1、第9頁 共9頁企業復工疫情防控方案范本 *各企業疫情防控*各企業疫情防控 當前疫情防控正處在重要的窗口期和關鍵期。2月9日，為貫徹落實中央和*市委市政府的決策部署，進一步落實2月8日“抓好當前疫情防控和消費經營工作”視頻會議有關要求，扎實做好復工以后的疫情防控工作，*集團對局部重點企業開展疫情防控工作檢查。檢查組強調，目前工作的關鍵是要抓細節、抓落實，并進一步規劃優化防控流程，嚴格落實防護措施。同時，要關心關愛一線員工，盡最大努力幫助他們解決實際困難。 *：落實細節是關鍵 2月9日一大早，*集團黨委副書記、副總裁*一行來到*，就2月10日復工消費進展疫情防控檢查。 在*大樓入口處，每一輛進入的

2、車輛都被要求四扇車窗搖下，測量司機及隨行人員體溫。為配合復工消費，*已經在走道、電梯、食堂等公共開放空間及人員常出入區域張貼起疫情防控平安提示海報，并做好辦公區及消費廠區等地的消毒工作。 為保障員工平安和企業各項經濟工作平穩開展，此前，*已成立疫情防控工作小組。工作組圍繞疫情防控、消費保障、營銷保障等進展了屢次討論，不斷完善方案。 “明天，*研發、質保、采購、平安保障等部門的人員就要開場復工上班，另一批人員那么采取居家辦公形式，公司運作逐步正在復蘇。”*員工透露，“為做好復工前準備，僅車間、食堂等人員密集區，管理層就跑了好幾次，不斷細化方案。” 記者看到，在*食堂里，桌椅已經進展了重新擺放，拉

3、大了人與人之間的就餐間隔 。“我們提倡人員分時段用餐，餐廳可接納就餐人數是原先的五分之一。”*疫情防控保障人員說。 連日來，*黨委積極發揮各方力量，成立了一支500人左右的志愿者效勞隊伍。根據公司疫情防控工作措施和復工需求，目前分為6支志愿隊伍，在場景模擬、測量體溫、員工停車場疏導、班車和食堂管理、心理疏導等工作中主動擔當。 同時，*300多位部門“老娘舅”“外派員工聯絡人”，還主動做好對特殊群體員工*籍員工、營銷提早返回區域員工、自行居家隔離員工等每日詢問和關心工作。 *乘用車：組織阿米巴化 2月9日下午，*集團黨委副書記、副總裁*一行來到位于安亭的*乘用車公司視察疫情防控情況。*一行先后來

4、到企業辦公區、食堂、設計中心等地，對人員密集的重點區域進展查看。 記者看到，在公司大樓里，*乘用車設計部員工自發制作的“個人防護9大準那么”疫情防控海報張貼在墻上。據介紹，2月10日-16日期間，*乘用車研發、營銷等局部人員將恢復上崗，同時*乘用車采用到崗上班、錯時上班、居家辦公、分區辦公等方式逐步恢復正常運行。 為做好疫情防控，*乘用車采取了積極的疫情防控策略，其中之一就是“組織阿米巴化”。 何為“阿米巴化”？據理解，米巴化就是把現有的組織變成最小單位進展管理。目前，*乘用車按部門分成89個工作小組，把疫情防控細那么落實到位，“守土有責”就是靠每個部門的領導來自我管理。 從1月23日起，*乘

5、用車就迅速成立了疫情防控領導小組，詳細分為疫情防控小組、消費及供給鏈保障小組、市場營銷小組。同時，企業還建立疫情指導、隔離跟蹤、后勤保障、物資保障、防疫宣傳5大類16個橫向防控工作小組，協調、支持和跟蹤各項工作的進展。 目前，*乘用車通過部門推薦等方式，已組建起一支約250人的志愿者效勞隊，進展督導巡視、引導員工就餐、檢查和催促保潔等工作。“此次疫情防控，員工也非常配合，讓我們非常感動。”*乘用車疫情防控工作人員告訴記者，“一開場，單位里的測溫槍不夠，企業就發出建議，不到非常鐘，許多員工就響應了我們的號召。”據悉，目前*乘用車員工自發募捐了測溫槍50把，以及口罩假設干。 *通用：層層壓實責任

6、2月9日，*集團副總裁陳德美一行來到*通用汽車檢查疫情防控和復工準備工作。陳德美首先聽取了*通用汽車疫情防控方面的工作，并對復工消費提出了相關要求。之后走訪了辦公、食堂、醫務室等區域，詳細理解了相關防控措施的準備與落實。 *通用汽車在1月23日就成立了以總經理和黨委書記為領導的疫情防控工作組，層層壓實責任、抓好防控工作，并確保復工消費有序進展。 在疫情防控方面，*通用汽車首先排摸了各工廠員工的個人情況，制訂了嚴格的人員管理、廠區管理和應急管理方案。不符合復工要求的人員一律嚴格執行14天隔離方案，取消了團隊活動、暫停了員工出差、并關閉了員工活動中心等公用活動設施，最大程度防止人員聚集。此外，*

7、通用汽車還協同別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌，加強對全國經銷商展廳的防疫指導。 對于符合復工條件的員工，公司鼓勵居家辦公。對于需進廠辦公人員，需佩戴口罩、測量體溫，外賣食品及與業務無關的快遞制止帶入廠區。餐廳施行定時、定點、定人的就餐制度，鼓勵員工自帶餐食餐具。 值得一提的是，針對身處疫情中心的武漢分公司員工及直系親屬，*通用汽車還提供免費的專業心理安康咨詢效勞，幫助他們積極應對疫情。 復工準備方面，*通用汽車提早做好了人員工作安排、排摸了供給鏈情況，并將根據形勢變化做好各項保障預案。 結合電子 2月9日，*集團副總裁陳德美前往結合電子檢查疫情防控和復工準備工作。 “我們1月22日就成立了疫情

