標準成本設定方法及表單使用說明_第1頁
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文檔簡介

1、四、標準準成本設設定方法法及表單單使用說說明1標準準成本的的設立及及推行步步驟：（1）先先確定各各規格產產品的原原料用量量與產能能的理論論值。（2）將將現狀與與理論值值相比較較，并進進行要素素分析及及改善。（3）依依改善后后預期可可達到的的最佳生生產效率率，分別別將人工工及制造造費用，設定各各規格產產品的標標準成本本。（4）將將設定的的標準成成本納入入會計經經營報表表，按月月與實際際成本相相比較，使發現現經營異異常情況況，以求求改進。2設立立各項標標準時，應注意意的事項項：（1）用用料成本本：原料料質量、用料比比率、及及購入價價格等。（2）損損耗：料料品所含含揮發份份，及各各制程的的加工條條件

2、。（3）產產能：各各制程產產速、移移動率、批量、及規格格等。（4）人人工：編編制、待待遇、實實際工作作內容、及工作作效率等等。（5）包包裝成本本：包裝裝方式、材質、價格等等。（6）變變動費用用：單位位用量、生產效效率、供供應價格格、及使使用時間間等。（7）固固定費用用：各項項金額的的合理性性，分攤攤的合理理性，及及產量因因素等。3本設設定方法法的使用用說明：本范例系系以設立立標準成成本為出出發點。因此若若產品的的生產方方式特殊殊，或分分析檢料料，則可可酌情增增減使用用的表單單及其表表列項目目。附表 原原料取得得成本匯匯總表原料采購地區區料價進口運輸費用用取得成本本付款條件件與方式式名稱代號國別

3、制造廠商商內箱外箱費用金額方式內箱外箱核準： 復核： 制制表：附表 廠科組組織統制制表正式人員員工程（管管理）師師A合計副工程（管理）師B助理工程程（管理理）師C男工務（管理）員D男副工務務（管理理）員E女工務（管理）F女副工務務（管理理）員G 小 計 聘 約 人 員H 臨 時 人 員I 實約約（計件件計月薪薪制）人人員J小計附表 包包裝費用用目標設設定表目標費用用： 元/kg制成品PVC管管元/kgg嘜頭瓦料紙板板元/M22包裝膠布布元/M膠帶包裝費規格重量（kkg）規格重量金額數量金額規格面積金額規格重量金額長度金額合計元/kgg核準： 復復核 制表表：科目表現狀目標比較差異異單位成本本說明機機機機機機機機直接人工工變動制造造費用高壓熱水水冷卻水電力費固定制造造費用電力費折舊機械修護護費其它修護護費消耗品事務費用用他部抓人人其他費用用制

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