1、.【供給鏈管理】供給鏈管理的特色是什么？重點詞：供給鏈管理導語：供給鏈管理也是質量管理的重要內容。一致性低、質量差的來料批次對任何制造公司都可能帶來長久的深層次問題；因供給商不良的產品給公司造成的損失也是讓人分外惋惜。供給鏈管理關于公司來說，意味著不合格產品出廠的風險能夠管控。掌握供給商的及時質量表現水平意味著兩方整體供給商網絡成本的減少。在這個最后產品的質量對供給商產質量量的依靠性之高甚于過去任何年月的此刻社會，供給鏈管理就顯得分外重要。圖示：供給鏈管理的特色是什么？今日的市場是買方市場，今日的市場也是競爭日趨強烈的全世界化市場。公司要想在市場上生計，除了要努力提升產品的質量以外,還要對它在

2、市場的活動采納更為先進、更為有效率的管理運作方式。供給鏈管理就是在這樣的現真相況出現的，好多學者也對供給鏈管理給出了定義，可是在諸多定義中比較的全面的應當是這一條：供給鏈管理是以市場和客戶需.求為導向，在核心公司協調下，本著雙贏原則、以提升競爭力、市場據有率、客戶滿意度、獲得最大收益為目標,以共同商務、共同競爭為商業運作模式,經過運用現代公司管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供給鏈上的信息流、物流、資本流、業務流和價值流的有效規劃和控制，進而將客戶、供給商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完好的網狀構造，形成一個極具競爭力的戰略結盟。簡單地說，供給鏈管理就是優化和改良供給鏈活動，

3、其對象是供給鏈組織和他們之間的“流”，應用的方法是集成和共同；目標是知足客戶的需求，最后提升供給鏈的整體競爭能力。供給鏈管理的實質是深入供給鏈的各個增值環節,將顧客所需的正確產品(RightProduct)能夠在正確的時間(Righttime)，依據正確的數目(RightQuantity)、正確的質量(RightQuality)和正確的狀態(RightStatus)送到正確的地址(RightPlace)-即“6R”，并使總成本最小。供給鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性表此刻是以顧客和最后花費者為經營導向的，以知足顧客和花費者的最后希望來生產和供給的。除此以外，供給鏈管理還有以下幾種特色：

4、1、供給鏈管理把全部節點公司看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式常常以公司的職能部門為基礎，但因為各公司之間以及公司內部職能部門之間的性質、目標不一樣，造成互相的矛盾和利益矛盾，各公司之間以及公司內部職能部門之間沒法完好發揮其職能效率。因此很難實現整體目標化。供給鏈是由供給商、制造商、分銷商、削售商、客戶和服務商構成的網狀構造。鏈中各環節不是相互切割的，而是環環相扣的一個有機整體。供給鏈管理把物流、信息流、資本流、業務流和價值流的管理貫串于供給鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原資料和零零件的采買與供給、產品制造、運輸與倉儲到銷售各樣職能領域。它要求各節點公司之間實現信息共享、風

5、險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必需性，進而真實實現整體的有效管理。2、供給鏈管理是一種集成化的管理模式。供給鏈管理的重點是采納集成的思想和方法。它是一種從供給商開始，經由制造商、分銷商、零售商、直到最后客戶的全因素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不一樣的公司集成起來以增添整個供給鏈的效率，著重的是公司之間的合作，以達到全局最優。.3、供給鏈管理提出了嶄新的庫存觀點。傳統的庫存思想以為：庫存是維系生產與銷售的必需舉措，是一種必需的成本。所以，供給鏈管理使公司與其上下游公司之間在不一樣的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了公司的庫存成本。這也要求供給鏈上

6、的各個公司成員成立戰略合作關系，經過迅速反響降低庫存總成本。4、供給鏈管理以最后客戶為中心，這也是供給鏈管理的經營導向。不論構成供給鏈的節點的公司數目的多少，也不論供給鏈節點公司的種類、參次有多少，供給鏈的形成都是以客戶和最后花費者的需求為導向的。正是因為有了客戶和最后花費者的需求，才有了供給鏈的存在。并且，也只有讓客戶和最后花費者的需求獲得知足，才能有供給鏈的更大發展。經過對供給鏈管理的觀點與特色的剖析，我們能夠知道：相關于舊的依靠自然資源、資金和新產品技術的傳統管理模式，以最后客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發點的供給鏈管理確實擁有多方面的優勢。可是因為供給鏈是一種網狀構造，一旦某一局部出現問題，它是立刻擴散到全局的，所以在供給鏈管理的運作過程中就要求各個企業成員對市場信息的采集與反應要及時、正確，以做到迅速反應，降低公司損失。而要對做到這些，供給鏈管