1、客運年關工作總結客運年關工作總結6/6客運年關工作總結客運年關工作總結完滿規章制度，創新管理思路，采用科學有效的安全措施，除掉各種安全隱患，保證我站實現客車和旅客雙重安全目標。客運年關工作總結范文，歡迎閱讀。客運年關工作總結一：1、抓競賽的宣傳，競賽以來，我司共初版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣傳條幅10幅，召開職工會、競賽領導小組成員會、駕駛員安全會等各種會議共計39場次，約1860人次參加。2、創建競賽氛圍，在各車隊成立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上墻和宣告，對生產指標完成好的車組進行表彰和獎勵并納入核查。3、抓安全行車工作，對安全行車推行立體化管理，對關健型的駕駛員進行定點幫教

2、，成立和推行安全警示卡和雙簽手冊制度。同時，經過組織安排安全員在重點路段糾違，加強安全宣教力度，加強駕駛員的安全意識，每個月睜開兩次違章人員典訓班，從而降低了一般事故，杜絕了重要事故。4、明確整改重點，告別八種不文明行為，比較競賽要求，我司重點整改八種不文明行為，下發了整改通知，與司乘人員進行了雙簽，從8月2日起，分企業安排各車隊和機關部室管理人員每周上車進行檢查，在檢查上以駕駛員操作規范和服務規范為重點，比較“優服務，樹形象”競賽中提到的20種不文明現象和六項整改重點進行整改，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。經過加大檢查力度和落實整改力度，分企業還對車隊每個月的競賽工作情況和基

3、礎工作進行了檢查，形成了檢查促競賽，促管理的體系。5、以9路、115路為主，抓服務品牌，成立企業形象，經過加大示范線的工作力度，加強示范線的軟件建設，先后睜開了示范線的自查自糾，職工培訓等活動，在抓9路、115路示范線的同時，分企業也側重其他線路的優異服務工作，有意識的對這些線路進行了檢查。6、抓車輛整改，在車容車況和衛生的整改上以車內駕駛室、門泵、玻璃衛生、后五人臺和輪胎鋼圈為重點進行整改，并作為分企業的特色來抓好。對車容車況進行了三次專項整改，從睜開競賽到現在，我司共組織車況自查1766臺，對發現的問題及時進行了整改。1/67、128路由于芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證

4、128路洗車，9車隊就調整洗車時間，在128路收班后再送到9路金霞終點站進行沖刷，戰勝困難保證了128路在惡劣的施工環境中有一個較好的車輛衛生情況。8、為亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。9、按上級要求做好“xxxx崗”位標準的收集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。10、依照上級要求，于8月26日開通了湘一中青竹湖專線，并對該線的經營情況進行解析，及時向上級部門反響信息。1、依照工作需要，分企業于8月22日對車隊干部進行了調整，從一周的調整情況來看，做到了班子調整，場面不亂，較好的促進了各項工作。2、關心職

5、工生活，分企業管理層進一步加強公眾看法，關心、珍愛職工，在氣溫37度以上，分企業領導都上線慰問和組織、安排送冷清上線，在星期天和休息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發放慰問金約XX元。3、在睜開“優服務，樹形象”競賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客夸耀來信18封，市級以上新聞媒介單位夸耀報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，折合金額約4000元。客運年關工作總結二：客運企業安全生產工作總結是一篇年關總結的范文，由課件之家為您精心整理，若是您感覺客運企業安全生產工作總結不錯的話，請把客運企業安全生產工作總結加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。客運分企業從*年*月*日至*日

6、睜開“以人為本，安全第一”為主題的安全生產月活動，在企業企業的大力支持和幫助下，在全體職工的親近配合下，活動已于6月30日順利落下帷幕。經過睜開此次活動，達到了宣傳黨和國家安全生產的目標、政策、法律、法規和安全生產科普知識以及加強職工的安全意識的目的。現將此次活動作以下總結：一、領導高度重視2/6今年安全生產月是全國第三個安全生產月，此次安全生產月活動也是在5月1日中華人民共和國道路交通安全法正式推行后首次睜開安全生產月活動。為此，分企業領導對此次活動高度重視，充分認識到睜開活動對全面貫徹安全生產法擁有十分重要意義，在睜開活動前認真組織職工召開動員大會，傳達了企業企業有關活動文件精神，經過召開

7、動員大會，一致了職工的思想，并完成了共識。會上，分企業湯建宏經理要求全體職工要積極投入到此次活動中去，依照活動方案徹完整底地睜開，項目履行人要依照限制的時間按質按量完成，保證了活動順利睜開。二、加強宣傳力度，大聲造勢，創建了優異活動氛圍。此次活動是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，推行中華人民共和國安全生產法和貫徹全區安全生產工作會議精神為主線，以履行國務院關于進一步加強安全生產工作的決定為重點，為此，在此次活動中分企業有針對性地睜開了“五個一”活動，其活動內容主若是：1、組織職工學習由自治區安管局編寫的安全忠告一書。分企業充分利用周三、周五安全學習的機遇，組織職工包括駕駛員和車主學習

