1、第9頁共9頁2022年公司上半年工作總結會主持詞模板各位領導、各位同事：大家好。大家都知道_年對于我們公司來說是關鍵的一年，是我們的服務領域不斷的擴展的一年，也是我們的企業品牌更加的深入人心的一年。今天我們在這里歡聚一堂，召開“_年公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的工作任務。首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，盡量不要接打電話;2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不

2、要抽煙;4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結和下半年工作部署報告，第二項是：_進行會議總結講話并做工作報告。現在會議第一項議程正式開始。接下來進入會議的第二個議程：掌聲有請_進行會議總結并做工作報告。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，_的總結報告，既對公司半年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司下半年的發展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會。會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下

3、，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧。2022年公司上半年工作總結會主持詞模板（二）(一)今天每個事業部、總公司都以_的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。一、成績公司_事業部_年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的發展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，_立穩腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。1、半年入庫、萬

4、，(不含_、九-_、萬，不含應收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有創新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款;3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同

5、時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業態逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發展。_事業部，德安辦事處站住了腳，_事業部積極謀劃著，_業務在積極洽談，_也在我們考慮的范圍之內。5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質、職業性、知識面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部求同存異，高效配合，共同進步。二、不足成績的背后

6、有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。1、今年全年、萬，半年營業額完成不足_%，營業額增長_%，利潤則下降_%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重_，賬面上看有的事業部出現赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。對策增量與節約，開源節流并舉2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和

7、samrt工具。現在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。對策攻守得當，高層多注重日常管理3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培養上，項目治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。對策梯隊建設，重點在項目經理培養。4、技術較落后，設備更新換代太慢。緊跟行業發展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對策學新技術新理念，配先進施工設備和工具。5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌

8、，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業在低碳環保活動)對策管理先標準化。6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創新，規范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。對策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。7、分公司還沒有復合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，對策保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的

9、未來發展必須用文化來驅動。對策用故事傳承文化。三、希望現在外部市場發生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，1、堅持人才興企戰略，培養優秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養實用人才，引進急需人才，盤活現有人才，2、有信心比金錢黃金重要，_過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發展目標。3、創新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨

10、門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場4、堅持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足發展。5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。6、安全生產，建立預防機制。要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有出現多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家

11、肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。公司上半年工作總結會議講話(二)同志們：今天，我們在這里召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰，為全面完成全年各項任務，實現經營發展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內容：一、上半年工作簡要回顧搶抓公路市場，綜合實力又有新提高上半年，在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞_年確定的

12、工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋_個實體路面項目，-_西大廣、_繞城、_樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了五比五創、百日大干和爭創三個一流等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極_的危險，保持了企業穩

13、定發展的良好勢頭。截止到_年_月，承攬產值_億元，為年計劃的_%;完成產值_億元，為年計劃的_%。今年_月，中華全國總工會、國家安全生產監督管理_授予我公司全國安康杯競賽優勝企業;_月，_省建筑業協會授予我公司_省建筑業優秀企業;_月_省市政協會授予我公司_省優秀市政企業;_月省建設廳授予我公司_省百佳建筑企業榮譽稱號。推行標準化管理，項目運行質量有所提高各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行五個一，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準化管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從_領導上保證標準

14、化工作順利開展。各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現四個統一，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保項目工程質量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經驗和作法;丹通路面項目強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業主和質安局的好評。總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內制定相對固定

15、統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求，最大限度地節約管理資源，減少管理成本，推行統一的作業標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即規則意識、服務意識、系統意識和細節意識。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員_全方位培訓，舉辦各種業務培訓班_個，上崗職工培訓合格率_%。截止_月底，共建立崗位職責_多個，建立崗位說明書_多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件_篇。加強績效考核，五比五創取得新成果今年重點補充

16、完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規范，按規定程序和流程辦理相關結算手續，取得一定成效。上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部五比五創考核領導小組分別對_個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議_項，并跟蹤問效。在考核過程中，發現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。材設公司主要領導高度重視五比五創工作，帶領考核組對_青臨項目目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議

17、認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業主_的上半年春季百日大干勞動競賽中，榮獲先進單位榮譽稱號;沈本項目嚴格執行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金_萬元。一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優質優價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優質優價三等獎的良好

18、業績，吳晶義被評為優秀項目經理，王桂芝被評為優秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;_繞城項目黨支部在創優爭先中，被交通局評為先進黨_。四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網絡宣傳園地，將項目最新動態以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為先進黨_。強化內部審計，防范經營風險能力有所提高內部審計是幫助企業處理危機