1、.實用文檔.跨國公司的經(jīng)營風險及其防范摘要：隨著經(jīng)濟全球化浪潮的進一步推進，越來越多的企業(yè)紛紛走上國際化經(jīng)營道路以尋求生存壯大的開展契機。 跨國公司作為國際化經(jīng)營的產(chǎn)物得以迅速開展，同時也伴隨著國際分工的深化、市場的擴大、科學(xué)技術(shù)的開展進一步促進了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟融合，推動了世界經(jīng)濟的繁榮。然而，作為全球性企業(yè)，跨國公司的經(jīng)營也面臨著較之于國內(nèi)經(jīng)營更多的風險 和挑戰(zhàn)，政治環(huán)境的波動、 商業(yè)環(huán)境的風云變幻、 文化環(huán)境的諸般障礙等都給企業(yè)的跨國經(jīng) 營帶來了各種難以預(yù)測的阻力，為了躲避因政治、經(jīng)濟波動等因素造成的經(jīng)營風險，跨國公司需要采取相應(yīng)的防范措施，以最大限度地減少不必要的損失，保證國際經(jīng)營的進

2、一步深化和開展。關(guān)鍵詞：跨國公司；經(jīng)營風險；防范一、跨國企業(yè)經(jīng)營風險的由來跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構(gòu)，并以此為根底展開的跨國界的以贏利為目的的經(jīng)營活動。為了尋求經(jīng)營時機、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之 路成為各國企業(yè)在經(jīng)濟全球化局面下的必然戰(zhàn)略選擇。國際化的開展為企業(yè)帶來 的更多的開展契機和更大的利益空間， 與此同時，如影隨形的國際化風險也成為 企業(yè)不得不面臨的重要問題。跨國經(jīng)營是一種對外直接經(jīng)營方式，它并不是企業(yè)經(jīng)營活動的純粹外延，一 定程度上來說，它代表了企業(yè)經(jīng)營組織和經(jīng)營要素的跨國拓展和優(yōu)化，跨國經(jīng)營 讓企業(yè)

3、直接置身于國際市場環(huán)境之中，在享受東道國一定程度的國民待遇的同時，也要受到更嚴格的政策和法律約束，其經(jīng)營行為面臨的風險指數(shù)也會越大， 不僅要面臨自然風險帶來的損失， 也要面臨外匯變動、利率調(diào)整、經(jīng)營偏差所帶 來的各種商業(yè)風險，不僅要面臨東道國市場更迭、政策導(dǎo)向變更、利益矛盾激發(fā)、 法律法規(guī)不明帶來的各種政治風險，也要面臨風俗各異、習(xí)性有別、宗教桎梏、 信仰沖突等文化問題帶來的諸多風險。另一方面，跨國公司的對外經(jīng)營并不是建 立在固有模式上的照抄照搬，更大程度上，各國企業(yè)的跨國經(jīng)營仍處于摸索階段，.實用文檔.同時又會受到來自自身人力、財力、物力條件方面的各種約束，加之對東道國的 金融政策、外匯管制

4、、稅收、法律、資金管理等領(lǐng)域缺乏了解，對有關(guān)經(jīng)濟政策 的變化反響不甚敏感，因此往往難以制定相應(yīng)的防范對策， 減少和轉(zhuǎn)移風險帶來 的損失，一旦風險來臨時就顯得難以應(yīng)對，出現(xiàn)舉步維艱的為難局面。因此，跨 國公司的國際化經(jīng)營雖是頗具潛力的戰(zhàn)略性選擇， 但如果不能很好的協(xié)調(diào)不同國 家間的利益文化沖突，不能及時有效的化解各種隱性或者顯性風險，經(jīng)營之路依 舊如履薄冰，困難重重。二、跨國公司面臨的經(jīng)營風險一政治風險跨國經(jīng)營面臨的政治風險通常是指國際經(jīng)濟往來活動中同參與國主權(quán)行為 密切相關(guān)的風險，又或者由于政治因素而引起企業(yè)遭遇經(jīng)濟損失的各種風險。東道國的主權(quán)行為是國家從本國利益需要出發(fā)所采取的不受任何外來法

