1、第 頁倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點報告1盤點基準日：20*年6月27日-20*年6月30日初盤時間：20*年6月27日-6月30日抽點時間：20*年7月1日-7月10日初盤人員：各部門人員抽點人員：財務(wù)部盤點范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品盤點方法：1、依據(jù)公司的實際狀況，采用不停產(chǎn)的動態(tài)盤點。2、工模部、生產(chǎn)倉庫原料、半成品、成品、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采用全盤的原則盤點；3、財務(wù)部對各部門進行抽盤，依據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨領(lǐng)用數(shù)，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等珍貴物料進行全

2、盤。4、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，查找并分析差異緣由，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點狀況：1原計劃在六月份的最末4天完成盤點工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等緣由最終盤點在7月10日完成。2在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能實時更新，經(jīng)過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數(shù)目明確，清楚。3生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。4噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量，物料員只能粗略估量數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要

3、求噴油課在生產(chǎn)裝箱時肯定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。盤點結(jié)果：差異緣由主要為：盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本牢靠，存貨管理基本可以信任。倉庫盤點報告2為加強公司的物資管理，根據(jù)總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際狀況和運用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)覺問題，擬在后續(xù)的工作中加以改進，定于對本公司的庫存材料進行盤點。盤點時間：20*年07月01日07月02日盤點人員：財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員盤點范圍：倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。盤點方法：采納實地盤存制，依據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細對庫存物料逐個核對。盤點結(jié)果如下：原材料：在庫原材料有70種，

4、盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是由于計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間運用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量不足25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不實時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能實時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對

5、才搞清晰。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有實時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品涌現(xiàn)小的差異。輔材：在庫20*余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要緣由是材料在領(lǐng)用時間或有機修人員自己進入庫房取用，常常有拿錯型號的狀況串規(guī)格。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。物料部：趙明明倉庫盤點報告3各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！八月盤點于20*年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點 經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：盤點方式： 一次終結(jié)盤點盤點范圍： 外購倉盤點方法：1

6、、采納倉庫負責(zé)人主導(dǎo)盤點工作，調(diào)撥人手幫助盤點，為最終盤點的方式；2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；3、由于是月度盤點，主要采納由PMC內(nèi)部自行盤點。4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對，查找并分析差異緣由，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。 盤點狀況：一、盤點狀況：A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘敗毀損狀況。B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘敗毀損狀況。 C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘敗毀損狀況。二、盤點結(jié)果：8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存

7、貨總額的4%。其中*盤虧，盤虧總數(shù)量為*個，其中*盤贏，盤贏總數(shù)量為*個，其余物料盤點無差異。三、盈虧問題點：1. C類物料一部分如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中涌現(xiàn)漏開單。2. A類物料一部分如鋅合金、軟管、閥芯等，其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中涌現(xiàn)混料。4.部分材料，收購回來徑直進入車間生產(chǎn)，沒有實時入庫。四、緣由分析：1. 人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物鋅合金、軟管類。及發(fā)貨后未能實時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。2. 倉儲6S方面未

8、監(jiān)控到位， 物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。五、解決方案1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對比C類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的精確性。2.來料部分，由倉儲組長負責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)需要在當(dāng)日完成，如有非常緣由，備注說明。3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)覺問題，不予接收。4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期根據(jù)相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行。六、后續(xù)工作重點1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，肯定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)全都性。2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)覺問題，實時反饋，妥當(dāng)處理。3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實

9、。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異樣追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。倉庫盤點報告4新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛苦工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開始，而那個艱難的任務(wù)那么是年終盤點工作。盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，由于那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，由于他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個確定。盤點前，大家都想熱鍋上的一樣，每天都為實物、卡、帳是

10、否全都而勞碌著。不過我們的勞碌都是值得的，我們的工作是被別人所確定的，由于我們的盤點工作進行的很順當(dāng)，這也是我們應(yīng)當(dāng)值得驕傲的，假如平常工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，許多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是涌現(xiàn)了一些小小的問題，比如說:1.在與物料員交接退好料等狀況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的狀況下)我們的倉管員那么應(yīng)在交接完以后論狀況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來那么在外包箱中注明緣由，以便于以后工作及盤店。2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候?qū)τ谌康奈锪隙家珨?shù)全點，已便

11、于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他狀況，做到真正的心里有數(shù)。3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性，全部的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要精確無誤，這就更加要仔細、細心、認真。對于以后的工作將會更加自信。來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學(xué)到了許多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在漸漸的成長，我們也隨著它漸漸長高校到許多知識，這是大家都很欣慰的。倉庫盤點報告51、依據(jù)公司的實際狀況，由庫區(qū)事先預(yù)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)詳細的盤點工作,發(fā)放

12、盤點單.4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員倉管員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)負該區(qū)域的盤點組長.5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財務(wù)部人員收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤.9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異緣由,作具體書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.12、倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整.13、財務(wù)部

13、依據(jù)審批狀況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.盤點基準日：年月日盤點時間：年月日、月日抽點時間：年月日、月日抽點人員：會計師事務(wù)所： 有限公司財務(wù)人員及柜臺人員盤點范圍：有限公司的全部存貨。盤點方法：1我們依據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的收購六部52.10%、收購七部20.30%和收購五部18.20%進行監(jiān)盤。2 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組35%和洗滌用品組29%、七部的庫房21%和前臺的戒指項鏈組38%、五部的家電收購組58%等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，查找并分析差異緣由，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點狀況：1原計劃選取的收購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；2我們留意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘敗毀損狀況；盤點人員對貨物的品種、擺放等狀況熟識；3 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56