8、防控領導小組，1月28日起每天召開 會議，重點討論與消費經營風險管控及疫情防控相關事項。”結合電子表示，公司在節前已經啟動了防疫管控工作，對進入公司人員進展體溫測量，對于體溫異常人員設立應急帳篷，做到緊急處理。公司還加強了食堂、辦公樓等區域的消毒工作，關閉了所有中央空調，并增加了新風系統濾芯的更換頻率。此外，結合電子還制定了特殊時期的人事政策，完善遠程辦公技術方案，排摸了供給鏈情況，為復工做好準備。 值得一提的是，在全國范圍內口罩物資緊缺的情況下，結合電子提早向股東方博世集團協調采購了一批口罩，保障復工后的消費經營。此外，由于信息保密的需要，員工居家辦公時不允許使用個人電腦，同事們發揚互幫互助

9、精神，居住在同一區域的員工派代表到單位領取工作電腦，然后逐一派送，減少了人員聚集與互相傳染的可能。 延鋒：第一時間啟動BCP方案 2月9日上午，華域汽車總經理張海濤赴延鋒安亭區域檢查“新冠肺炎”防控工作和節后復工消費準備情況。 延鋒高度重視防控工作的開展，嚴格按照*集團2號文的要求，建立了“人、機、料、法、環”多維度的防疫體系，從人員防控、防疫應急物資準備、防疫管理規定、工作環境防控措施和復工運營管控重點等全方位、全覆蓋全力推進各項防控措施落實。 作為一家全球化運營的企業，延鋒第一時間建立并啟動了BCP方案Business Continuity Plan。在全球：加強與海外客戶的信息溝通、確保

10、他們的信心并全力保證出口和海外工程的進展，同時積極做好對海外員工的溝通宣貫，消除擔憂。在國內，針對復工準備，公司提早為各地返工的外地員工租借了賓館供他們進展醫學觀察。 延鋒方面表示，將積極應對疫情、保障職工平安，同時消費不斷、經營不斷：一是要確保疫情的各項防控工作實在落實到位，針對返工后的人員流動性，切斷傳染是重中之重；二是要關注消費平安，特別提示員工要關注復工時設備的運行情況、在消費過程中做好能鎖定等標準操作；三是要重點保障海外業務和出口業務，并持續關注供給鏈風險和保證現金流平安。 上海匯眾：實行上班錯峰 2月9日下午，華域汽車總經理張海濤一行來到上海匯眾安亭轎車底盤廠，剛進辦公大樓，就被要

11、求用放置在入口處的免洗消毒液進展手部消毒。 據介紹，上海匯眾1月23日起就建立疫情每日報告制度，以及武漢子公司每日專報，2月1日啟動出租房租戶返鄉*人員排查及相關方疫情防控工作，2月4日全面啟動相關方疫情防控工作含告知、承諾、疫情防控落實、檢查等，2月7日下發關于做好簽署疫情防控全員承諾書的通知，保證已隔離14天的員工參與消費。 為了防止員工上班進廠測體溫集中而出現的排隊現象，匯眾制定了施行錯峰上下班，安亭南廠率先分7:00、7:30、8:00三個時段上班。同時，在確認平安無風險的情況下，鼓勵單位同事拼車上下班。而對管理人員，按復工后進入安亭廠第三方管理類“人員減半”的目的要求，制定A/B方案

12、、小組方案等辦公方案，實行居家辦公。 安吉物流：要特別重視一線員工防疫工作 2月9日上午，*集團總裁助理蔡賓帶隊來到上海安吉通匯汽車物流檢查疫情防控工作。 據介紹，除了局部疫情嚴重地區可能延緩復工，安吉物流的預計復工人數將到達70%。同時，安吉物流正在逐步解決4萬多名員工的口罩、體溫計、防護服等防護用品需求。并在疫情防控一線成立黨員突擊隊，第一時間跟進有關防控的各項工作。 目前，安吉物流已經特地為物流司機設立了臨時隔離休息區，并通過優化辦公流程，調整辦公區域，讓司機可以快速辦理各種手續而不用再去業務大廳排隊辦理，減少了司機之間穿插感染的風險。 據理解，即便是在疫情最嚴重的武漢，這段時期內，安吉

13、物流在當地的員工，也照舊堅持每天進展物流運輸，最大可能地保證物流業務正常運行。同時，安吉物流也在不連續地向武漢輸送救援物資。但每輸送一批物資，司機回來后就要承受兩周的隔離觀察，對安吉物流的人員調配也造成了一定的影響。蔡賓表示，對于一線員工，特別是物流司機尤其要加強防疫關心。 *：全車消毒效勞用戶安心用車 2月9日下午，*集團總裁助理蔡賓一行來到*科技，理解*科技的防疫工作情況。 據介紹，疫情發生以來，消費者很明顯地降低了去汽車銷售門店和維修網點的頻次，到店人數同比呈斷崖式下跌。據介紹，為了讓用戶安心用車，*科技特地準備了一系列針對車輛消毒殺菌的保養效勞來吸引用戶，尤其是對于到店選擇*門店效勞的用戶，還通過免費/公益的形式，