5、律約束的 行為，譬如兩國處于戰(zhàn)爭或敵對狀態(tài)時，債務(wù)國出于主權(quán)考慮將債權(quán)國的資產(chǎn)予 以沒收和凍結(jié)，這種形式的政治風險通常也很難為跨國公司所左右和把握，而政治因素的變動為跨國企業(yè)帶來的各種經(jīng)濟損失那么可以適當躲避和控制。1、國有化風險東道國因種種原因，經(jīng)常采用對外國投資工程實行沒收政策， 使其變成國內(nèi) 工程，譬如東道國發(fā)生政權(quán)更迭，新政權(quán)不成認舊政權(quán)的對外政策， 從而把外國 資本實行國有化，又如東道國對投資方的行為不滿而采取強迫征收的政策。國有化政策帶來的風險于企業(yè)而言通常是致命的， 跨國企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，如 果不能及時有效的窺探出東道國政府意圖，很可能會給企業(yè)帶來難以彌補的損 失。.實用文

6、檔.2、東道國政策與法律所產(chǎn)生的風險東道國為了維護其一國主權(quán)、保障一國利益通常會通過法律或政策手段干預(yù) 跨國企業(yè)的投資行為，以保障東道國經(jīng)濟的穩(wěn)定性。例如，十九世紀六七十年代， 日本生產(chǎn)的汽車因為款型新穎質(zhì)量優(yōu)良而受到美國民眾的廣泛青睞，一時間在美國市場掀起購置狂潮，美國政府為保護本國工業(yè)，對日方企業(yè)實行限量生產(chǎn)、增 加稅收等政策逐漸增加日本企業(yè)在美的銷售障礙，最終將這股汽購狂潮打壓下 去。又如在國際貸款中，東道國采取停止還債或延期還債等措施使投資方受到損 失，這些都會對跨國企業(yè)的經(jīng)營帶來不同程度的風險，影響企業(yè)的進一步開展壯大。3、轉(zhuǎn)移風險主要是指在經(jīng)濟往來過程中獲得的經(jīng)濟收益， 由于當?shù)卣?/p>

7、府的外匯管制或歧 視行為而無法匯回本國而帶來的風險， 在海外的投資過程中，跨國企業(yè)通常會將 在東道國產(chǎn)生的利潤匯回母國或用于資金融通以期企業(yè)的可持續(xù)開展，東道國政府的限制那么會使得投資方的資金無法正常流通，影響資金供給鏈的連續(xù)性，很可能會對跨國企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠影響。4、戰(zhàn)爭風險一國國家環(huán)境的穩(wěn)定是跨國企業(yè)開展經(jīng)濟交流合作， 進一步尋求利益增長點 的前提條件，如果沒有穩(wěn)定的國家環(huán)境作為依托，企業(yè)難以獲得和平的開展條件， 難以實現(xiàn)利益增長點的提升。二商業(yè)風險跨國公司所面臨的商業(yè)風險主要是指由于經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策等發(fā)生變化而導(dǎo)致投資經(jīng)濟發(fā)生損失的可能性。一般來時，這一局部風險可以.實

8、用文檔.通過企業(yè)有意識的行為梳理和引導(dǎo)得以減弱或躲避。1、自然風險意外的自然災(zāi)害、自然環(huán)境的突變等會給跨國企業(yè)帶來或大或小的損失。譬如，十九世紀七十年代末，由于西太平洋海流突然變化，一批批魚群繞道而行， 急劇減少了秘魯海域的可捕撈資源，給日本三井物產(chǎn)公司設(shè)在秘魯?shù)囊患覍I魚 粉、魚油等產(chǎn)品制造和加工的公司帶來較大的經(jīng)濟損失。 這種風險主要來自自然 界的變化，跨國企業(yè)還很難控制。2、外匯風險外匯風險亦稱匯率風險，通常是指因匯率變化而導(dǎo)致投資者資產(chǎn)價值發(fā)生變 化，在進行外匯交易買賣的過程中，匯率的變動會導(dǎo)致資產(chǎn)購置力和償付力發(fā)生 不同程度的變動，資本自身價值的不確定性使得交易的風險加劇， 再者，外

