1、人事管理制度總則一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。三、公司對員工實行合同化管理.所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。四、公司總經(jīng)理辦公室，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。員工的聘用一、公司對聘用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德堅決不聘，有才無德的堅決

2、不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢.二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。三、各級員工的聘任程序如下：1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任;2。副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、財務等高級職員，部門經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任;3。部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理及財會人員，由總經(jīng)理聘任；4。其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由部門經(jīng)理聘任.上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。四、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。試用期為1個月。培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等員工試用期間，由部門經(jīng)理考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資80%發(fā)放。五、員工試用期滿15天內，

3、由公司作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)公司部門審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇)用合同；工資、待遇一、公司全權決定所屬員工的工資、待遇.二、公司按照“按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資.三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由公司總經(jīng)理通知財務部門發(fā)放。四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理相應保險。六、員工的獎金由公司、根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。辭職、辭退、開除一、公司有權辭退不合格的員工。員工有

4、辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。二、試用人員在試用期內辭職的應向部門提出辭職報告，到總經(jīng)理辦公室辦理辭職手續(xù).三、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職。四、合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由公司簽署意見，經(jīng)原批準聘用的領導批準后，由總經(jīng)理辦公室經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。五、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。六、員工或公司認為其現(xiàn)崗位不適合的，可向總經(jīng)理辦公室申請在公司內部調換另一個崗位。在調換新崗位兩月后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。七、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反

5、并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。八、公司對辭退員工持慎重態(tài)度.公司無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須經(jīng)總經(jīng)理核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到總經(jīng)理辦公室辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)總經(jīng)理核實批準的，不得辭退。九、辭退員工，必須提前半個月通知被辭退者。十、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到總經(jīng)理辦公室辦理終止合同手續(xù)。十一、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。十二、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，總經(jīng)理辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成

6、損失的，應負賠償責任。十三、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計.招聘準則公司招聘錄用員工按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則面向社會公開招聘。公司招聘錄用的職工必須符合以下條件:一、熱愛生活，熱愛工作，奮發(fā)圖強、積極向上。二、具有一定的知識面、較強的溝通能力及工作的積極性與責任心。三、敢于嚴格要求、嚴格管理，有工作實績。四、有開拓精神，有較強的事業(yè)心、責任感。五、認真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。六、密切聯(lián)系同事，善于團結同事，顧全大局，維護公司的信譽。七、具有勝任本職工作的組織領導能力和業(yè)務知識，熟悉本部門的業(yè)務和管理工

7、作。八、身體健康，相貌端正，無不良嗜好，年齡為20至40歲公司因業(yè)務需求招聘的流程：一、擬安排工作崗位；二、要求所學專業(yè)或業(yè)務能力;三、在性別、年齡和職稱方面的具體要求;四、其它特殊要求。五、根據(jù)公司的總體情況及需求情況，向社會招募求職人員，須附有關材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件以及個人手寫詳細簡歷)，由公司經(jīng)理進行面試和業(yè)務考核。六、公司經(jīng)理面試考核后附上綜合考評意見提交總經(jīng)理辦公室，并由總經(jīng)理定奪應聘者是否合格錄用。七、公司有資格要求錄用人員具有必要的體檢健康證明，方可試用。試用期內的考核試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：一、患有比較嚴重的疾病，可能影響工

8、作或危及同事身體健康；二、不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動紀律；三、不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務；四、泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益；五、利用公司的條件為他人從事經(jīng)營服務；六、道德水準低下，思想意識不良；七、有其它嚴重破壞公司形象、損害公司聲譽的行為.各級崗位的考核考核的主要內容包括德、才、勤、績四個方面:一、德：思想品德，工作作風.二、才：業(yè)務能力，管理水平。三、勤：工作態(tài)度，開拓精神。四、績：工作績效，經(jīng)濟效益。考核的具體辦法：領導考核與群眾評議相結合；統(tǒng)一考核與分級考核相結合；平時考察與定期考核相結合；工作表現(xiàn)與崗位職責、任期計劃目標相結合。獎、罰公司本著“開拓者獎，空談者罰”的原

9、則，根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當?shù)莫劻P，以提高工作效率，加強經(jīng)營管理。獎勵范圍:一、有以下表現(xiàn)之一的職工給予一次性獎金：1、為總公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦的人才對總公司做出重大貢獻)；2、為總公司挽回十萬元以上經(jīng)濟損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成的經(jīng)濟損失的，不屬于此獎勵范圍）；3、在對外交往中為社會及公司贏得榮譽和利益:4、愛護總公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；5、出色完成領導交辦的特殊任務;6、管理部門職工全年無任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者加發(fā)兩個月工資。二、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工作晉升或獎金1、有創(chuàng)新、開拓精神，引進的先進管理機制或金點子被采納并對總公司的發(fā)展起到了重要作用;2

10、、為公司開拓重要業(yè)務渠道，為公司作出重大貢獻。3、超額完成計劃目標，成績突出.4、為公司做出其它突出貢獻。以上獎勵由部門隨時以書面形式報總經(jīng)理辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，發(fā)一次性獎金或職位晉升。處罰范圍一、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款。1、違反公司規(guī)章制度；2、給公司造成經(jīng)濟損失；3、泄露公司內部信息、機密；4、破壞公司的形象、名譽。以上處罰由部門隨時將書面材料報總經(jīng)理辦公室審核，總經(jīng)理也可根據(jù)檢查結果直接提出處理意見，職工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴重的也可給予職位降級或開除。二、員工有下列表現(xiàn)之一者，給予工資降級。1、消極怠工、工作沒有效益；2、工作效率低，服務質量差：3、沒有達到本崗位職責要求；4、有其它不利于公司發(fā)展的行為；5、沒有按時完成任務和計劃目標；6、公司各部門領導決策重大失誤；7、虛報功績，不實事求是。以上處罰由部門隨時將書面材料報總經(jīng)理辦公室審核，總經(jīng)理也可根據(jù)檢查結果直接提出處理意見，員工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元罰款，情節(jié)嚴重的給予開除處理。三、員工犯有以下錯誤之一，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴不力造成的，所在部門負責人應負有領導責任