1、中建四局有限公司施工組織設計及施工方案管理規定目的施工組織設計及施工方案是保證實現各項工程目標重要的技術、質量和管理策 劃，是組織、協調和控制工程項目施工階段各項施工活動的技術經濟綜合性文件， 同時也是企業施工技術和管理水平的體現。為進一步提高施工組織設計及施工方案 的編寫質量，重點落實方案的審批、專家論證、技術交底與實施情況的檢查驗收工 作，確保施工全過程處于受控狀態，確保工程質量、安全文明施工與降低工程施工 成本，促進企業技術進步，提高企業管理水平，特編制本規定。施工組織設計編制原則2.1符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等 方面要求。2.2積極開發、使用新技

2、術和新工藝，推廣應用新村料和新設備；2.3堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法， 科學配置資源，合理布置現場，采取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理經 濟技術指標。2.4采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工。2.5與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。施工組織設計及施工方案編制內容建筑工程施工組織設計編制內容嚴格執行建筑施工組織設計規范 （GB50502-2009）及其他國家和地方相關要求，施工組織設計應包括編制依據、工 程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施 工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容，其他類型

3、的工程亦參照執行。對危險性較大的分部分項工程在施工前必須按規定編制專項施工方案，編制內 容結合建質2009254號文件（關于印發建設工程高大模板支撐系統施工安全監 督管理導則的通知）及建質200987號文件（關于印發危險性較大的分部分項 工程安全管理辦法的通知）。工程項目施工組織設計（方案）優化實施辦法、施工組織設計施工方案編制、審核和審批流程：4.1施工組織設計優化應在項目施工前完成，施工組織設計、施工方案應經過 嚴謹的論證，指導性和實用性、可操作性，在貫徹實施過程中保持其嚴肅性。4.2在施工組織設計、施工方案中應積極采用先進的管理方法和施工技術，特 別是針對工程特點、難點和重點和專項技術方

4、案應有所創新，充分體現“四新”技 術的推廣應用。4.3施工組織設計、施工方案的優化應進行技術經濟的對比分析，與實施成本 緊密結合，且有效降低成本措施。4.4優化工作應及時、方案必須經濟合理、安全可靠，不得影響正常施工。施工組織設計及施工方案審批5.1單位工程施工組織設計及專項施工方案應由各號碼公司或區域公司總工程師 審批，由專業承包單位施工的分部（分項）工程師或專項工程施工方案，應由專業 承包單位技術負責人審批，并由分公司項目技術負責人核準備案，規模較大的分部 （分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。5.3單位工程施工組織設計及超過一定規模的危險性較大（需專家論

5、證）的分部 分項工程施工方案均應由各號碼公司或區域公司技術負責人審批后，報局總工程師 審批，未經兩級審批不得用于項目實施。5.4各號碼公司或區域公司應當組織專家，對超過一定規模的危險性較大（需專 家論證）的分部分項工程專項方案進行論證，論證資料報送局科技部備案。6施工組織設計及施工方案的實施6.1工程在中標后，局市場部將中標信息及時通知局科技部，局科技部對工程項 目立項管理，督導各號碼公司或區域公司編制工程施工組織設計及施工方案。6.2施工組織設計及施工方案必須在實施前完成審核手續，未完成審核手續的施 工組織設計及施工方案不得用于現場施工，方案實施前應由項目技術負責人向所有 在崗施工管理人員、

6、參與實施人員進行書面交底。6.3施工組織設計經審批后，必須嚴格執行，不得隨意修改，如確需修改，必須 編制修改方案，且得到原施工組織設計及施工方案審核單位的同意并報監理，修改 方案內容應由項目技術負責人向所有在崗施工管理人員、參與實施人員進行書面交 底。6.4項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補 充：（1）工程設計有重大修改；（2）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調整；（4）主要施工資源配置有重大調整；（5）施工環境有重大改變；6.5工程技術負責人必須參與危險性較大的工程驗收，未經工程技術負責人驗收 書面簽字確認不得進入下一道工序