9、匯結(jié) 算過程中，匯率的不同導(dǎo)致母子公司在資產(chǎn)、負債、盈利方面發(fā)生賬面上的損益， 從而對企業(yè)的進一步?jīng)Q策產(chǎn)生一定影響。3、利率風險近年來，國際貿(mào)易和國際投資的開展大大繁榮了國際金融市場， 而國際金融 市場提供的外匯、匯率、期貨、期權(quán)等信息和效勞又轉(zhuǎn)而推動了企業(yè)海外經(jīng)營的 興旺興旺。投資者在借款和貸款活動時的利率變化、 不同國家的利率變化、不同 市場和不同幣種的利率變化都會對跨國企業(yè)的資本籌集和運用產(chǎn)生影響，引起國際投資者資產(chǎn)價值的變化。譬如，某跨國公司在利率較高時借入一筆信貸資金， 半年后，市場利率降低，那么降低的利息率就會使得公司的生產(chǎn)本錢上升，從而影響企業(yè)的市場競爭力，如果公司以發(fā)行證券的方

10、式籌集資本，因利率變化而承 受經(jīng)濟損失的風險反而越大，因此，利率的變動會衍生出企業(yè)在彌補損失和控制.實用文檔.風險方面的諸般考慮，一旦調(diào)控不力，那么可能會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟損失。另外，在實際運作過程中，由于投機心理加之監(jiān)管不力，公司的領(lǐng)導(dǎo)者也有可能 會利用金融市場中的各種金融衍生工具為杠桿進行投機， 決策一旦失誤立即就會 給企業(yè)帶來致命損失。4、經(jīng)營風險經(jīng)營的風險主要發(fā)生在商品的生產(chǎn)和銷售過程中，由于市場條件的限制和生 產(chǎn)技術(shù)的變化造成企業(yè)在產(chǎn)品的生銷環(huán)節(jié)存在差異，優(yōu)勢性的產(chǎn)品競爭力也可能 會因不當?shù)慕?jīng)營成為企業(yè)的軟肋。而完善的經(jīng)營方案的提出需要從企業(yè)的宏觀角 度著手開展詳細周密的調(diào)查研究，

11、方案的提出既要尊重市場失效的客觀規(guī)律， 又 要把握市場脈搏跳動的節(jié)奏，無序的經(jīng)營方案只會帶來錯亂的經(jīng)營步驟而無效到 達既定效果。另一方面，資金的融通也需要被考慮在經(jīng)營風險產(chǎn)生的范圍之列， 企業(yè)經(jīng)營風險在很大程度上受限于資金的使用， 資本實力是企業(yè)躲避和防范風險 的核心因素。有些跨國企業(yè)雖具備了對外投資的根本要素， 但其自身的資本實力 還薄弱，支持其從事跨國經(jīng)營的絕大局部資金來源于銀行貸款，如果此時發(fā)生信 用危機，跨國企業(yè)的資金將會出面難以防止的斷層， 這對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營無疑是 極具殺傷力的。三文化風險隨著國際經(jīng)濟往來活動變得越來越頻繁， 國家間、民族間的文化沖突在所難 免。不同地區(qū)的消費習(xí)慣存

12、在差異，不同地區(qū)的文化習(xí)俗各有千秋，不同地區(qū)的 宗教理念和民族信仰也會因歷史政治等深層次因素存在迥異的情況， 如果不能深 刻了解受眾的消費需求，那么很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，自然難以在當?shù)厥袌?占領(lǐng)一席之地。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，如果未對東道國民眾的喜好或排斥性做出.實用文檔.及時評估，又有可能觸犯當?shù)孛癖姷慕邮艿拙€，引發(fā)不必要的矛盾和沖突。譬如， 十九世紀八十年代，日本恩特公司將鮮活的秋刀魚引入中國市場，未烹飪的生魚產(chǎn)品在各壽司店內(nèi)無人問津，后來在了解了中國人的飲食習(xí)慣后，恩特公司將魚 類產(chǎn)品做成味道濃郁的零食小品， 很快在中國市場翻開銷路，由此可見，尊重投 資國的文化習(xí)俗，了解該國的文化傳統(tǒng)

