1、生產(chǎn)打算治理制度一、目的：建立生產(chǎn)打算的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生 產(chǎn)打算的全面完成。二、范圍：公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)打算的治理。三、相關(guān)責(zé)任部門：氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間四、內(nèi)容：4、14、1、1打算，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)打算及月度、年度生產(chǎn)打算。市場部 依據(jù)市場規(guī)劃及銷售推測，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售打算。4、1、2產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套狀況附 件：標(biāo)準(zhǔn)打算樣表4、1、3匯總審核，周、月度打算經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件 依據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)打算下發(fā)至各車 間、部門。4、1、4銷售供貨又有肯定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生

2、產(chǎn)能 力，使生產(chǎn)打算全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律， 綜合平衡。4、1、5 生產(chǎn)打算必需與檢修打算相連接，避開盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4、1、6檢修狀況及庫存狀況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)展編制并于周五上午 下班前完成下周生產(chǎn)打算編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基 建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。4、1、7設(shè)備檢修狀況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部依據(jù)車間月度 生產(chǎn)打算編制全公司月度生產(chǎn)打算，月度生產(chǎn)打算應(yīng)于上月 25 日車間于 24 日前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。418 年度生產(chǎn)打算應(yīng)依據(jù)市場狀況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，

3、由生產(chǎn)基建部依據(jù)車間年度生產(chǎn)打算編制全公司年度生產(chǎn)打算，年度生產(chǎn)打算應(yīng)于上年 1225車24前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。4、24、2、1樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證 生產(chǎn)打算的按時按質(zhì)按量完成。4、2、2檢查考核，對生產(chǎn)中消滅的各種影響打算完成的因素，應(yīng) 協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。4、2、3如遇到本公司無法抑制的嚴(yán)峻困難，且經(jīng)最大努力不能解決 或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體緣由，報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整打算執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)打算 的完成時，應(yīng)準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。4、2、4超打算生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加打

4、算，有 關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)打算的全面完 成。4、34、3、1超出規(guī)定時間未按要求完成打算的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對 50/次。4、3、2保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)展調(diào)查，并提出懲罰意 見，報總經(jīng)理辦公會爭辯打算。生產(chǎn)打算完成狀況的考核與績效工資掛鉤。生產(chǎn)打算治理制度二第一條隊目的市場狀況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)打算對各部門 生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展整體規(guī)劃的根底上，還必需制訂各種短期打算，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。其次條形式通常狀況下，短期生產(chǎn)打算有季度生產(chǎn)打算、月度生產(chǎn)周 保持了打算制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。第三條季度生產(chǎn)打算治理1、季度生產(chǎn)打算是在推測、決策根

5、底上制定的，它是 指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。2、企業(yè)實行季度生產(chǎn)打算治理的策略，實際上是實行季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)打算在年中實行的具體調(diào)整。3、在一般狀況下，年度生產(chǎn)打算力求穩(wěn)定，不宜多變。 特別是單純執(zhí)行指令性打算的企業(yè)，一般是不存在打算滾動現(xiàn)象的。4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年推測，年中滾動著眼于預(yù) 測全年打算落實，年末滾動著眼于推測下年首季。5、季度打算滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度打算滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制 季度生產(chǎn)打算時一并進(jìn)展。6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)打

6、算應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍 大于最大生產(chǎn)量時，以削減庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于 最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸取多余產(chǎn)品。7、但是，物資預(yù)備和在制品最高儲藏量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般狀況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的 變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)打算大幅度變化時，才能考慮 物資預(yù)備和在制品數(shù)量的變動。第四條月度生產(chǎn)打算治理1、月度生產(chǎn)打算治理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，實行 月度滾動的方法。2、第一個月打算要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時反映合同增減變動的狀況，機敏處理用戶的臨時急需，以滿足 市場需要。3、其次、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面預(yù)備和機敏 組織成批輪番生產(chǎn)。4、由于月度打算的

