1、亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT目錄1234什么是亮劍精神？為什么要號召亮劍精神？怎么學？學什么？亮劍精神與企業管理的關系目錄1234什么是亮劍精神？為什么要號召亮劍精神？怎么學？學 一部蕩氣回腸、氣勢恢宏的電視連續劇亮劍，在國人心中留下了不可磨滅的印象。 而感染、打動觀眾的主要是電視劇中的一位英雄人物李云龍！ 一部蕩氣回腸、氣勢恢宏的電視連續劇亮劍，01什么是亮劍精神01什么是亮劍精神什么是亮劍精神什么是亮劍精神什么是亮劍精神 “亮劍精神”就是具有克服一切困難，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠

2、性，依靠積極戰斗不斷取勝并不斷發展壯大的英雄團隊精神，是具有強烈的積極戰斗心態，在危機感和競爭力的驅使下采取永遠進攻，主動出擊永遠保持沖鋒的心態和良好競爭狀態的創新決勝精神。 “亮劍精神”是一種我們對職場、團隊、企業和國家的利益高于一切的崇高責任感的精神，也是團隊成員用自己的智慧發揮集體的力量和戰斗堡壘的精神，更是企業員工向著一個共同的目標，團結一致，將個人的力量與企業有機的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業同呼吸、共命運，共同發展的戰斗精神。什么是亮劍精神 “亮劍精神”就是具有克服一切困難，敢于即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。樹苗經不住風吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業不經過

3、殘酷的市場競爭，不經過優勝劣汰是難以走向世界的。正如很多團隊，剛剛創業時感覺很好，比周圍同行業的都好，一旦上了一個臺階同別的團隊一比，或是去到國外看到別的大的企業才感覺自己是井底之蛙。這是需要我們思考的第一個問題！狼的勇猛攻擊力”多問問自己我做的如何。怎么學強烈的責任感友軍卻特別佩服他， 行動力來自于對領導的權威的敬畏，更重要的是來自于對領導的信任！因此對于那些想有所作為的職場人士、團隊和企業而言，要想生存、發展，就拿出你們的“亮劍精神”吧。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮 ！怎么學堅決的執行力男孩：我會幫你把草叢中的雜草都清理干凈。鑄造出386旅獨立團亮劍精神的關鍵因素是哪些？否則，戰略規劃

4、只是紙上談兵。張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的；02為什么要號召亮劍精神即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。02為什么要號召亮劍精神為什么要號召亮劍精神李云龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神，在新的歷史時期更具有廣泛性，對于一個團隊成員，要做一個敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄；對于一個團隊領導，要做一個以身作則、身先士卒、以大局為重，帶領團隊克敵制勝，具有核心凝聚力的亮劍首領；對于一個職工，要做一個具有崇高責任感和神圣使命感并主動工作的忠誠戰士。 為什么要號召亮劍精神李云龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神為什么要號召亮劍精神能否將商場的戰略執行到位，是企業成功的關鍵，所以哪怕剩下一兵一卒，也

5、要誓死保衛陣地。 聯想 楊元慶現代職場員工必須用“亮劍精神”來激發自己的斗志，在激烈的職場中不斷進取并脫穎而出；現代團隊必須用“亮劍精神”來鼓舞士氣，強手如林的競技中建設善于作戰的英雄團隊；現代企業營銷隊伍必須以“亮劍精神”來時刻保持自己的戰斗狀態，敢于拼搏，敢于勝利，勇敢的與國內外大企業搶奪市場，才能在市場競爭中取勝，進而將企業帶到一個更高的層次。 為什么要號召亮劍精神能否將商場的戰略執行到位，是企業成功的關成績可以創造榮譽，榮譽可以讓你獲得更大的成績。亮劍精神：樹苗經不住風吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業不經過殘酷的市場競爭，不經過優勝劣汰是難以走向世界的。無德無才又自以為有才有德-