7、施工；7、施工組織設計及施工方案執行情況的檢查與處罰規定7.1各號碼公司或區域公司總工程師負責帶隊對所有在建項目施工組織設計及 施工方案的實施情況每月至少進行一次全面的大檢查，并在月底將評分表及檢查整 改記錄報送局科技部存檔，局科技部每季度對所有局屬各號碼公司或區域公司至少 進行一次全面的大檢查。7.2檢查評定標準劃分三個等級（80分以上為合格，6080分為不合格，60分 以下為嚴重不合格）。檢查評分不合格的項目給予項目技術負責人處罰2000元，嚴重不合格項目的給 予項目技術負責人處罰30005000元。局級檢查中若發現檢查情況不真實或嚴重不合格項目達50%及其以上，除對項目 技術負責人按規定

8、進行處罰外，對公司總工程師同樣處罰30005000元，并全局通 報批評。8本管理規定由中建四局有限公司科技部負責解釋。9本管理規定自印發之日起實行。附件一：工程施工組織設計及施工方案執行情況檢查評分表附件二：工程施工組織設計及施工方案執行情況檢查整改記錄中建四局有限公司科技部2010年3月29日附件一:工程施工組織設計及施工方案執行情況檢查評分表（試行）工程名稱檢查時間檢查人項目經理項目技術負責人序號檢查 項目評分標準應得分扣減分實得分1施工 組織 設計 編制未編制施工組織設計扣10分10施工組織設計內容未按建筑施工組織設計規范編 制或內容不全扣2 8分內容不符合國家（行業或地方）現行規范、標

9、準、規 程等扣28分未制定有針對性、可操作性的施工方法及工程質量、 安全文明施工、工期、降低工程成本措施等扣28分施工部署不符合要求扣25分施工平面布置不合理扣25分資源配備不能滿足工程需要扣25分未編制重大危險源及重要環境因素并制定控制措施扣 5分量化數據不一致，重要內容錯漏每處扣2分2施工方案編制未編制超過一定規模危險性較大的施工方案每缺一項 扣20分，其他按規定未編制施工方案每一項扣5分20施工方案不具備針對性與可操作性扣515分施工方案內容不符合國家（行業或地方）現行規范、 標準、規程等每一項扣5分未按要求驗算或驗算不符合要求每一項扣5分量化數量不一致，重要內容錯漏每一處扣5分3審批程

10、序施工組織設計、危險性較大及超過一定規模危險性較 大的施工方案未經號碼公司（或區域公司）總工程師 及監理審批每一項扣10分，其他方案未審批每一項扣 5分10施工組織設計及超過一定規模的危險性較大的施工方 案經號碼公司（或區域公司）總工程師審批后未報局 審批每一項扣10分未按方案審核意見補充完善扣25分4方案論證超過一定規模的危險性較大施工方案、米用新技術新 工藝新材料及尚無技術標準的分部分項工程施工方案 未組織專家論證每一項扣10分10未通過專家論證扣10分5方案父底對施工組織設計及超過一定規模的危險性較大施工方 案，項目技術負責人未對所有施工管理人員交底扣10 分10方案簽字記錄不全扣28分未按要求實行三級交底扣510分技術交底內容不全或錯誤扣210分6檢查整改對超過一定規模的危險性較大工程的施工無檢查整改 記錄每一項扣10分10未按要求進行整改扣210分7萬案驗收對超過一定規模的危險性較大工程施工與施工方案嚴 重不符每一項扣20分，無驗收記錄或驗收記錄簽字不 全扣510分208萬案 優化未通過對施工組織設計及方案的優化，工程實施確保 了工程質量、安全與降低施工成本的扣10分109合計100結論、施工組織設計施工方案編制、審核和審批流程：評分標準為：合格、不合格與嚴重不合格三個等級（1、得分80分