7、滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)打算工作，加強力量平衡和零件成套治理， 嚴(yán)格把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。5、要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲藏量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲藏量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠?定的零件儲藏，這樣才能在滾動打算中機敏而有秩序地變動，順當(dāng)組織多品種生產(chǎn)。第五條旬周生產(chǎn)打算治理1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)打算部門下達(dá)產(chǎn)品旬或周生產(chǎn)計 劃。2、通過旬周生產(chǎn)打算治理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)整供需要求，又有重組織的生產(chǎn)活動的效率。生產(chǎn)打算治理制度三第一章總則第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份以下簡稱生

8、產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝治理，最大限度地滿足客戶要求，制造最正確經(jīng)濟效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管 理的特點和實際狀況，特制定本方法。其次條本方法作為開展生產(chǎn)打算工作的指引，適用于公 司生產(chǎn)打算環(huán)節(jié)的打算、組織、指揮、把握和協(xié)調(diào)等方面管 理活動。第三條公司遵循效益化、科學(xué)治理、以銷定產(chǎn)和均衡組 織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)治理活動。其次章工作職責(zé)第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)治理的總體籌劃、授權(quán)、 監(jiān)視工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)治理工作。第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生 產(chǎn)打算的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的把握，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝 文件，編制工藝流程，并

9、監(jiān)控生產(chǎn)按打算和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操 作。第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售打算、承受客戶合同及履行 合同等相關(guān)工作。第八條供給部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料選購打算、 實施選購，確保物資的正常供給。第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料選購第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題； 產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更完善。第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)展產(chǎn)成品庫存商品的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按 生產(chǎn)需求，編制人力資源打算，供給滿足生產(chǎn)需要的人力資 源。第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用打算，確保 資金的正常供給。第三章生產(chǎn)打算治理第十四條

10、市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編 制年度、季度、月銷售打算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單 或要貨通知后，應(yīng)馬上組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄 酒事業(yè)部進(jìn)展訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售打算單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)展溝通與聯(lián)系，針 對其反響的信息，應(yīng)準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和 客戶滿足。第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假設(shè)公司 未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)準(zhǔn)時與客 戶進(jìn)展溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與客戶書面確 認(rèn)，同時，將客戶的信息準(zhǔn)時通知有

11、關(guān)部門。第十七條市場部組織編制安排月出貨打算，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿足。第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨狀況的統(tǒng)計工作， 于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯 總表，準(zhǔn)時反響市場動態(tài)。第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售打算 合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)打算。28充分產(chǎn)量及庫存量的根底上編制下月生產(chǎn)打算，月生產(chǎn)打算 經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)打算指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和 各車間。月生產(chǎn)打算的制訂，必需與生產(chǎn)力量相適應(yīng)，如超誕生 應(yīng)準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。其次十條各車間依據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)打算，制定本車間 的周生產(chǎn)打算。周生產(chǎn)打算的制定，要與各車間的生產(chǎn)

12、力量 相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)力量大小，合理考 慮車間之間的生產(chǎn)力量匹配與連接。其次十一條在月份生產(chǎn)打算制定后，又接到的合同或 訂單，必需在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加 后，不超出制定月度生產(chǎn)打算已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計 劃毋需調(diào)整；假設(shè)其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)打算已預(yù)估 的量時，則月生產(chǎn)打算須調(diào)整。打算的調(diào)整依其制定時審批 權(quán)限與程序?qū)徟?，并?zhǔn)時通知到相關(guān)部門。第四章生產(chǎn)物料治理其次十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依 成品的庫存動態(tài)狀況，提出物料需求打算。物料需求打算與生產(chǎn)打算一同下達(dá)。其次十三條物料選購部門依據(jù)生產(chǎn)打算排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存