13、，才能夠幫助跨國企業(yè)更好的開展國際化 經(jīng)營。三、跨國企業(yè)經(jīng)營風險的防范與躲避一政治風險的防范與躲避跨國企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，既面臨戰(zhàn)爭、征收、國有化等傳統(tǒng)型風險， 又面臨著更為復(fù)雜、隱蔽的非傳統(tǒng)型風險演化，其主要表現(xiàn)為由于東道國政策的 變化、區(qū)域保護、區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào)、第三國的干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國內(nèi) 部的利益集團和非政府組織的政治參與等原因引起的風險。需要跨國公司具體情況具體分析，積極的應(yīng)對適當?shù)奶幚怼?、評估潛在風險，簽訂相關(guān)協(xié)議。政治風險的評估，就是分析判定有關(guān)目標國的總體政治形勢， 據(jù)此篩選相對 適宜的東道國。風險評估主要是從宏觀上對東道國政府的能力、政治風險的類別及穩(wěn)定程度進

14、行調(diào)查分析，以確定風險程度，盡可能選擇風險度較低而投資回報 率較高的地區(qū)進行投資。在對潛在風險進行完整分析后，再通過簽訂協(xié)議、購置 保險、與東道國談判等方式力圖將各種隱性風險最大限度的躲避。1特許協(xié)議。特許協(xié)議主要是指跨國公司與投資所在國政府簽訂的有關(guān) 投資的協(xié)議，典型的協(xié)議內(nèi)容包括資金匯出的形式，例如股息、管理合同費、使 用費和專利費等權(quán)責的劃分，轉(zhuǎn)移價格的制定，設(shè)立社會和經(jīng)濟管理費的有無必.實用文檔.要性，付稅方式、稅率制訂以及稅前利潤與財產(chǎn)的評估方法， 產(chǎn)品所在國的價格 管理，原料與零部件來源的限制等問題。 通過特許協(xié)議的簽訂，跨國公司可以就 投資的利益所有和分配問題與投資國達成明確結(jié)果

15、， 以防止東道國政府以各種不 公平理由剝奪跨國企業(yè)利益所有， 使得企業(yè)合法權(quán)益得到保障。 譬如，加拿大寶 萊特是一家以經(jīng)營快消品為主的綜合性企業(yè)， 為了進一步擴大市場份額選擇在美 國設(shè)立跨國公司，公司設(shè)立前，寶萊特曾就進貨渠道與東道國政府簽訂協(xié)議， 協(xié) 議稱東道國政府不得干預(yù)跨國公司自由采購權(quán)，后因快消品原料本錢上漲，東道 國希望跨國公司在本國采購而成心設(shè)置渠道障礙影響跨國公司的正常采購，跨國公司以協(xié)議內(nèi)容為據(jù)積極爭取合理利益，最終使得東道國政府放棄干預(yù)。2辦理投資保險與擔保工程。跨國公司可以通過辦理投資保險和擔保工 程，將政治風險轉(zhuǎn)移給其他機構(gòu)，在許多工業(yè)化興旺國家，都設(shè)有專門的官方機 構(gòu)對

16、私人的海外投資提供政治風險的保險， 通過投保那么可將可能出現(xiàn)的國有化 風險、戰(zhàn)爭風險、轉(zhuǎn)移風險等轉(zhuǎn)嫁給愿意承保的相關(guān)機構(gòu)，當風險發(fā)生給投資者帶來損失時，保險機構(gòu)按照合同所承當?shù)谋ｋU賠償金將會極大程度的減少企業(yè)的 經(jīng)濟壓力，減輕政治風險所帶來的投資負擔。3與東道國政府進行談判。 投資者在投資前有必要與東道國政府就股息、 紅利、管理費用、貸款本息、法律政策、劃撥價格的定價方法、所得稅的繳付標 準、仲裁事宜等問題公開談判，如果能夠達成協(xié)議，跨國企業(yè)的國際化經(jīng)營那么 有了一定保障，從而減少政府風險發(fā)生的可能性。2、加強戰(zhàn)略思考，提高抵御風險能力。1生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略 控制原材料與零配件的供給。進口原材料與