8、了此書有關安全生產方面的知識，并于6月8、16日分別組織職工參加中華人民共和國道路交通安全法和百色市工礦企業萬名職工應知會安全生產知識答題考試，參加這兩次考試的人數分別達60人和363人，考試合格率分別為%和100%。2、在23日周三安全學習時組織職工觀看了一部車輪下的反思重特大安全事故警示教育錄相片。3、活動前在發車區出墻報1期、掛一條橫額和張貼宣傳口號17張。4、印發道路交通安全法、道路交通安全法推行條例張貼在安全宣傳欄供職工和乘客觀看，并編印雨暑季行車安全管理規定安全學習資料發散到駕駛員和車主手中，做到人手一份。5、組織一次遵章守紀教育活動。6月27日分企業舉辦了安全生產規章制度的操作規

9、程學習班，學習班由安全科長潘劍輝為職工講解安全生產規章制度和操作規程，針對本單位違反規章制度和操作規程的事故案例進行安全生產警示教育。3/6經過以上活動，大力宣傳了黨和國家、企業安全生產的目標、政策、法律、法規和安全生產科普知識，有效地對廣大職工進行安全知識教育，大大提高了職工的安全意識和防范技術。三、睜開了一次安全事故隱患排查整改活動。活動時期，分企業組織職工對各自崗位的生產設施、設施進行一次全面檢查，安全科安管人員對本單位148臺車輛進行一次全面完整地安全大檢查，對車輛滅火器、發動機防火、車容車貌、改鋪、二保情況進行檢查，經過檢查，除掉了安全事故隱患。四、加強了路檢路查工作。活動時期分企業

10、組織安管人員上路檢查4次，受檢車輛198臺次，主要檢查了車輛各種設施及駕駛員的裝備、休息、服務過程情況，并對超載、超速、占道行駛、強行超車等違章行為的駕駛員進行教育，及時糾正了違章行為。總之，在此次活動中，分企業有條不紊地依照活動方案睜開，獲取了優異的收效，但也存在不足之處，在今后的工作中，我們會努力做得更好。客運年關工作總結三：年，客運管理所以黨的先進性教育為契機，緊跟局黨組的領導，依照年初工作目標，專心苦干，認真履行職責，緊緊圍繞規費這項中心任務，狠抓行業管理及各項規章制度的落實。并以公眾廣泛關注的“村村通客車”和公交站牌建設這兩項人心工程為打破口，牢固成立職業聲威，立足崗位講奉獻，圓滿完

11、成了年度工作任務及局領導交給的其他工作。一、規費征完工作成績明顯，年初計劃任務如期完成。今年，規費征收任務比昨年每個月增加了萬余元，年增加10余萬元。接到任務后，所長王文治同志不等不靠無怨言，積極召動工作會議，一致思想，提高認識，引導大家正直正確的工作態度，加強者員責任心，為規費征完工作的順利睜開起到了積極的作用。年，共完成規費征收166萬元，比昨年同期增加21萬元，規費征收再上一個新的臺階，這與局黨組的正確領導和全體同志的共同努力是分不開的。主要表現在:(一)群策群立，各項制度校正的完滿，落實的好。為抓好工作和各項制度的落實，所長王文治要求人人都參加制度的校正與完滿。制度該怎么訂，工作中該怎

12、樣落實，事后落實不好的，該怎樣追究當事人的責任等，都由大家發言討4/6論決定，從而極大的激發了大家的參加意識和落實制度的自覺意識。每個月內勤分管所長段衛東同志很多于兩次到各組檢查制度落實情況，并登記造冊予以督查。特別是六月份對客運車輛承包制度的校正完滿，為規費征完工作起到了積極的作用。依照客車運營現狀，目前客運所每名同志承包著四輛車，每個月征收時期，承包人都能落實“三上一跟”的工作措施，及時督促承包車輛車主準時繳納規費。對不能夠及時辦理的，都能采用積極的措施催交或協助外勤推行查扣，有效的促進了規費的征收。(二)劃塊管理，責任明確。依照客運所工作點多、線長、面廣的性質，客運所推行劃塊管理，細分為

13、規費征收、駐站管理辦公室、行業管理和出租車治理四個工作小組。依照統分結合的工作思路。平時，各個組都擔負著不同樣的工作任務，但規費征收時期，都能互通信息，團結一致，共同查處漏費車輛，保證應征不漏。二、文明創辦，窗口形象上升一個新的臺階(一)交通自己隊伍建設水平進一步提高。今年，全國上下掀起的黨員先進性教育的學習高潮。學習中，依照邊學邊改、邊查邊改的目標，每名同志都能夠清醒認識到睜開先進性教育活動的重要意義。把此次學習，真切作為認識自己、提高自己的一個臺階。工作中，自覺實踐“三個代表”的重要思想，真切認清依法行政、加強行業管理與治理公路“三亂”之間的關系。并依照學習計劃認真睜開了責怪與自我責怪、自查互查活動，積極查找不足，解析原因，撰寫黨性解析資料，整改提高。各項工作都爭取做到能夠讓廣大公眾滿意。經過此次活動，好多同志都說認識提高了，思路更寬了，辦理各種問題更加駕輕就熟了，學習收效明顯，執法人員的依法行政水平有了質的提高。(二)駐站辦公室作用發揮明顯，站場管理有條不紊。今年以來，駐站辦公室在分管所長徐泉州的帶領下，以為經營者供應友善、一致、公正競爭的經營序次，為乘客供應酣暢、便利的乘車服務為