6、殺才（）騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。很顯然，為了完成團隊的任務，無論企業個給你分配了怎樣的任務，你都應該具有李云龍式的那種使命感和工作態度。亮劍中，李云龍率部隊與敵殊死搏斗，不計個人利益，這一切皆源于對祖國、對人民負責的崇高使命感，他們的使命感就是要把侵略者趕出去，還我祖國大好河山。怎么學堅決的執行力如果說，企業的發展有40%靠企業的戰略規劃，那么60%靠企業各層管理者的執行力。我們靠得就是我們軍隊廣大指戰員的戰斗意志！否則，戰略規劃只是紙上談兵。大凡領導者都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。在當今這個沒有硝煙戰場上，不論是職場人士、團隊、組織還是企業，如果一遇到強敵和困難就回頭

7、，那么就會被封鎖在四周都是強敵和困難的盆地里，見不到曙光。為什么要號召亮劍精神亮劍主人公李云龍認為，“亮劍精神”就是面對強大的對手時，明知不敵對手，也要亮出寶劍，這就叫“亮劍”，沒有這個勇氣你就別當劍客，要是不敢“亮劍”，你以后就別在江湖上混了。獨立團不是孬種，鬼子來了一個小隊，亮劍；來了一個大隊也照樣“亮劍”。劍鋒所指，所向披靡，毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。成績可以創造榮譽，榮譽可以讓你獲得更大的成績。為什么要號召亮為什么要號召亮劍精神在當今這個沒有硝煙戰場上，不論是職場人士、團隊、組織還是企業，如果一遇到強敵和困難就回頭，那么就會被封鎖在四周都是強敵和困難的

8、盆地里，見不到曙光。實際上，有的時候，強敵和困難并沒有我們想的那么可怕，只要有勇氣抽出自己的寶劍，敢于亮劍，則必定可以砍開一個缺口，沖出重圍，走向勝利。這就要求職場人士、團隊和企業在面對強敵或困難時不要有畏難情緒，應該以亮劍精神，來突出重圍，奪取勝利，發展壯大自己。因此對于那些想有所作為的職場人士、團隊和企業而言，要想生存、發展，就拿出你們的“亮劍精神”吧。為什么要號召亮劍精神在當今這個沒有硝煙戰場上，不論是職場人士03怎么學？學什么？03怎么學？學什么？ 李云龍所領導的部隊，是一支 執行力特別強、 凝聚力特別強、 戰斗力特別強的部隊， “是一支嗷嗷叫的部隊”這樣的鐵血團隊是怎樣打造出來的？

9、這是需要我們思考的第一個問題！ 李云龍所領導的部隊，是一支這樣的鐵血團隊是怎樣打造出來的？魂魄魂與魄團隊精神 魂魄魂與魄團隊精神 多視角下的李云龍及其團隊 李云龍形象 “狹路相逢勇者勝”！精彩回放多視角下的李云龍及其團隊 李云龍形象精彩多視角下的李云龍及其團隊李云龍團隊中的士兵形象： 明知不敵，也要亮劍； 即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！精彩回放多視角下的李云龍及其團隊李云龍團隊中的士兵形象：精彩多視角下的李云龍及其團隊日本人眼里的李云龍及其團隊精彩回放李云龍是個陰險的劍客多視角下的李云龍及其團隊日本人眼里的李云龍及其團隊精彩李云龍多視角下的李云龍及其團隊李云龍和趙剛對自己團隊的解讀精彩回放多

10、視角下的李云龍及其團隊李云龍和趙剛對自己團隊的解讀精彩多視角下的李云龍及其團隊魂魄李云龍獨立團的魂魄是什么？什么是團隊的魂？什么是團隊的魄？思考：多視角下的李云龍及其團隊魂魄李云龍獨立團的什么是團隊的魂？什問題1：李云龍這支部隊的魂魄 亮劍精神：面對天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮 ！ 狹路相逢勇者勝 ！ 劍鋒所指，所向披靡李云龍的獨立團這支部隊的魂魄是什么？問題1：李云龍這支部隊的魂魄李云龍的獨立團這支部隊的魂魄魂魄問題2：鑄造出386旅獨立團亮劍精神的關鍵因素是哪些？魂魄問題2：鑄造出386旅獨立團亮劍精神的關鍵因素是哪些？鑄就386旅獨立團亮劍