17、零配件雖然運輸本錢較高,.實用文檔.交貨時間較長，但它可以保證投入品的來源與質(zhì)量， 免受東道國政府的控制。另 一方面，即使東道國征用該企業(yè)，也無法獲得生產(chǎn)所必需的原材料和原配件， 無 法維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，征用后無法得到預(yù)期效果，從而有效的降低政治風險。 控制專利技術(shù)及商標。 投資者將專利和技術(shù)掌握在自己手中， 即使公司 面臨征用風險，東道國依然無法得到生產(chǎn)經(jīng)營所需的重要元素， 不得不對跨國企 業(yè)保持一定依賴性，從而能夠改變被征收的命運。跨國企業(yè)通過對商標的控制能 夠保證自己在東道國市場領(lǐng)域內(nèi)一局部的壟斷權(quán)， 而處于壟斷地位的企業(yè)往往能 夠為自身開展爭取主動地位。例如，聯(lián)合利華在進入中國市場時，

18、也帶來了相應(yīng) 的國際經(jīng)驗、資源和技術(shù)，從而更好地繼承和發(fā)揚了中國品牌的特色， 并不斷推 陳出新為品牌注入新的活力和內(nèi)涵，豆土蓮黑芝麻洗發(fā)露那么是西方科學(xué)技術(shù)與 中國天然成分的絕佳組合，它來自對東方女性美的透徹分析和了解， 專為黑發(fā)而 設(shè)計，是洗發(fā)水領(lǐng)域第一個使用這種成分的品牌，很快在中國市場翻開銷路。控制銷售渠道。跨國公司應(yīng)該盡可能的控制產(chǎn)品的出口市場及分銷渠道，使得東道國政府即使征收該企業(yè)， 也無法將生產(chǎn)的產(chǎn)品順利出口，有效的減 少被征用風險。譬如秘魯在征用馬克納公司后，發(fā)現(xiàn)自己反而失去了進入國際鐵 礦市場的渠道，結(jié)果不得不與馬克納公司重新談判。2融資戰(zhàn)略。多元化的融資戰(zhàn)略能夠防止將“所有的

19、雞蛋放在同一籃子 里，降低資金融通缺乏所帶來的經(jīng)營風險。再者，投資者可以考慮更多的利用 東道國資金流動資產(chǎn)，盡管東道國的融資本錢可能會高于國際融資市場， 但如果 東道國意圖對投資企業(yè)的經(jīng)營進行限制時， 不得不考慮如此一來對其自身金融機 構(gòu)的影響，從而使得東道國在挑戰(zhàn)政策時需要慎重考慮， 降低了企業(yè)風險。例如， 1977年，美國Atom石油公司在歐洲貨幣市場上出售了價值 3000萬美元7年到.實用文檔.期的股票，而當時該公司完全可以利用現(xiàn)有的信貸余額或出售商業(yè)票據(jù)以更低的 本錢融資。Atom公司之所以愿意花更高的本錢在歐洲貨幣市場融資，一個重要 動機就是在國際資本市場上提高公司知名度， 增加公司

20、與各金融公司間的相互了 解，建立和暢通相互之間的信息和資金流動渠道，分散融資風險。3組織戰(zhàn)略建立合資企業(yè)。與東道國企業(yè)合作的合資方式易于被東道國所接受，這 樣不僅可以提高投標的中標率，而且可以進一步熟悉當?shù)氐恼苇h(huán)境、 經(jīng)濟狀況 和文化習(xí)俗，更重要的是，不會輕易引起東道國內(nèi)部政策變動和可能的民族主義 等政治風險。發(fā)放許可證。跨國企業(yè)對所在國企業(yè)發(fā)放許可證， 允許其生產(chǎn)和經(jīng)營本 公司產(chǎn)品，這樣既為東道國企業(yè)的開展提供了新的時機， 同時減輕了東道國政府 的敵意，減少了政治風險發(fā)生的可能性。雇傭當?shù)孛癖姟？鐕就ㄟ^就近招聘原那么能夠幫助企業(yè)降低用人本 錢，同時為東道國居民提供了更多的就業(yè)時機，東道

