1、2009年油田生產經營公報第一頁，共57頁。 2009年，勝利油田在中國石化集團公司暨股份公司和山東省委、省政府的正確領導下，在油區黨政軍民的大力支持和配合下,以黨的十七屆四中全會精神為指針，以胡錦濤總書記到油田視察的指示為動力，積極應對國際金融危機和油價低位運行給油田生產經營帶來的困難，加快推進勘探開發工程一體化進程，持續強化精細管理、挖潛增效，圓滿完成了各項生產經營任務。第二頁，共57頁。一、主要生產經營指標二、主要工作成果匯報提綱第三頁，共57頁。 （1）收入：油田實現962.87億元，其中分公司663.09億元，管理局299.78億元。管理局299.78億元分公司663.09億元一、主

2、要生產經營指標第四頁，共57頁。（2）利潤：分公司189.35億元；管理局扣除總部認可因素，完成總部下達指標2.2億元。 （3）企業增加值：油田實現650.55億元，其中分公司534.57億元，管理局115.98億元。管理局115.98億元分公司534.57億元一、主要生產經營指標第五頁，共57頁。 （4）稅費：油田實現226.95億元，其中分公司202.91億元，管理局24.04億元。管理局24.04億元分公司202.91億元一、主要生產經營指標第六頁，共57頁。 （5）原油：完成產量2783.5萬噸，商品量2698.01萬噸，分別比上年增加9.48萬噸、12.01萬噸，均為近12年來最高水

3、平。200720082009年2004200520062003萬噸原油產量一、主要生產經營指標第七頁，共57頁。 （6）天然氣：完成工業產量7億立方米,商品量3億立方米，均完成年度目標任務。完成工業產量完成商品量7億立方米3億立方米一、主要生產經營指標第八頁，共57頁。（7）管理局主要工作量： 二維地震6389千米；三維地震3728平方千米，創歷史新高。 鉆井交井1774口，進尺391.38萬米。 油建施工產值56.33億元，創歷史新高。 供電量65.97億千瓦時；發電量63.94億千瓦時，創歷史新高。 供水量1.34億立方米，銷售水量9396萬立方米，均完成年計劃。一、主要生產經營指標第九頁

4、，共57頁。 （8）投資總額：油田完成231.75億元，其中分公司205.7億元，管理局26.05億元。2009年是油田歷史上投資最多的一年。2007年2008年2009年油田總投資億元216220230一、主要生產經營指標第十頁，共57頁。 （9）新增探明石油地質儲量10484萬噸，連續27年新增探明儲量過億噸；新增可采儲量2850萬噸，連續13年保持儲采平衡。一、主要生產經營指標第十一頁，共57頁。 （10）萬元產值綜合能耗：分公司0.36噸標煤；管理局1.033噸標煤（扣除總部認可因素），控制在總部下達的考核指標范圍內。分公司 管理局 0.36噸標煤/萬元1.033噸標煤/萬元一、主要生

5、產經營指標第十二頁，共57頁。一、主要生產經營指標二、主要工作成果匯報提綱第十三頁，共57頁。 一、超額完成年度儲量任務，已連續7年三級儲量過億噸 勘探工作圍繞集團公司“戰略展開、戰略突破、戰略準備”的總體部署，認真落實資源戰略，推進勘探開發一體化，實現油氣資源勘探新突破。戰略展開 戰略突破 戰略準備 二、主要工作成果第十四頁，共57頁。 埕北凹陷深洼帶沙河街組巖性油藏勘探取得突破； 青東凹陷、埕島地區巖性油藏、東營南坡沙四下-孔店組紅層、廣饒潛山、車排子地區勘探取得進展； 東營北帶鹽家砂礫巖體油藏等8個區域的含油范圍擴大，油田可持續發展的資源基礎進一步鞏固。二、主要工作成果在區帶勘探上，圍繞

