1、中華管理學習網官方總站：圣才學習網管理學模擬試題二一、單項選擇（每題1分，共20分）1、對于管理的定義，很多經濟學家都有自己不一樣的看法。西蒙以為（）。、管理就是決議B、管理就是擬訂并履行計劃C、管理就是組織D、管理就是激勵和領導2、領導的實質在于影響。組成領導者影響力的因素包含這樣幾個方面：()。、道德、學問、能力、感情B、道德、學問、資歷、能力C、道德、學問、資歷、感情D、道德、學問、威望、能力3、管理學家彼得德魯克以為，純真重申收益會使經理人迷失方向以致于危及公司的生計，所以他提出，公司目標獨一有效的定義就是（）。A、技術創新B、信用至上C、創建顧客D、組織創新4、經濟活動中，指明組織活

2、動的方向和范圍，在決議和辦理問題時指導及交流思想活動的目標和一般規定，這就是（）。A、策略B、目標C、政策D、戰略5、在展望過程中，假如缺少或難以獲得足足數據的資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要采納（）。A、經驗判斷展望法B、定性展望法C、定量展望法D、因果展望法6、公司中表現公司目標所規定的成員之間職責的組織系統就是（）。A、正式組織B、非正式組織C、公司構造D、股權構造7、公司組織內部管理人員的選聘主要有內部根源和外面根源兩個渠道。一般而言，（）的選聘多采納外源渠道。A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者D、B和C8、挪動電話在中國市場上正處于其產品生命周期的哪個階段？

3、（）。中華管理學習網打造最專業的學習網站中華管理學習網官方總站：圣才學習網A.導入期B.成長久C.成熟期D.衰敗期9、公司依據對將來市場整體供求狀況、行業發展態勢、用戶需求變化、競爭敵手狀況等，合理預期公司將來發展過程中可能出現的各樣情況，并采納相應的控制舉措，這就是（）。A、前饋控制B、現場控制C、反應控制D、程序控制10、解決矛盾的方法有好多，若馬上矛盾各方招集到一同，讓他們進行赤誠相見地議論，搞清楚分歧在哪里，并商議可能的解決方法。這類解決方法是（）。A、回避B、妥協C、合作D、調停11、“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學哪一特點（）。A、應用性B、綜合性C、復雜性D、獨立性12、196

4、1年12月，（）發布了管理理論森林，成為西方現代管理理論形成的標記。A、巴納德B、西蒙C、孔茨D、德魯克13、外面一般環境對組織的影響是（）。A、短期的B、直接的C、間接的D、有益的14、目標管理的看法是由美國的管理學家（）最初提出的。A、孔茨B、西蒙C、德魯克D、梅奧15、德爾菲法屬（）方法。A、確立性決議B、定量決議C、個人決議D、集體決議16、管理人員考評的內容主要包含（）A、貢獻考評和能力考評B、決議能力C、創新精神D、用人能力17、情況理論將部下的成熟程度作為領導選擇正確的領導風格的重要依照。領導者定義角色，通告部下應當怎樣去做的領導風格被稱為（）。A、指示（高任務-低關系）B、銷售

5、（高任務-高關系）C、參加（低任務-高關系）D、受權（低任務-低關系）18、組織中上司向下級公布各樣指令、指示、命令、文件或規定等，被稱為（）。A、下行交流B、上行交流C、橫向交流D、斜向交流19、統計剖析表示，“要點的事老是少量，一般的事常是多半”，這意味著控制工作最應重視（）。A、突出要點，重申例外B、靈巧、實時和適量C、客觀、精A確和詳細D、協調計劃和組織工作中華管理學習網打造最專業的學習網站中華管理學習網官方總站：圣才學習網20、曹雪芹雖食不充饑，仍舊堅持紅樓夢的創作，是出于其：（）。A.尊敬需要B.感情需要C.生計需要D.自我實現的需要二、多項選擇題（每2分，共20分）1、管理的二重

