1、護士長自我判定范文格式護士長自我判定范文1自己思想穩固，工作扎實肯干，專業理論扎實，技術嫻熟，服務態度好，遇到醫護患的一致好評。特別是在代理護士長久間，可以嚴格要求自己，狠抓規章制度落實，嚴格三查七對，根絕了醫療事故及糾葛的發生，較好的達成了護理部交給的任務。在春節時期科室人員緊、班次重的狀況下，放棄歇息，主動擔當了大批工作任務，保證了節日時期護理工作的安全。護士長命令下達后，很快適應了角色的轉變，管理工作抓的井井有條，使兒科工作次序、服務態度、病室環境有了較大提升，病人對護理服務質量滿意率達到了100%。在管理工作中本著人性化的管理模式，關懷、愛惜、體諒每一位護理人員，做到了作風民主，寬宏待

2、人，提升了護理隊伍的向心力、凝集力，激發了人員的服務熱忱，使小作科護理工作欣欣向榮。護士長自我判定范文2護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中據有舉足輕重的地位，特別在醫療市場強烈競爭的今日，護士長管理水平的高低，直接影響著科室以致全院整體工作的全方向發展，要想做一名稱職的護士長，我以為應當做到：第一、護士長應具備必定的職業素質、增強自己學習，不停提升自己理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。1、在平時工作中熱忱、懇切、寬容，常常建立好楷模，向他人看齊，只有這樣才能達到部下渾身心的投入與支持。、不論在什么條件下都能有一個清醒的腦筋，一個均衡的心態，井

3、井有條地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運行。、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。二、提升護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與查核：要求護士長手冊每個月5日前交護理部進行查核，并依據護士長訂出的合適科室的年計劃、季安排、月計劃要點進行敦促實行，并監測實行成效，要求護士長把每個月工作做一小結，以利于總結經驗，展開工作。、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作要點，總結上周工作中存在的優弊端，并提出相應的整頓舉措，向各護士長反應護理質控檢查狀況，并學習護士長管理有關資料。、每個月對護理質量進行檢查，并實時反應，不停提升護士長的

4、管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。、組織護士長出門學習、觀光，汲取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月尾派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了報告。三、增強護理人員醫德醫風建設1、持續落實護士行為規范，在平時工作中落實護士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺旅館、萬昌旅館的禮儀培訓。、持續展開健康教育，對住院病人發放滿意度檢查表，(按期或不按期測評)滿意度檢查結果均在95%以上，并對滿意度檢查中存在的問題提出了整頓舉措，評比出了最正確護士。、每個月科室按期召動工休會談會一次，征采病人建議，對病人提出的要求賜予最大程度的知足。、做好

5、護士長工作計劃，對新分派的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作查核，合格者賜予上崗。四、提升護理人員業務素質、對任職人員進行三基培訓，并組織理論考試。、與醫務科合作，邀請專家講課，講解骨科、內、外科知識，以提升專業知識。、各科室每周晨間發問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。、“三八婦女節”舉行了護理技術操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別賜予了獎賞。、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作查核：病區護士查核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士查核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術

6、室護士查核：靜脈輸液、無菌操作。3、增強了危大病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。、堅持了護理業務查房。、與科室護士之間成立起互相相信、激勵、激勵和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲取最正確的心理效益。、醫院是一個整體，所以應成立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互幫，形成濃烈的合作氣氛。第二、學管理、懂管理、與時俱進、創建性地展開工作、作為一名管理者，第一應當可以調換科室的全部資源，將之投入到能產生最隹效應的時機中去。就我們兒科而言，第一要擅長發現科內護理人員的長處，利用其長處，指導其工作，發揮個人專長。其次，成立團隊精神，要讓他們在共同工作中獲得成績，充散發揮個人力量。再

7、者要抓住要點，以點帶面，發揮設施優勢和個人優勢。、要與時俱進創建性的展開工作。標準不不過為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。、逐漸探究工作中量化查核標準，完全打破中鍋飯，調換大家的工作踴躍性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、好壞可視，真實表現了多勞多得，同時也為病人供給了最隹報務。總而言之，關于醫院推行公然競聘護士長，我表示擁戴，時代造就人材，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，假如競聘上了，那也是領導的相信，同志們的支持，我將努力、再努力!護士長自我判定范文34今年全國衛生系統持續深入改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著“全部以病人為中心，全部為病人”的服務宗旨，較好的達成了院領導部署的各項護理工作，達成了上半年年護理計劃90%以上，現將2011年上半年工作總結以下：一、仔細落實各項規章制度嚴格履行規章制度是提升護理質量，保證安全醫療的根本保證。、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各種崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。、堅持了核對制度：要求醫囑班