6、重點區帶精查細找，取得了“一個突破、五個進展、八個擴大”的豐碩成果： 第十五頁，共57頁。二、主要工作成果 全年區域區帶勘探完成二維地震394.15千米、三維地震2107.91平方千米，完鉆井118口，試油88口124層，其中獲工業油流井45口51層。發現了位于萊州灣西部海域的勝利油田第76個油田橋東油田。第十六頁，共57頁。 滾動勘探以提高新區資源接替能力為目標，積極尋找、落實可動用儲量。共發現含油區塊96個，發現儲量5581萬噸，在31個區塊滾動建產能51.9萬噸。可喜的是，先后發現了坨128、金2、排6三個儲量千萬噸級規模的區塊。含油區塊96個儲量5581萬噸其中31個區塊滾動建產能51

7、.9萬噸二、主要工作成果第十七頁，共57頁。 全年新增探明石油地質儲量10484萬噸，新增控制石油地質儲量10453萬噸，新增預測石油地質儲量10288萬噸。探明、控制儲量中，1000萬噸以上的整裝區塊占了66%；中高產區塊比例上升，海上青東5-1側 、埕北326獲得高產，日產分別達到72立方米、263立方米，新發現儲量的結構明顯改善。 截至目前，勝利油田共取得探礦權面積20.13萬平方公里，累計探明石油儲量48.45億噸，天然氣儲量409.1億立方米。二、主要工作成果第十八頁，共57頁。 二、油氣生產保持良好發展態勢，原油產量穩定增長 開發系統緊緊圍繞“強基礎、抓四率，推進三個一體化”的工作

8、思路，秉承“科學開發、精細開發、優化開發”理念，注重開發與生產、油藏與工程、地質與化學的有機結合，油田開發水平穩中向好。工作思路 強基礎抓四率推進三個一體化理 念 科學開發精細開發優化開發結 合 開發與生產油藏與工程地質與化學二、主要工作成果第十九頁，共57頁。 全年完成原油產量2783.5萬噸，其中采油廠完成2349.55萬噸、油公司完成267.99萬噸。完成天然氣產量7億立方米，商品量3億立方米。2009年平均油價為2369元/噸。海上經過四年調整，原油產量持續保持增長的勢頭，全年生產原油240萬噸，同比增長7.85萬噸。海上、油公司原油產量萬噸二、主要工作成果第二十頁，共57頁。 統籌安

9、排新區與老區、稀油與稠油、陸上與灘淺海產能建設規模，新增產能308.6萬噸，同比增加8萬噸，產能達標率93.6，百萬噸產能投資同比持平。貫徹油田開發與生產經營一體化理念，統籌優化開發部署，積極服務油田降本增效大局。 全年投產新井1630口，新井階段年產油202.5萬噸，同比增加4.6萬噸,新井投產平均產能14.2噸,新井貢獻率進一步提高。其中投產水平井400口，年產油279萬噸，累積投產1550口，累積產油1423萬噸。二、主要工作成果 油井措施有效率達到79.6%，同比提高6.6個百分點，措施年增油233萬噸，其中稀油措施實施2845井次，同比減少308井次，降幅9.3%，有效率提高了8.4

10、個百分點。第二十一頁，共57頁。 堅持“水驅、化學驅、熱采”三條技術路線，采收率有效提高。配套不同油藏類型提高采收技術措施，老區開發調整力度加大。水驅油藏，突出層系細分與水平井單層開發相結合、層系井網重組與工藝技術配套相結合、井網加密與流場調整相結合；稠油熱采油藏，突出技術集成和轉換開發方式。二、主要工作成果第二十二頁，共57頁。 貫徹勘探開發工程一體化的理念，努力提高儲量動用率。2009年重點加快了老168、青東5、埕北326等高產規模儲量的發現和動用步伐。新區產能建設全年動用儲量6834萬噸，新建原油生產能力155.7萬噸。 二、主要工作成果第二十三頁，共57頁。 全年部署老區產能井643