13、量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存 動態(tài)狀況，編制物資選購打算，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組 織實施。其次十四條物料選購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫治理部門依據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。其次十五條倉庫應(yīng)準(zhǔn)時將物料出庫狀況進(jìn)展記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時把握倉庫物料儲存 狀況。其次十六條生產(chǎn)部門應(yīng)準(zhǔn)時把握物料到位狀況，覺察問 題，準(zhǔn)時訂正，或通知選購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避 免停工斷料現(xiàn)象。其次十七條物料選購部門應(yīng)時刻把握物料到庫狀況，掌 握車間物料把握狀況和倉庫儲存狀況，覺察特別準(zhǔn)時分析和 訂正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求

14、對策。其次十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)打算的安排，并且依據(jù)材 向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。其次十九條各車間嚴(yán)格把握物料的使用，杜絕損失鋪張 現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部依據(jù)確定的物料 消耗定額，加強對車間物料工作進(jìn)展治理和考核。第五章生產(chǎn)進(jìn)度治理第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后， 應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)展分析爭辯，作出合理的生產(chǎn)安排。第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料 特別問題，應(yīng)馬上通知生產(chǎn)部門。第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)準(zhǔn)時把握、督導(dǎo)、檢查各車間的 生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢把握、物料到位和成品庫存狀況，合 理調(diào)配人力、物力資源，覺察問題，準(zhǔn)時通知相關(guān)部門

15、或上 報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)狀況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)打算進(jìn)展比較，如覺察總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計 劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生 產(chǎn)狀況進(jìn)展統(tǒng)計，對于消滅較大差異的狀況應(yīng)分析緣由，必 要時要實施訂正措施。第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如消滅斷料、設(shè)備故 障、停電停水等意外狀況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總 的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)準(zhǔn)時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會，爭辯對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報 告予以協(xié)調(diào)解決。第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場治理第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場治理與監(jiān)視，制定現(xiàn)場

16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo) 各車間依據(jù)規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程把握和有效地進(jìn)展現(xiàn)場治理。第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)展巡檢，覺察問題，及 時協(xié)調(diào)解決。第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生 產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)展作業(yè)。第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺依據(jù)操作規(guī)程操作， 并經(jīng)常進(jìn)展自檢和互檢，覺察生產(chǎn)特別問題，應(yīng)準(zhǔn)時訂正， 或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如 實做好操作記錄。第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展清掃，做到物品排放定 置有序，衛(wèi)生清潔。第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天依據(jù)安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時記錄和整改，本車 間無法整改的應(yīng)馬上上報。第四十二

17、條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng) 依據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，準(zhǔn)時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)供給標(biāo)準(zhǔn)的工藝規(guī)程。第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準(zhǔn)時檢查操作人員執(zhí)行工藝狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變 開工藝和操作規(guī)程。第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng) 準(zhǔn)時訂正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。第四十五條針對產(chǎn)品、工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì) 量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)展跟蹤治理，對各工序出 現(xiàn)的工藝疑難問題，準(zhǔn)時爭辯分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善， 并隨時供給全方位工藝信息詢問。第七章生產(chǎn)設(shè)備治理第四十六條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進(jìn)展編號，填制設(shè) 第四十七條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備

18、日常保養(yǎng)方法，規(guī)定 日常保養(yǎng)工程、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保 養(yǎng)狀況。第四十八條設(shè)備治理人員每年初應(yīng)制定年度設(shè)備保養(yǎng) 到相關(guān)部門和各車間。第四十九條設(shè)備維護(hù)人員依據(jù)年度保養(yǎng)打算制定當(dāng)月 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)打算，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn) 操作步驟、日常點檢工程和安全事項等，操業(yè)工每次操作前 必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每 天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)展外部清潔，如點檢覺察特別時，操作人員 應(yīng)維持停機狀態(tài)，并馬上通知主管或修理人員處理。第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維 護(hù)人員檢查和修理設(shè)備供給便利和保障。第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計治理第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)展集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度， 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)打算保 證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)展。第五十四條生