11、精神的關鍵因素李云龍畢業論文語：“這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的，它給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊的靈魂永在！”關鍵因素李云龍的氣質、性格??？ 鑄就386旅獨立團亮劍精神的關鍵因素李云龍畢業論文語：回味與思考：386旅旅長（陳賡原形 ）語： “就算他來的是日本的天皇衛隊，你也得把他們一個一個嗆死在糞坑里，怎么做那是你的事！” 請記住這句話：“怎么做那是你的事”！“你既然能當團長，就有能耐去搞槍，要不然就回家抱孩子去！別在這給我丟人現眼！”“我警告你李云龍，少拿這些屁事來煩我！”陳賡的氣質性格對李云龍的影響回味與思考：386旅旅長（陳賡

12、原形 ）語：“你既然能當團長，亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT怎么學大無畏的英雄氣概“亮劍精神”是對我軍敢打、敢拼、不怕犧牲的大無畏英雄主義精神的一個通俗比方。李云龍：“老子就是沖著武士道來的”怎么學大無畏的英雄氣概“亮劍精神”是對我軍敢打、敢拼、不怎么學大無畏的英雄氣概具有大無畏英雄氣概的人不相信會輸，只相信會贏，在心理上營造了一種成功的思維定勢，這就叫意念制勝。相信成功是一個追求的過程，那就意味著走向成功。 怎么學大無畏的英雄氣概具有大無畏英雄氣概的人不相信會輸，一個人的生命只有一次，美好生命的鏈條是理想和奮斗結成的，“三分天注定，七分靠打拼”一首愛拼才會贏的歌曲，道出

13、了大無畏英雄氣概創造美好生活的內涵和本質。在這個競爭日益激烈的社會中，要想成功必須學習李云龍身上的亮劍精神，面對“敵手”和困難要以大無畏的英雄氣概去摧毀它，否則被摧毀的就是你。怎么學大無畏的英雄氣概一個人的生命只有一次，美好生命的鏈條是理想和奮斗結成的，“三亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT怎么學強烈的榮譽感有榮譽感的員工，他們會顧全大局，以企業利益為重，絕不會為個人利益而損害集體的利益。他們知道，只有企業強大了，自己才能有大的發展，事實上，有這樣想法的員工，才有可能被真正的委以重任，往往是那些有集體榮譽感的員工，才真正知道自己需要什么，企業需要什么。具有強烈榮譽感的人在任何

14、一個團隊中都會受到歡迎。成績可以創造榮譽，榮譽可以讓你獲得更大的成績。怎么學強烈的榮譽感有榮譽感的員工，他們會顧全大局，以企業怎么學崇高的使命感亮劍中，李云龍率部隊與敵殊死搏斗，不計個人利益，這一切皆源于對祖國、對人民負責的崇高使命感，他們的使命感就是要把侵略者趕出去，還我祖國大好河山。相對職場人士而言，其使命感就是為了企業的發展盡心竭力工作，創造更大的效益，爭取更大的發展。怎么學崇高的使命感亮劍中，李云龍率部隊與敵殊死搏斗，怎么學崇高的使命感一臺機器的正常運轉，依賴所有部件毫無故障的發揮作用，假如某個齒輪或螺釘突然失靈或故障，整臺機器都會連帶受損甚至停轉。企業和員工的關系也是一樣的，如果員工

15、消極怠工，對整個工作的進程和企業效益都會帶來影響。很顯然，為了完成團隊的任務，無論企業個給你分配了怎樣的任務，你都應該具有李云龍式的那種使命感和工作態度。如果團隊的成功需要你擔當責任，或者需要你嘗試新的事物，那你就應當堅決去做，毫無怨言地去做，以自己的行動說話，如此你方可在工作中干出成績，為企業的發展建功立業。 怎么學崇高的使命感一臺機器的正常運轉，依賴所有部件毫無故亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT怎么學強烈的責任感曾有一個替人割草打工的男孩打電話給麥克夫人，對話如下：男孩：您需不需要割草工？麥克夫人：不需要了，我已經有了割草工。男孩：我會幫你把草叢中的雜草都清理干凈。麥克

