1、東莞理工學院（本科）試卷（A）2007 -2008 學年第二學期一、判斷題（共 20 分，每小題 1 分）生產運作管理包括對生產運作活動進行計劃、組織和控制（）基于時間的競爭就是不計成本、不顧質量和品種，最快地將產品和服務提交給顧客（）并行工程的主要目標是改善產品質量（） 4產品一流程矩陣表明了流程選擇和產品數量、種類的關系（節拍是指零件從開始加工到完成加工所經歷的時間（）按產品布置的生產系統具有高可靠性（） 7工作測量中，因為存在管理不善而產生無效時間，所以要考慮寬放時間（用收人利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產品不應再生產（）企業進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨（）產品的包

2、裝物不是相關需求（）MRP 對產品結構樹進行自底向上的分析，按產品結構層次向上累計需求（12派工（dispatching）屬于通常所說的調度范圍（）單件作業車間的兩個基本問題是任務分配和排序（）最常用的排隊模型假定到達率服從泊松分布（）甘特圖（Gantt 揭示了活動之間的先后順序關系（） 16設備綜合效率是指設備在整個壽命周期內其輸出與輸入之比，其中，輸出包括達到規定條件沒有達到規定條件下的生產量（）全面生產維修制是實現精細生產的條件之一（）按照JIT 哲理，庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題（） 19整頓（straighten）就是區分要與不要，將不需要的東西及時清理出現場（20

3、. 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統的約束決定的（二、選擇題（共15分，每題分）1. （）A縮短訂貨提前期B穩定作用C. 分攤訂貨費用D. 產品結構文件防止短缺E. 庫存狀態文件防止中斷工作系統設計方法，有（）A. 工作研究方法B. 行為方法C. 團隊工作方式D. 人機工程方法E. 工作測3.下列哪些組織的生產運作能力一般用投入度量（）A. 酒店B. 運輸公司C. 冰箱制造公司D.模具制造公司 E.航空公司決定制造企業競爭力的要素有（）A價格B質量C. 品種D. 服務E. 時5.社會組織的三項基本職能是什么？（）A生產運作B理財C. 人力資源營銷E. 技術開6.生產運

4、作管理的目標包括（）A高效B靈活C. 準時清潔E.高質量下列哪些是OPT的思想（） A平衡物流，而不是平衡生產能力 和活(Activation)不是同義對于生產系統而言，瓶頸、非瓶頸獲得的一個小時都是有意義的轉運批量可以不等于（在許多時候應該不等于）加工批量，加工批量應是固定的瓶頸控制了庫存和產銷率對服務交付系統影響最大的因素是顧客參與，減少顧客參與影響的辦法有（A通過服務標準化減少服務品種B通過自動化減少同顧客的接觸C. 將部分操作與顧客分離D.設置一定量庫存E. 禁止顧客參與生產調度工作的原則包括（）A計劃性B預見性C. 關鍵點D.行動性 E. 效率性MRP的前提條件有（）A綜合計劃B主生

5、產計劃 C. 能力需求計劃D. 產品結構文件E. 庫存狀態文11按照OPT 的觀點，在生產系統中，作業指標有（）A產銷率B凈利潤C. 庫存D.投資收益率 E.運行費按照JIT 的觀點，下列哪些屬于浪費（） A加工B檢驗C. 庫存D. 搬運 E. 等待加TPM的基本思想體現為（）A全效益B全系統C. 全員參加D.制造全過程 E.使用全過程對物資管理的要求要做到“三不”和5，“三不”是指（ A不斷料B不呆料C. 不盤點D. 不囤積 E. 不記錄項目管理的主要目標包括（）A質量B工期C. 費用D. 利潤E. 進三、簡答題（共30分，每題5分）制造業中不包含服務，服務業中不包含制造過程，對嗎？為什么？

6、簡述生產運作的總體策略。為什么要進行裝配線的時間平衡？簡述工作方法研究的步驟。簡述庫存控制系統。為什么說JIT四、計算題（35）1. （ 10 分 ）（ Johnson ）62FFmax3. 已知M1和M2兩種產品的結構和產品出產計劃（見下表，求元件C的總需求量。M1LT=1M1LT=12BLT=12CLT=21XLT=81YLT=10M2LT=13CLT=22DLT=22ELT=12兩種產品的出產計劃周次12345678910111213產品 M1200150200150250300300300200100150產品 M2100200150200210100180150250200250（計算結果填入下表）物料提前物料提前期周次需求 12345678910111213項目計產品M1LT=1產量計投量計產量計投量劃出劃入產品M2LT=1劃出劃入元件CLT=2總求需（1）計算活動的時間參數（）某工程項目資料活動代號ABCDEFGHLK活動時間（周）61212812165697緊后活動B,