6、性是指（）。A、管理的科學性B、管理的社會屬性C、管理的應用性D、管理的自然屬性E、管理的藝術性2、法約爾一般管理理論的主要內容。（）。A、歸納了公司活動B、提出了工人是“社會人”的看法C、提出了管理職能D、提出了管理的十四項原則E、提出“法約爾跳板”原理3、組織內部環境包含（）。A、戰略聯盟伙伴B、組織管理狀況C、顧客D、競爭者E、組織資源4、以下屬集體決議的是（）。A、腦筋風暴法B、量本利剖析法C、德爾菲法D、邊沿剖析法5、組織改革的影響因素主要包含（）。A、環境B、技術C、規模與發展所處的階段D、戰略E、公司原有管理模式6、管理人員的培訓應當實現（）方面的目標。A、傳達信息B、接受組織的

7、價值看法C、獲得組織的認可D、更新知識E、提升個人能力7、領導的作用（）。A、交流協調作用B、指揮指引作用C、保持次序作用D、激勵鼓舞作用E、監察控制作用8、激勵-保健理論將以下哪些內容看作激勵因素（）。A、責任感B、人際關系C、工作條件D、酬勞E、榮膺9、組織中最廣泛使用的交流方式包含（）。中華管理學習網打造最專業的學習網站中華管理學習網官方總站：圣才學習網A、口頭交流B、書面交流C、公告期刊D、非語言交流E、電子媒介10、對組織績效進行評論的基本方式有（）A、組織目標法B、系統方法C、目標管理法D、戰略伙伴法E、財務評論法三、判斷正誤（每1分，共10分）1、管理幅度、管理層次和組織規模之間

8、存在著互相限制的關系。當管理幅度既準時，組織規模越大，需要設置的管理層次越多。（）2、為全面培育管理者的能力，讓管理人員挨次分別擔當同一層次不一樣職務或不一樣層次相應的職務，也是管理人員任職培訓的方法之一。（）3、控制的實質就是使實踐活動切合于計劃，計劃就是控制的目標。（）4、在履行過程中，沒有改動余地或許改動余地很小的估算就是彈性估算。（）5、梅奧以為，在“正式組織”中是以效率的邏輯為重要標準；在“非正式組織”中則以興趣的邏輯為重要標準。（）6、組織外面環境擁有復雜性、交互性和改動性的特點。（）7、權變理論亦稱隨體制宜理論，重申領導無固定模式，領導成效因領導者、被領導者和工作環境的不一樣而不

9、一樣。（）8、規劃是綜合性的計劃，它是為實現既定目標、任務分派、履行步驟、使用資源以及其余因素的復合體。往常狀況下，規劃需要政策的支持。（）9、依照展望時間的不一樣，可將其分為短期展望、中期展望和長久展望。展望時間范圍的長短與預測質量的高低有著親密的關系。（）10、運用特爾菲法進行決議時，對專家成員的建議采納統計方法予以定量辦理，所以說特爾菲法屬定量決議。（）四、名詞解說（共15分，每題3分）1、集權與分權2、非正式交流3、增強4、激勵中華管理學習網打造最專業的學習網站中華管理學習網官方總站：圣才學習網5、戰略管理五、簡答題（每題5分，共15分）1、試論述計劃工作的程序（步驟）。2、試描繪事業

10、部制的組織構造以及其優弊端。3、試論述馬斯洛需要層次理論的內容。六、論述題（每題10分，共10分）試論述泰羅的科學管理理論。七、計算題（10分）某公司在下年度有甲乙兩種產品方案可供選擇，每種方案都面對滯銷、一般和熱銷三種市場狀態，各樣狀態的概率和損益值以下表所示：市場狀態滯銷一般熱銷概率損益值0.20.30.5方案甲方案60160300乙方案80120320試用決議樹法選擇最正確方案。參照答案一、單項選擇（共20分，每題1分）1、A2、A3、C4、C5、B6、A7、C8、B9、A10、C11、A12、C13、C14、C15、D16、A17、A18、A19、A20、D二、多項選擇（共20分，每題

