1、電解鋁分公司檢修一車間 天車班安全建設與管理優(yōu)秀成果展示 編制人：蔣永青、馮 瑞、景欽俊 2013年6月26日天車班簡介 電解檢修一車間天車班成立于2003年4月，主要負責電解一、二車間8臺國產(chǎn)多功能天車、2臺德國多功能天車、天車供電滑線、天車軌道、廠房照明、天車爬梯、天車供電箱、檢修電源箱和電解槽檢修電源箱的檢修、維護、保養(yǎng)工作。 班組堅持應修必修，修必修好的原則，以追求卓越，爭創(chuàng)一流為目標，確保各項指標的圓滿完成。 班組現(xiàn)有員工20人，本科5人，大專8人，中專4人，高中3人，高級技師1人，技師3人，高級工4人，中級工3人，助理工程師3人。 序號姓 名性別文化程度工種職稱/職 務1馬兆勇男大

2、專電工中級工班長2陳明德男本科鉗工高級技師副班長兼安全員3馮 瑞男本科電工助理工程師技術員兼車間團支書4王繼元男中專鉗工高級工二車間專業(yè)組組長5蘇鴻魁男大專鉗工中級工一車間專業(yè)組組長6霍有平男中專鉗工中級工政治宣傳員7蒲文魁男大專電工技師核算員8王松寧男大專電工高級工/助理工程師二車間電氣負責人9王 沛男大專電工夜間值班負責人10王 亮男大專鉗工高級工/助理工程師11邵 龍男高中鉗工12來德強男高中電工高級工夜間值班負責人13彭建國男高中鉗工14耿 軍男中專電工夜間值班負責人15童俊潔男中專鉗工16東林山男大專電工技師夜間值班負責人17楊衛(wèi)兵男大專鉗工技師18馬元虎男本科電工19李成龍男本科電

3、工20于雪飛男本科電工天車班人員簡介取得成績 2003年至今，班組涌現(xiàn)出1名青海省級“十大工人技術明星”、1名公司級“標兵”、4名公司級“先進個人”、 1名公司 級“優(yōu)秀班組長”、2名分公司級“先進個人”。 班組安全局面保持良好，從2006年至今，未發(fā)生人身傷害和設備二類障礙以上事故。2003年度榮獲公司“先進班組”稱號；2006年度榮獲公司、分公司“先進班組”稱號；2007年度榮獲公司“先進班組”稱號；2009年度榮獲公司“先進班組”稱號；公司工會班組建設“先進班組” 稱號；公司團委“青年文明號”稱號；2010年度榮獲公司 “優(yōu)秀青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號；2011年度榮獲公司 “優(yōu)秀青年安全

4、生產(chǎn)示范崗”稱號； 公司“先進班組”稱號；省投資集團公司“安全生產(chǎn)先進班組”稱號；2012年度榮獲公司 “六型班組”創(chuàng)建示范窗口稱號；班組取得的成績，是和各級領導對多功能天車檢修工作的重視分不開的，也是班組所有員工辛勤付出的結(jié)晶。下面就這幾年來的工作，特別是在安全工作方面進行總結(jié)交流，有不妥之處請多多指正。首先，各項工作開展的基礎，要有一個團結(jié)、和諧的團隊，一個團結(jié)進取、積極向上的團隊氛圍，在開展各項工作時都會事半功倍。所以，一個優(yōu)秀的班組集體，其各項工作的開展都是相輔相成的，不能忽視任何一方面的工作，比如管理基礎工作以及思想政治工作、民主管理工作都是容易被忽視的。天車班其實也沒有什么特別的經(jīng)

5、驗，就是將公司的要求做實做細，將簡單的事情做到位，主要是基于公司的班組建設考評細則以及“六型班組”評定標準，來開展班組基礎管理工作。班組安全建設與管理班組安全建設與管理一、建立健全班組管理制度： 班組管理細則、班組交接班制度、班組安全技術培訓制度、班組文明生產(chǎn)責任制、班組設備分工責任制、班組安全管理崗位責任制、天車班設備巡回檢查制度、班組經(jīng)濟責任制、班組崗位責任制、班組安全生產(chǎn)檢查制度、防火安全制度、班前班后會制度、檢修工作票標準.二、安全技術培訓 1）根據(jù)車間年度培訓計劃和班組每月制作安全技術課件，進行集中培訓。 2）班組每月采用命題問答的方式開展培訓工作。 3）周安全活動下發(fā)活動任務書開展

