1、計件績效工資考核分配方案第一章總則第一條、按照我廠經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，經研究決定，特制定本辦法。第二章原則第二條、按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。第三條、結合我廠的生產、經營、管理特點，建立起車間規范合理的工資分配制度第四條、以員工安全生產、勞動績效、產品質量、產品成本、文明生產等指標綜合考核員工報酬。第五條、構造適當工資落差，制定能夠調動員工積極性的激勵機制。計件績效工資是指按照合格生產、產品成本、生產現單位進行考核的工資分配計算勞動報酬。即 , 工資后的計價單價計

2、算得第六條、計件績效工資的目的?產品的計劃數量、產品合格率、安全場文明生產為對象，對預先規定的計件方式。它是用一定時間內的勞動成果來是用工人完成的合格產品數量乘以考核0出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;集體計件工資適用于工序過程要求集體完成,不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。本辦法只針對集體計件工資，個人計件工資考核參照本辦法執行。第三章計件績效工資的構成第七條、計件績效工資方案原則：因需設崗、因崗定資、因效定獎,在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性第八條、工資構成:計件績效工資+工齡技術

3、+計時+獎金。第九條、績效工資考核對象為:車間計件單價，其中不包括班組長和車間主任，班組長工資按照其班組員工平均工資的1。2倍，車間主任按照車間員工平均工資的1.5倍，由財務經營部直接核算、撥付。第十條、計件績效工資測算方法.計件單價的確定,由車間上報勞動定員及計價方案，由分管副總經理簽附意見,財務經營部現場審核后,報總經理辦公會研究決定.計件績效工資計算的主要依據是計件單價，即:工人完成每一件合格產品的工資額。計件單件,實行百分浮動績效考核制，即：將計件總單價設定為100分，按照考核結果上下浮動,上下限為2第十一條、計件績效工資計算公式.計件績效工資=（基本計件單價+計件績效考核單價）*合格

4、產品數量+全勤工齡+技術+其它第十二條、計件績效工資考核：考核項目共有五項.。任務，分值60分，完成當月生產任務得50分，每超減2%,增減1分，最多增減10分。.質量，分值25分，產成品合格率完成98%導20分，每超減0。2%,增減0。5分，最多增減10分，返修率5%得5分，每增減0.5%,增減1分,最多增減5分。安全，分值10分，當月實現安全生產，得10分，安全生產月份每連續增加一個月增加0.5分,最多加5分.出現一次輕傷以上人身事故或損失在0.5萬元以上的生產事故，每次扣5分.扣完為止。由現一次重傷以上人身事故或損失在2萬元以上的非人身事故,一次扣10分.成本，包括材料費和水電費。不設基礎

5、分值，按照超一罰一，節一獎半的原則直接從當月車間工資總額中扣除.文明生產,分值5分,考核辦法另行制定第十三條、工齡和技術工資工人在原計件工資的基礎上，增加工齡、技術工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。工齡每級10元/月，一年工齡一級，共十級.技術每級20元/月,共十級.第十四條、計時工資。o在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位、從事其它非計件工作的,由車間主任以上簽名確認的有效記錄，計算補時工資。因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的，可計算補時工資.符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有車間主任以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。計時工資按每小時10元計算。4.計件人員一定要用有工作經驗的員工，實習期內的員工不得計算計件工資，按計時工計算工資。第十五條、獎金。暫設全勤獎,員工月出勤達到26班以上的,計發全勤獎，全勤獎金額度由車間根據當月工資考核情況確定。附件2 :附件1:員工計件工資月份統計表制表日