16、夫人：我的割草工已經做了。男孩：我會幫你把草與走道的四周割齊。麥克夫人：我請的人已做到了，謝謝你。我不需要新的割草工人。男孩掛了電話，此時男孩旁邊的朋友問他“你不是已經在麥克夫人那里打工了嗎？為什么還要打這個電話？”男孩說：“我只想知道我究竟做的好不好?！倍鄦枂栕约何易龅娜绾?。麥克夫人與男孩怎么學強烈的責任感曾有一個替人割草打工的男孩打電話給麥克亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT怎么學忠誠是金對企業來說，忠誠能帶來效益，增強凝聚力，提升競爭力，降低管理成本；對員工來說，忠誠能帶來安全感，因為忠誠，我們對未來才會充滿信心。 有德有才-人才（上 品）-可堪大用 (如諸葛亮、姜維)

17、 有德無才-庸才（次 品）-可資小用 (如許靖 、糜竺) ；有才無德-詭才（危險品）-不用或慎用 (如魏延、楊儀) ；無才無德-蠢才（廢 品）-無德無才，絕不可用 (如孟達) 無德無才又自以為有才有德-殺才（）怎么學忠誠是金對企業來說，忠誠能帶來效益，增強凝聚力，提怎么學強勢的競爭力在淮海戰役中，當其他部隊編制混亂時，李云龍所率的部隊卻能保持編制不亂，而且還快速追擊敵人，結果李云龍以區區一個團的兵力猛追敵方一個軍，并將其打得土崩瓦解，其戰斗力之強悍由此可見一斑。正因為其強勢的進取力量，獨立團才所向披靡。相對企業而言，要想像李云龍的部隊那樣所向披靡，就要學習其強勢的精神提升企業競爭力。所謂強勢競

18、爭力就是以強者的姿態面對一切、藐視一切。我就是天不怕、地不怕，誰也打不垮、壓不彎。樹苗經不住風吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業不經過殘酷的市場競爭，不經過優勝劣汰是難以走向世界的。怎么學強勢的競爭力在淮海戰役中，當其他部隊編制混亂時，李怎么學強勢的競爭力企業的成功離不開公司的強勢競爭力，他們面對對手的沖擊沒有退縮，毅然亮劍，最終以自己的實力贏得了勝利。這一切皆表明，面對市場的激烈競爭，企業要想生存并發展壯大，就要以“亮劍精神”向對手沖擊，向市場沖擊，殺開一條血路，突出重圍。當然沖擊的動力，來自企業的銳不可當的強勢競爭力。 怎么學強勢的競爭力企業的成功離不開公司的強勢競爭力，他們樹苗經不住

19、風吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業不經過殘酷的市場競爭，不經過優勝劣汰是難以走向世界的。而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；用人所長，必容人所短；很顯然，為了完成團隊的任務，無論企業個給你分配了怎樣的任務，你都應該具有李云龍式的那種使命感和工作態度。李云龍的缺點表現的異常明顯：沒文化、粗魯、霸道、臟話連篇、略帶匪氣張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的；如果說，企業的發展有40%靠企業的戰略規劃，那么60%靠企業各層管理者的執行力。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！亮劍精神與企業管理的

20、關系友軍卻特別佩服他，亮劍精神：有德無才-庸才（次 品）-可資小用 (如許靖 、糜竺) ；怎么學堅決的執行力在李云龍的隊伍里，軍令如山，如果他制定的作戰計劃團隊里的戰士都表示懷疑而貽誤戰機，可想而知后果是怎樣的。正因為其執行力強，抓住瞬間的戰機，所以獨立團屢創日軍。同理，企業的成功也同樣要依賴于其堅決的執行力，若執行力不強，即使領導做出如何英明偉大的決策都是徒勞的。任何事情任何計劃都是難以實現的，所以，企業的成功因素之一要看企業是否擁有堅硬的執行力。樹苗經不住風吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業不經過殘酷怎么學堅決的執行力成功的戰略目標只是萬里長城的第一步，而戰略只能保證做正確事，目標的最