11、2分）1、BD2、ACDE3、BE4、AC5、ABCD6、ABCDE7、ABD8、AE9、ABDE10、ABD三、判斷正誤（共10分，每1分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、名詞解說（共15分，每題1分）中華管理學習網打造最專業的學習網站中華管理學習網官方總站：圣才學習網1、集權與分權集權是指決議權在組織系統中較高層次的必定程度的集中；分權是指決議權在組織系統中較低層次的必定程度的分別。2、非正式交流非正式交流是指正式門路之外的，不受組織層次構造限制的交流方式。3、增強所謂增強，是指經過不停改變環境的刺激因向來達到增強、減弱或除去某種行為的過程。4、激勵指人類活動的一種心里狀態。

12、它擁有增強和激發動機，推進并指引行為朝向預約目標的作用。5、戰略管理戰略管理就是依據對公司經營條件和外面環境的剖析，確立公司總的經營主旨和經營目標，并擬訂一種或幾種有效的戰略，使公司達到經營主旨和經營目標所采納的一系列管理決議和行動。五、簡答題（共15分，每題5分）1、計劃工作的程序（步驟）（1）估計時機。（2）確立目標。（3）確立計劃的前提。（4）制定可供選擇的方案。（5）評論各樣方案。（6）選擇方案。（7）制定派生計劃。（8）用估算形式使計劃數字化。2、事業部制事業部制也可稱之為項目式組織構造，其構造圖是M形的。這是一種分權式構造，它是在總公司之下建立多個事業部，事業部能夠按產品、或按市場

13、、或按地域區分，每一個事業部都有自己的產品和市場；事業部是總公司下邊的一個收益中心，推行獨立核算，自主經營。其長處是：1）權利下放，有益于高層領導集中精力研究公司的大政目標和戰略問題；2）各事業部獨立核算，能充散發揮他們的踴躍性、主動性和創建性；3）各事業部之間的競爭有益于提升公司的整體效率；4）便于培訓管理人材。其弊端是，因為在總公司和各個事業部都要設置職能構造，比方生產、銷售、財務，簡單造成中華管理學習網打造最專業的學習網站中華管理學習網官方總站：圣才學習網機構重疊，管理人員膨脹，管理花費增添；另一方面，各事業部獨立性強，考慮問題簡單忽略整體利益，等等。3、需要層次論馬斯洛以為，人是有需要

14、的“動物”，需要產生了人的動機，需假如激勵人們工作的因素。馬斯洛把人類的需要分為五大類：第一層次的需假如生理需要；第二層次的需假如安全的需要；第三層次的需假如友善和歸屬的需要；第四層次的需假如尊敬的需要；第五層次的需假如自我實現的需要。馬斯洛以為，一般的人都是依照這個層次從初級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要獲得知足的。在某一特定的時期內，總有某一層次的需要在起著主導的激勵作用。一旦這一層次的需要獲得知足，那么這一層次的需要就不再是人們工作的主要動力和激勵因素，人們就會追求更高一層次的需要。管理者應當依據不一樣人的需要層次，用他們正在追求的那一層次的需要來激勵他們，將會獲得極好的激勵成效。六、論述題（共10分，每題10分）泰羅的科學管理理論1911年泰羅的科學管理原理一書第一版，標記著管理理論的出生。這本書敘述了應用科學方法確立從事一項工作的“最正確方法”，使管理從經驗變成科學。泰羅被稱為“科學管理之父”。科學管理的出發點：（1）科學管理的中心問題是提升勞動生產率；（2）實現最高工作效率的手段，是用科學的管理取代傳統的管理；（3）科學管理要求管理人員和工人兩方推行重要的精神改革。科學管理的內容：（1）擬訂科學的作業方法；（2）科學地選擇和培訓工人；（3）推行有差其余計件薪資制；（4）將計劃職能與履行職能分開