1、srm 系統采購管理存在著三大誤區采購部門不再只是企業生產的服務部門，而是已經成為提升企業供應體系競爭力的戰略部門。然而，很多企業的采購管理理念和水平還處于比較初級的階段,srm系統采購管理存在著三大誤區。srm 系統采購管理srm 系統采購管理采購產品和服務占一般企業開支的 60%以上，而在鋼鐵企業這項開支可達 75%，石油化工行業則高達 90%，即使是服務行業的企業，該項開支也高達 35%之重。若將這些成本減少 5% ，這些企業獲利可增加30%。采購和銷售是企業唯一能“掙 錢”的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。隨著市場競爭的日趨加劇，越來越多的企業開始重視采購成本的降低，希望能夠從源

2、頭挖潛。因此，作為行使企業采購職能的部門，采購部在企業中備受重視的同時，也倍增了壓力。一是采購成本降低靠“壓價”的誤一是采購成本降低靠“壓價”的誤一般來說，很多企業的采購部門形成這種觀念，主要源于企業管理層對采購部工 作目標的下達或采購管理制度的制定。很多企業的主管人員要求采購成本每年降 5%，而這 5%自然而然地落到了可衡量的財務指標上。然而采購應注重的是采 購總成本的降低，包括采購價格成本、交易成本、處理退貨成本、物流成本、供 貨中斷成本、客戶不滿意成本等多方面。交易成本、處理退貨成本、供貨中斷成 本是很難反映在財務指標中的。因此，不乏一些行業內的領軍企業的采購部經理 也會感嘆價格越來越低

3、，然而優質的供應商已經越來越少了。srm 系統采購管理二是采購管理執行上，一刀切的誤 采購是敏感的工作職能，企業都會制定明確的采購管理規范。然而采購管理規范 的制定應和采購品種的市場情況以及供貨風險相適應。一個采購品種不少于三家 供應商，采購價格最低中標，所有采購均采取邀標模式等常見的規定，并不適合 企業所有采購品種的采購，會無謂的增加企業采購過程成本、加大供貨風險。三是采購成本只需采購部門考慮的誤區。采購供應鏈的優化，采購總體成本的降低不是一個部門能夠實現的，也需要企業 其他部門的參與。例如解決延遲交貨造成的供應中斷成本，需要產品研發、生產 部門、計劃、甚至銷售部門之間的激勵制度統籌配合來解

4、決；新供應商發展或突 破單一供應商供貨的瓶頸，需要采購、研發和生產部門的通力合作來完成。 只有企業管理層認識到 srm 系統采購管理存在著三大誤區時，采購管理工作才 能真正為企業的采購過程管理、生產管理過程提供有力的支撐，如果只是一味地 追求低價，不注重采購過程管理，企業很容易陷入三大誤區，從而造成不可逆轉高效、更智慧的數字化供應鏈網絡，實現供應鏈全流程可視化，全面提升供 應鏈效率。讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業連接更順暢，從 而幫助客戶快速實現提質增效、獲得投資回報。京極供應鏈SCM二SRM + CRM+WMSHRh/1供應商管理HRh/1供應商管理:罡述全佛擰純應如換扎 供曲同fSH堆3.冏郞i.鮭域 眾訂單與生產計塩沁匚RN/1客戶管理側憲訂整. 如石啟有滋MS與労忻. 沁叩捋斗 上下睜 h進si逛WMS倉儲管理全無町甌.室02批丸. 網富脛.快謹出人.京極供應鏈SCM二srm+CRM+WMS京極供應鏈SCM二srm+CRM+WMS，其中srm供應商管理板塊為企業提供