1、Word 2022生產部門年終工作總結 簡介：我為你整理了多篇相關的2022生產部門年終工作總結，但愿對你工作學習有關心，當然你在還可以找到更多2022生產部門年終工作總結。 2022生產部門年終工作總結（通用20篇） 2022生產部門年終工作總結 篇1 20 xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到x月x日，生產各種肥料183109噸，倒包220 xx噸，摻混11821噸。為了做好20 xx年的各項工作，現對20 xx年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工

2、真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20 xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20 xx年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 三、生產、技術管理得到加強 樂觀協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管

3、理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。 四、現場管理得到改善 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹5S活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現場。 五、對設備進行技術改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。總之，20 xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不

4、足，主要表現如下方面： 一.平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲 的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲 懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整。改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認

5、為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲 處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲 處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，

6、東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。 二.生產、成本方面 因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了： 1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設

7、備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。 3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生

8、產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三.質量方面 1、成品顏色不一 緣由：管理不到位。 方案： (1)找最佳標準，定量添加。 (2)設專人負責添加。 (2)隨時抽查。 2、成品內在質量不穩： 緣由： (1)管理不到位，對配料沒實行監

9、控。 (2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通。 (3)崗前培訓不到位。 (4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施。 方案： (1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。 (2)加強新員工的崗前培訓。 (3)定期不定期的抽查。 (4)調整配方是準時清理。 3、產品的板結有時嚴峻： 緣由： (1)板結劑加量不準。 (2)沒依據產量大小準時調整添加量。 (3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結。 方案： (1)制定添加標準。 (2)設專人負責按產量，標準添加。 (3)加大冷卻引風效果。 (3)由主任負責不定期進行檢查監督。 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓： 緣由： (1)生產工藝執行不嚴。 (2)

10、由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方。 (3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。 (4)篩子篩分不好。 方案： (1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。 (2)協調管理，關鍵崗位人員準時溝通。 (3)依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方。 (4)對成品篩進行技術改造。 四.現場管理方面 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根

11、據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使5S管理初見成效。 五.設備現場管理沒有完全到位 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。 六.技術改造方面 1、技術改造的嘉獎政策兌現的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的樂觀性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。 2、技術革新主動

12、性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。 七.培訓方面 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。 2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。 八.環境方面 1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九.個人存在問題 1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的