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文檔簡介

結果確認,與部門成員進行充分的溝通、了解 ;積極引導成員確立健康、穩定的 司的各項規章制度,嚴格遵守職業操守 ;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中 ( 二)部門建設 業管理,概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源 (包括人力資源、資本 ( 三)財務具體工作 (包括采購跟單、倉管、會計、車間統計人員 )工作方法及工作習慣的培訓,確 完成投保金額為 198 萬元,支付保費 9.4 萬元;完成第二季度的保費補貼申請 10 萬元并支付利息費用 3 萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓 應收款賬齡不超過 2 個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外 ) 并沒有 4.173 ,應收賬款周轉天數為 57 天(按 8 個月 240 天計算)。 各種問題 ;與銀行、稅務等建立了良好的關系,為公司形象的塑造作出了應有的 效; _年,財 合市場情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡,統籌兼顧,本著計劃 指標積極開拓穩妥的原則,編制酒店 _年財務預算。并且,根據集團公司下達的 _年任務指標,層層分解落實,下達到各部門。同時,為了保證任務指標的順利 完成,財務部對各部

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