6、安全培訓。 4）利用班前班后會對當天工作中存在的安全技術要求，進行危險點分析、異常分析，開展安全技術培訓。班組安全建設與管理5）利用各工種技術比武、勞動競賽開展安全技術培訓。6）籌建職工書屋，購買專業(yè)圖書，開展安全技術培訓。三、安全管理 工作前的危險點分析、安全工作交底、安全措施的制定，工作中安全措施的落實、安全制度的執(zhí)行，工作后的異常分析以及總結(jié)，做好檢修全過程安全管理。1、班前會，根據(jù)當天安排的工作任務，分析危險點源，制定安全防范措施。2、安全監(jiān)察，安全監(jiān)察網(wǎng)絡成員對每個工作現(xiàn)場安全防范措施的落實、安全制度的執(zhí)行進行全面的安全檢查，杜絕習慣性違章的發(fā)生。班組安全建設與管理班組安全建設與管理

7、3、班后會，對當天工作中發(fā)生的異常進行分析，避免同類事件的發(fā)生，并進行總結(jié)。4、 每月開展不少于一次事故預案演練；做到有有效果、有記錄；5、每周開展隱患排查工作，記錄于臺帳，定整改責任人、整改時間，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6、月度安全環(huán)保檢查制度、周隱患排查制度：利用檢查表，對安全管理、設備管理等內(nèi)容進行檢查，對查出的問題及時整改。四、現(xiàn)場管理1、拉設安全圍欄； 2、懸掛警示牌；3、落實安全措施； 4、穿戴好勞保用品；5、使用合格的工器具 ； 6、做好高空作業(yè)墜落、落物的防范措施班組安全建設與管理五、設備管理 班組以設備消缺率100%，檢修計劃完成率100%，設備完好率100%，設備泄露率小于3

8、為目標，開展設備檢修、維護、保養(yǎng)工作。1、明確的崗位設備分工責任制；2、定期進行潤滑保養(yǎng)工作，并做好記錄；3、定期進行絕緣搖測，不合格的及時處理，并做好記錄；4、每季度開展設備大檢查，對檢查出的問題及時處理，保證設備的健康水平；5、及時更新設備臺賬，為下一次設備檢修提供準確的數(shù)據(jù)和依據(jù)；班組安全建設與管理六、技術革新 2010至今，班組完成技術改造8項，合理化建議實施26項，金點子5項，QC成果發(fā)布6項，發(fā)表論文7篇。1、班組在設備檢修過程中，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并進行長期的跟蹤，通知掌握設備的性能，查閱相關資料，進行技術改造工作。2、對重復性、頻發(fā)性的設備故障，班組進行討論分析，集全班員工的力

9、量，進行小改小革。3、參觀兄弟公司，借鑒較好的技術進行革新。4、堅持開展QC小組活動，開展一專多能培訓。班組安全建設與管理為多功能天車加裝安全裝置參加公司QC發(fā)布七、民主管理 2010年以來，班組工會小組探望員工及家屬病人21次，員工訪談15次，技術比武和小競賽活動14次，向貧困學生捐款3000余元，捐物2次，增強了班組的凝聚力。1、每月進行一次員工政治學習，了解員工思想動態(tài)，對家庭困難或身患疾病的員工進行看望，工作表現(xiàn)不好的進行談心談話。2、每月進行一次班務會議，對班組管理提出意見或建議，不斷完善班組的管理。3、按期召開班組民主生活會，及時解決存在的問題。班組安全建設與管理慰問困難員工捐助向化鄉(xiāng)貧困學生八、修舊利廢工作 天車檢修班結(jié)合班組實際情況，堅持“以修代換”，控制檢修成本，自2010年以來，節(jié)約備品備件費用55.39萬元。堅持節(jié)能降耗工作，修舊利廢節(jié)約費用172.16 萬元，節(jié)能降耗工作成效明顯。1、杜絕以換代修，進行獎懲管理。2、每月召開經(jīng)濟活動分析會，對備品備件的消耗分析，并制定出相應的對策，盡力延長備品備件的使用壽命。3、利用新知識、新方法解決設備故障，節(jié)約檢修成本。班組安全建設與管理九、結(jié)束語 安全工作只有起點，沒有終點。要多看、多聽、多問、多做，集全體員工的力量，做好安全裝