11、口，新增產能152.9萬噸，整體調整單元采收率由28.0%提高到33.9%，提高采收率5.9個百分點，同比分別多鉆井146口，多建產能11萬噸，多提高采收率1.5個百分點。三次采油強化分類管理和注入質量監控，加強孤島中一區Ng3井網調整非均相復合驅等先導試驗攻關，年增油160萬噸，累積增油1787萬噸。二、主要工作成果+5.9個百分點整體調整單元采收率28.0%33.9%第二十四頁，共57頁。 加大老區精細管理，強化注采井網完善工作，夯實穩產基礎，在近三年已治理注水井2826口的良好基礎上，2009年又治理了676口，全年投轉注水井511口，2007-2009近三年年均投轉注水井在562口以上

12、。 開發指標進一步好轉，遞減率得到控制，分公司稀油自然遞減率12.67，同比下降0.3個百分點。二、主要工作成果第二十五頁，共57頁。 三、打造“勝利工程鐵軍”，石油工程競爭實力持續提高 鉆井系統努力打造勝利鉆井品牌，為實現勘探開發目標助力。2009年，在叢式井、水平井完井增多、施工難度增大的情況下，勝利油區平均機械鉆速由19.35米/時提高到20.57米/時，平均鉆井周期縮短了1天5小時。二、主要工作成果19.35米/時提高到20.57米/時第二十六頁，共57頁。 物探公司改革體制和機制，變革經營承包考核辦法，外部市場捷報頻傳。三維完成3728平方千米，工作量創歷史新高；二維完成6389千米

13、，工作量為1991年以來最高水平。物探工作量千米平方千米二、主要工作成果第二十七頁，共57頁。作業口數 外部市場作業口數 井下作業公司以一流的質量打響勝利井下品牌，在外施工人員近千人，形成了國內、國際市場齊頭并進的良好勢頭，全年完成作業996口，其中外部市場383口，同比分別增長18%、20.44%。二、主要工作成果+18%846996+20.44%318383第二十八頁，共57頁。 油建系統施工產值達56.33億元，創歷史新高。勝建集團國際市場步入快速擴張階段，目前有6支隊伍分布在4個國家，在建項目總值約20億元。油建系統施工產值二、主要工作成果第二十九頁，共57頁。 2009年油田外部市場

14、實現產值82.69億元，比上年增長0.73億元。有23個二級單位，640支隊伍，12219人次，進入國內25個省市、120個地區、29個油田以及11個國家和4個反承包市場。海外業務實現新跨越，76支在土庫曼斯坦、肯尼亞、沙特等16個國家執行石油工程技術服務項目50多個，新簽合同額7.78億美元，完成年計劃的194%。 0.73億元20082009王立新出席土庫曼斯坦油井修井新項目開工儀式肩負著開拓海外市場重任的將士們登上送行車輛黃河鉆井歡送70185鉆井隊赴伊朗雅達項目施工二、主要工作成果第三十頁，共57頁。 四、打造“勝利強動力”，公用工程實現增產增效 生產保障系統強化服務意識,提升保障能力

15、，為油田增儲上產保駕護航。電廠、電網、水網運行進一步優化，確保了油氣生產和居民生活需求。全年發電63.94億千瓦時，為歷年最高值；供電量65.97億千瓦時，為1999年以來的最高值，供電網損率同比降低0.05個百分點。億千瓦時供發電量二、主要工作成果第三十一頁，共57頁。 全年供水量1.34億立方米，比上年增長2.96%，油田出廠水質達全省第二位。供水產銷差率同比下降1.4個百分點，小區供水漏失率由39.4下降到36.3。熱電聯供完成了一期改造，新增供熱能力500萬平方米。二、主要工作成果+2.96%-1.4個百分點-3.1個百分點全年供水量 供水產銷差率 小區供水漏失率第三十二頁，共57頁。

16、 五、完善內部運行機制，經營管理日趨規范精細 油田深入開展精細管理、挖潛增效活動，以成本管理為重點，深化全面預算管理，改進經濟活動分析，提升了油田整體發展水平和經濟運行質量。二、主要工作成果第三十三頁，共57頁。 全面開展構建具有勝利特色的“勝利管理模式”工作，對油田特色管理經驗進行了總結提煉。推行資金統一管理，大力實施精細化決策、一體化決策和文本化管理，推進全面預算管理、區塊經營管理、作業單井核算、成本節點管理。充分利用ERP、內控等手段，把好投資、方案、設計、招投標等關口，以內控管理為主軸，將審計、監察、財務稽核和合同、法律有機結合起來，為挖潛增效、降本減費保駕護航。生產過程管理著重做好新