21、國居民作為公司職工也能夠 為企業(yè)提供更多關(guān)于當?shù)仫L俗習(xí)性的有益建議， 幫助企業(yè)更好的找準定位。而跨 國企業(yè)為此對東道國所作出的奉獻也表現(xiàn)出友好合作的誠意，降低了政治風險。例如，截止2021年，百事可樂公司在華直雇用本地員工已近 1萬人，在產(chǎn)業(yè)鏈 中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬人，同時，百事還建立了較為完備的人才組織架 構(gòu)，為未來業(yè)務(wù)開展儲藏本地人才，這些都對跨國經(jīng)營風險的躲避有著積極作用。、積極面對風險，降低風險損失。在政治風險已然發(fā)生的狀況下，積極的應(yīng)對風險，盡可能將公司的損失降低 到最低水平，是跨國企業(yè)需要慎重對待的現(xiàn)實問題。.實用文檔.1合理談判爭取時機。 跨國公司向所在國政府說明征收利弊

22、，提出一些 可能的讓步條件，以爭取在東道國繼續(xù)經(jīng)營的時機。2尋求法律保護。 跨國公司在遭遇征收風險后，可以向所在國、母國、 或有關(guān)國際投資爭端仲裁中心提出法律援助申請，以爭取更多的國際支持。二商業(yè)風險的防范與躲避跨國公司的商業(yè)風險主要涉及匯率的變動、利率的調(diào)整、經(jīng)營理念和經(jīng)營決 策的變動，由于商業(yè)風險包含各種不確定性，因此需要在系統(tǒng)的風險控制系統(tǒng)的 根底上加以防范，而風險控制體制的選擇那么需要視公司本身的經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、海外子公司的國別分布等情況來確定。1、采用各種防范措施躲避外匯風險1利用貨幣選擇、優(yōu)化貨幣組合防范風險。 在交易中選擇有利的合同貨 幣、優(yōu)化貨幣祝賀能夠使企業(yè)和銀行在一定范

23、圍內(nèi)躲避外匯風險， 合同貨幣原那 么下的自由退換貨幣選擇既便于外匯資金的調(diào)撥和運用， 也有助于轉(zhuǎn)移貨幣外匯 風險，作為支付手段，這些貨幣可以在國際市場上自由流通和使用， 一旦某種貨 幣出現(xiàn)匯率風險，可以無拖延的立即兌換其他貨幣轉(zhuǎn)移風險。 再者，“收硬付軟、 爭取以本幣計價的貨幣選擇也能夠幫助跨國企業(yè)減少匯率變動帶來的沖擊。2采用調(diào)整價格的方法防范外匯風險。在國際貿(mào)易往來中，由于貿(mào)易條件、交易動機、市場行情、商品質(zhì)量等種種因素的制約，收匯雙方無法在第一 時間達成共識，這樣就會承當較大的外匯風險，調(diào)整價格作為彌補性措施通過對 進出口商品價格的調(diào)整，把外匯風險分攤到價格中去以到達減少風險的目的。3利

24、用合約套期保值躲避風險。合約套期保值法是利用金融市場上各宗 外匯交易合約進行保值，通過對期貨、期權(quán)的保值將外匯交易所產(chǎn)生的外匯頭寸.實用文檔.上的匯率風險相互抵消，從而到達避險保值的目的。4利用對銷貿(mào)易方式防范風險。跨國公司在進行進出口貿(mào)易的過程中，將雙方有所需求的商品按照同等價值替換以抵消貿(mào)易貨幣額度，減少資金的流動和轉(zhuǎn)移，可以有效的躲避外匯風險帶來的可能性損失。2、走多元化道路，分散潛在風險。1投資分散化。 跨國企業(yè)在投資地域、行業(yè)、產(chǎn)品等領(lǐng)域堅持分散化和 多元化戰(zhàn)略，投資的多樣化帶來了更多的開展機遇， 也能夠在風險來臨時有效的 發(fā)揮各投資主體相互抵消和彌補的作用，有助于減少風險造成的損失