21、終實現，靠的是團隊的執行力。如果說，企業的發展有40%靠企業的戰略規劃，那么60%靠企業各層管理者的執行力。否則，戰略規劃只是紙上談兵。相對于戰略而言，執行力是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志，戰略是明確的方向，執行是朝方向邁進的過程，是一點一點的實施。無論什么工作都需要這種執行力強的人。所以說：團隊企業應向李云龍的部隊學習，學習他們那種軍令如山的堅決執行力，只有如此，戰略的制定才具有實質的意義。怎么學堅決的執行力成功的戰略目標只是萬里長城的第一步，而亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT04亮劍精神與企業管理的關系04亮劍精神與 屢屢抗命、把上級指示當做

22、耳旁風的李云龍， 領導卻特別器重他， 友軍卻特別佩服他， 敵人卻格外重視他！ 李云龍的缺點表現的異常明顯：沒文化、粗魯、霸道、臟話連篇、略帶匪氣 這一英雄形象與傳統的英雄形象大相徑庭！就是這樣一個人物，卻得到了觀眾超乎尋常的喜愛！這究竟是什么原因呢？ 這是需要我們思考的第一個問題！亮劍精神與企業管理的關系 屢屢抗命、把上級指示當做耳旁風的李云龍， 李亮劍精神與企業管理的關系團隊領導領導與團隊亮劍精神與企業管理的關系團隊領導領導與團隊一、隨時隨地招錄人才人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸

23、引來的；張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團隊發展到將近萬人。在團隊中，常常出現一種現象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當一個團隊沒有人才儲備時，團隊內的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。表面上好像節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選

24、好的員工。一、隨時隨地招錄人才人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是一、隨時隨地招錄人才當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！用人所長，必容人所短；用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人！ 一、隨時隨地招錄人才當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時二、魂、價值觀（團隊文化）魂魄團隊精神 “一個有文化的民族，竟沒有形而上學（哲學），就像一座廟，其他

25、方面都裝飾得富麗堂皇，卻沒有至圣的神！ 黑格爾曾經說過：二、魂、價值觀（團隊文化）魂魄“一個有文化的民族，竟沒有形而亮劍精神與企業管理(分析“團隊”文檔)共58張PPT三、行動力、領導力 團隊的行動力是如何形成的？ 領導力就是獲得追隨者的能力 行動力來自于對領導的權威的敬畏，更重要的是來自于對領導的信任！三、行動力、領導力 團隊的行動力是如何形成的？ 三、行動力、領導力在團隊中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決。李云龍的行動

26、力還表現在，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，團隊想不發展都不行。三、行動力、領導力在團隊中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和三、行動力、領導力李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，愛是因為他體恤部下，關心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。又如：李云飛在戰場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果

27、知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。李云龍：“兄弟們，咱們獨立團從成立那一天起，就沒有丟掉過一個弟兄！沖回去”！李云龍：“只要我李云龍在，就不會丟掉一個弟兄”！ 三、行動力、領導力李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的領導四、職責（分工）與制度領導期望的手下干部的畫像： 鷹的敏銳洞察力 狼的勇猛攻擊力 豹的速度執行力 雁的團隊合作力 蜜蜂的細節執著力現實是：完美人才，子虛烏有， 世界上只有上帝是完美的。四、職責（分工）與制度領導期望的手下干部的畫像：現實是：完美四、職責（分工）與制度“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所

28、施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士?！彼?、職責（分工）與制度“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅四、職責（分工）與制度 流行的說法是： 賢者居上， 能者居中， 庸者居下， 智者居側。 通俗的說法是：是猴子給棵棗樹抱著；是老虎給個山頭守著；是條龍給條江河翻騰！ 企業實際上是一個佛仙神鬼大組合的組織。 清代楊時齋將軍說：讓聾子當勤務員；啞巴送密信；瘸子守炮臺；瞎子伏陣前，也就是這個道理。四、職責（分工）與制度 流行的說法是： 通俗的說法是： 四、職責（分工）與制度在李家坡戰斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李云

29、龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話”這在團隊管理中叫崗位職責不明確，部隊同團隊一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在團隊中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個團隊離關門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事?？偛脩撟鍪裁词履?？總裁應該做最重要的事，比如思考團隊的戰略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習學習同行中好的經驗方法，掌握行業內