17、井、作業、用電、灘淺海、人工成本等各項專題，重點項目優化實施效果好。全年降本壓費10億元。二、主要工作成果第三十四頁，共57頁。 推出多項革新性措施，加強專家技術人才、專業工程技術人才、高級操作技術人才“三支人才隊伍”建設，為油田發展提供了有力的人才支撐。二、主要工作成果第三十五頁，共57頁。 2009年投資14.12億元，重點更新生產領域急需的設備，提升了石油工程裝備技術水平和綜合競爭能力。物資供應積極構建采購快速反應機制，對1萬多項物資價格進行不同程度下調，有效規避了市場風險。數字油田建設進入集成化整體應用的新階段，以應用為導向實現了信息化與勘探開發、生產運行、經營管理和社會化服務的緊密融

18、合。土地管理實施“甲方負責制”成效顯著，對新井運行的推進作用日漸顯現。二、主要工作成果第三十六頁，共57頁。 市場管理監督不斷加強。按照“一停二清三規范”的工作思路，自2009年2月以來，對16個開發單位開展專項效能監察，清退井下作業外協隊伍133家，效果明顯。對園林綠化、印刷、安評環評、地面工程設計等市場開展清理整頓，共壓減各類外部隊伍235支，保證了油田主業和改制企業工作量和隊伍穩定。二、主要工作成果市場管理監督不斷加強 一停二清三規范 園林綠化 印 刷 安評環評 地面工程設計 保證了油田主業和改制企業工作量和隊伍穩定第三十七頁，共57頁。 六、安全環保形勢總體穩定，節約型油田工作扎實有效

19、 安全環保節能工作進一步樹立安全發展、清潔發展、節約發展的理念，按照“安全環保責任落實年”活動和節能減排工作的總體部署，加大工作力度，安全環保形勢總體穩定，節能減排工作深入推進。二、主要工作成果第三十八頁，共57頁。 深入開展“我要安全”主題活動，構建確保安全清潔生產的“勝利安全環保制度體系”，安全責任落實機制逐步完善，相繼立了預防人員傷亡事故等10個項目組，分專業、工種形成了13個專業安全生產禁令，安全生產水平不斷提高。強化隱患治理，集團公司批復的49個項目全部完成，完善了海上應急管理機制。二、主要工作成果第三十九頁，共57頁。 清潔生產工作穩步推進。狠抓采油污水減排工作，全年投資2.92億

20、元，實施環保項目29個，完工25個。采油污水回注率92.01%，采油廢水外排達標率98%。通過2006-2009年的注水水質治理工作，注水水質符合率由81.8%提高到86.6%。強化油泥砂和鉆井廢物治理，全年治理油泥砂約18.5萬噸，治理鉆井廢物1600余口，治理鉆井作業廢液約6.5萬噸。完成了4臺發電機組脫硫改造，脫硫效率達到95%，二氧化硫排放量減少了5.95萬噸。二、主要工作成果第四十頁，共57頁。 節約型企業建設工作不斷深入。繼續開展節水、節電、節地、節油、節材工作，加大機采、注水、地面管網等系統節能降耗改造力度。 二、主要工作成果 2009年分公司總能耗277萬噸標煤，萬元產值綜合能

21、耗為0.36噸標煤。 其中油田板塊能耗為254萬噸標煤，噸油氣綜合能耗91.8千克標煤。 管理局總能耗量221萬噸標煤，萬元產值綜合能耗1.033噸標煤（扣除總部認可因素）。第四十一頁，共57頁。 七、推進科技創新，油田核心競爭力不斷提升 科技工作按照“完善推廣一批、攻關突破一批、研究準備一批”的工作要求，從基礎研究、技術攻關、推廣應用、戰略儲備四個方面入手，構建“勝利技術系列”，使之成為具有勝利特色的“金剛鉆”和油田發展的“推進器”。油田勘探開發工程一體化的樣板工程老168塊 加快技術成果轉化 提升技術創新層次二、主要工作成果第四十二頁，共57頁。 2009年，油田承擔各類課題423項，其中