25、。2經(jīng)營與財務(wù)分散化、多樣化。跨國企業(yè)如果實行了分散化籌資與多樣化持有貨幣幣種，既可以防止因各種貨幣的貶值或升值帶來的過大損失，也可以在國際利率發(fā)生過大偏差時起到保值的作用，而銷售渠道、資金來源的多樣化 與分散化同樣有利于減少風險帶來的各種損失。3、利用多種渠道，實行品牌戰(zhàn)略。在應(yīng)對經(jīng)營風險的過程中，跨國企業(yè)需要樹立強烈的品牌意識， 積極開展國 際品牌促銷活動，實施品牌先行，以保障企業(yè)的可持續(xù)開展。企業(yè)可以利用國際 工程開展廣告宣傳，讓觀眾在潛移默化中接受自己的產(chǎn)品， 樹立自己的品牌，也 可以利用政府外援的途徑，先向我國政府援助的國家無償提供設(shè)備， 然后逐漸翻 開該國市場，例如深圳華為集團的通

26、訊產(chǎn)品就是通過這一途徑打入了南非市場 的。另外，在國內(nèi)市場有很高的知名度且資金雄厚，有國際經(jīng)驗的企業(yè)，也可以 通過到海外投資建廠，以跨國經(jīng)營的方式將自己的品牌打入海外市場， 提高國際 市場份額，海爾集團的跨國投資那么是分散經(jīng)營風險的成功實踐。4、與東道國企業(yè)積極合作，以聯(lián)盟促開展。.實用文檔.戰(zhàn)略聯(lián)盟一般以契約協(xié)議的方式實現(xiàn)，常見的類型有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、生 產(chǎn)制造聯(lián)盟、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處在于降 低本錢、減少競爭、分散風險、適應(yīng)性強等。跨國企業(yè)在國際經(jīng)營過程中通過與 東道國企業(yè)建立聯(lián)盟達成開展共識， 不僅能夠更好的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 也能 夠降低企業(yè)經(jīng)營本錢

27、，不僅能夠深化與東道國的友誼關(guān)系， 也能夠?qū)|道國的利 益訴求與本企業(yè)相掛鉤，從而增加?xùn)|道國的善意支持，降低經(jīng)營風險。5、適當?shù)募娌⑴c收購東道國企業(yè)，完善銷售渠道。企業(yè)的做大做強需要兼并與收購的參與， 一定程度上，企業(yè)的兼并伴隨著地 區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟制度的變革， 將東道國的弱勢企業(yè)收購，從而與跨國企 業(yè)有所融合，既能夠保障企業(yè)的現(xiàn)有利益不受到過分的流失， 又能夠通過新鮮血 液的注入激發(fā)企業(yè)進步與革新的速度。跨國企業(yè)也可以利用自己的資金優(yōu)勢和東 道國公司現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)，實行跨國經(jīng)營，將自己的產(chǎn)品盡快地推向國際市場。 如浙江的萬向集團，即在已收購兼并了十幾家國外企業(yè)的根底上， 轉(zhuǎn)而涉足國外

28、金融保險業(yè)，其產(chǎn)品已打入歐美和非洲市場。6、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，提高應(yīng)對經(jīng)營風險的能力。跨國企業(yè)的開展需要資金的支持、 管理水平的保障，更需要的高素質(zhì)人才隊 伍的依托。只有良好的組織隊伍，才能以敏銳的觸角在最短的時間內(nèi)洞察出國際 市場風平浪靜的外表下所隱藏的汩汩暗涌， 也只有良好的人才隊伍，才能夠幫助 企業(yè)更好的分析風險，監(jiān)測風險，調(diào)控風險，從而將經(jīng)營風險的影響力降低到最 小程度。因此，加強對企業(yè)管理人員知識結(jié)構(gòu)和人才隊伍的完善， 形成一支精通 語言、貿(mào)易、熟悉國際投資規(guī)那么，能夠識別和評估風險并通過適宜的方式化解 或減少風險的國際化人才隊伍便顯得極為迫切和重要。.實用文檔.三文化風險的防范與躲避在跨國企業(yè)的經(jīng)營中，文化風險的防范主要包括兩個方面， 其一是通過消除 投資經(jīng)營活動中所遇到的文化障礙以防止文化風險， 其二那么是在文化障礙難以 消除時，需要采取各種積極措施防止或減少風險。1、文化障礙的消除在跨國公司的跨國經(jīng)營中，強求文化背景的一致是不可能的， 也是沒有必要 的，跨國經(jīng)營者只有在持有自己民族文化的根底上容納他國的文化，對對方文化予以理解和諒解，才能深化彼此友誼，