22、國家課題37項、集團公司課題90項，形成了以國家、集團公司項目為龍頭，油田自立項目做補充的良好序列。“二元復合高效驅油提高采收率技術”和“勝利油區復雜結構井鉆井技術開發與應用”獲國家科技進步獎二等獎，油田連續10年獲得國家級科技獎勵。專利申請227件，獲得專利授權228件，同比增幅均在50%以上。全年依靠科技進步新增石油地質探明儲量4274萬噸，新增可采儲量1286萬噸，新增原油產量351萬噸。油田承擔各類課題423項國家課題37項集團公司課題90項二、主要工作成果第四十三頁，共57頁。 加快提高“儲量動用率、油田采收率”開發技術的集成與攻關。重點組織開展了15項先導試驗，“低滲透油田CO2驅

23、提高采收率先導試驗”等項目已見到明顯效果，“低滲透油藏開發動用技術”取得較大突破。二、主要工作成果第四十四頁，共57頁。 石油工程板塊關鍵技術獲突破性進展。 應用超萬道單點高密度地震采集技術完成羅家地區高密度采集先導試驗8012炮，這是目前世界上最大的陸地井炮全數字采集工程、國內陸地采集數據量最大的三維工程。 “膨脹管鉆井技術”在永66-側2井完井施工中首次超過500米，達到了520.17米，創出國內膨脹管施工新紀錄。 二、主要工作成果 “優質無污染鉆井液體系及廢棄物處理技術”在老168平臺井組進行了綜合試驗，為灘海集約化鉆井提供了一種新的運作模式。第四十五頁，共57頁。 八、職工生活環境持續

24、改善，構建油田大本營初見成效 油田公共事業服務板塊在服務理念、服務標準、服務環境、服務平臺、品牌建設等方面有明顯提升，構建保障有力、文明和諧、安居樂業的勝利大本營已初見成效。油田全民健身月活動啟動 王立新為中心醫院綜合病房大樓開工奠基 文化廣場演出周”在勝利廣場舉行二、主要工作成果第四十六頁，共57頁。 職工住房建設全力推進。4萬套職工住房建設規劃已全部落實，1.5萬套已達到入住條件，職工群眾住房緊張狀況得到改善。一年來，為5089名職工辦理了公積金業務，提取公積金和貸款額達15.4億元，超過了前兩年的總和。二、主要工作成果第四十七頁，共57頁。 民生工程建設成績斐然。油田抓住產業結構調整中實

25、施一體化管理的機遇，安排維修改造資金2億元，整體改造小區12個，零星改造小區48個；對幼兒園建設投資保持了3000萬元的投入，新創“省十佳幼兒園”2所、“省示范幼兒園”7所。同時，建立“同創共建”活動長效機制，全油田有24個主營單位參與了32個共建小區，涉及資金投入7800萬元。基層隊硬件改造范圍進一步擴大，生產一線基層隊建設工作基本完成。積極應對“甲流”疫情，油田防控形勢平穩。勝中社區翠苑志愿服務站啟動 勝中社區陽光助學金發放儀式 二、主要工作成果第四十八頁，共57頁。 打造“三個一”服務平臺，職工生活更加便利。油田在全局范圍內建成“一站式”服務大廳82個，推出了交費“一卡通”系統，目前已發放“聯名卡”22萬張，在一定程度上解決了居民水、電、氣、暖、物業收費點分散、服務標準和規范不統一的問題。440“一號通”恢復開通，居民撥打頻率大大提高，維修服務效率、質量有明顯提升。二、主要工作成果第四十九頁，共57頁。 就業、再就業服務體系進一步完善。2009年，分三批援助待業子女就業9479人，使多年形成的這一歷史遺留問題得到較好解決。油田協解人員內部再就業14693人，社會就業995人，再就業率為97%。 二、主要工作成果第五十頁，共57頁