1、第9頁共9頁2022年在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話范本同志們：加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)作了典型發(fā)言，介紹了班組建設(shè)管理經(jīng)驗，四位班組長代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗帶回去，對照先進(jìn)找差距，深化認(rèn)識查不足，把本單位的班組建設(shè)工作搞得更好，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更

2、好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。班組建設(shè)工作回顧公司現(xiàn)有班組_個，其中生產(chǎn)班組_個，自班組建設(shè)工作開展以來，公司_領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。一、精心_，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，著眼于班組_建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼

3、于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、_領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的_領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)公司先后向全體職工發(fā)放了你在為誰工作、感恩于心、回報于行、生命第一/員工安全素質(zhì)手冊、形勢任務(wù)教育讀本、向班組長發(fā)放了白國周班組管理六法十八解、班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)、優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司_加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案，制定了建材公司班組建設(shè)管理制度和建材公司

4、班組建設(shè)考核細(xì)則，從總則，_領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的

5、工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全

6、管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。班組建設(shè)工作存在的不足企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司_個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意。同時，我們也必須要清醒地認(rèn)識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企

7、業(yè)管理要求和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認(rèn)識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在_意識和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜

8、合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平對今后班組建設(shè)工作的安排意見針對班組建設(shè)工作存在的不足，我著重講以下一些認(rèn)識和大家交換一下意見。一、立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢，切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的緊迫感和使命感。班組是企業(yè)最基層的_，是管理的最末端和最前沿，是確保各項工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今天的會議，很重要的一個任務(wù)就是對公司班組建設(shè)這項工作的現(xiàn)狀要有一個準(zhǔn)確的評價，對公司所處的發(fā)展環(huán)境要有一個基本的認(rèn)識，以增強(qiáng)我們促進(jìn)這項工作的緊迫感和使命感。

9、_年啟動了班組建設(shè)工作，健全了班組建設(shè)_機(jī)構(gòu)，逐步制定出臺了相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育，不斷提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化日常考核，通過近兩年的努力，班組建設(shè)逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團(tuán)隊協(xié)作意識進(jìn)一步增強(qiáng)。_年度，公司評選出了_個先進(jìn)班組_個明星班組，以上這些就是我們班組建設(shè)所取得的主要成績。但是，評價自身進(jìn)步與否，僅僅與自身過去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過比較我們存在著很大差距，諸如班組建設(shè)搞_，班組崗位責(zé)任制落實不到位，培訓(xùn)教育不力，缺乏激勵機(jī)制，執(zhí)行力不夠等，沒有得到多少解決。從我們當(dāng)前班組建設(shè)情況來看，單位之間、單位內(nèi)部班組之間，推進(jìn)的深度

10、、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓(xùn)、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補(bǔ)課”的基礎(chǔ)性工作還很多，這就是我們的真實情況，不想辦法、不動真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，腳踏實地做好班組建設(shè)工作二、提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。公司現(xiàn)階段班組建設(shè)總體要求是。在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，把班

11、組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實、熱愛本職崗位的勞動者，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)_的企業(yè)基層_，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進(jìn)公司班組建設(shè)，切實把握好以下基本原則一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層_，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合單元，加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收

12、再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成_臺。加強(qiáng)班組建設(shè)必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項

13、規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊文化，塑造班組良好的團(tuán)隊形象。三、明確目標(biāo)，真抓實干，努力做好班組建設(shè)的各項工作任務(wù)。為進(jìn)一步抓好落實，我著重強(qiáng)調(diào)五點意見。一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強(qiáng)的_保障。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是本戰(zhàn)線班組建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，各單位各部門要從貫

14、徹落實_和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，制定和完善加強(qiáng)班組建設(shè)的實施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施，各級黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)_實施、工會積極發(fā)動，形成推進(jìn)班組建設(shè)的_體系和工作體系。二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)，培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀態(tài)下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向

15、的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級_齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門共同抓的工作機(jī)制，重點解決目前班組管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技能偏低、積極性不高等問題，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過程開展班組建設(shè)工作。四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、

16、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極_班組長培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能收到立竿見影的效果，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實效。同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事_司發(fā)展大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機(jī)，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階。謝謝大家。2022年在

17、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話范本（二）今天，我們歡聚在此共同慶賀_公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕，以此迎接中華人民共和國_歲華誕，紀(jì)念建企_周年，繁榮企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化節(jié)的成功舉辦是有關(guān)我們公司繼往開來、促進(jìn)發(fā)展，令人歡欣鼓舞的一件大事，在此，我代表公司經(jīng)營班子向企業(yè)文化節(jié)的隆重開幕表示熱烈的祝賀！同志們，日月如梭，光陰荏苒，歷史的長河滾滾向前。回顧企業(yè)_年的風(fēng)雨歷程，是廣大職工以辛勤的勞動和汗水，創(chuàng)造了滿載史冊的輝煌成就，譜寫了一曲曲動人的篇章。我們不應(yīng)該忘記，_年前在這片荒蕪的廢墟上，是老一代_工作者憑著頑強(qiáng)的意志和戰(zhàn)天斗地的魄力，以極大的工作熱情，克服種種困難，相繼建成了_臺_萬千瓦機(jī)組，

18、曾一度作為省內(nèi)主力發(fā)電廠，為本地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力能源。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)又積極尋求企業(yè)發(fā)展壯大之路，在極其困難的條件下，開始了_臺_萬千瓦機(jī)組的開工建設(shè)，再有半年的時間，建設(shè)百萬容量現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)將得到實現(xiàn)。今天的成就，是_年來各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷的結(jié)果，更是全體干部職工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。為此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對_年來，為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工以及給予大力支持的職工家屬表示衷心的感謝！在回顧成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)面臨的困難。尤其是近幾年來，隨著電力企業(yè)改革不斷深化，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，電力用煤價格高速上漲，公司連年虧損，給我們的經(jīng)營工作帶來了前所未有的壓力和困難。要圓滿完成上級下達(dá)的年度三項責(zé)任制目標(biāo)，實現(xiàn)減虧增效，積極推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，盡管困難較多，_作為公司經(jīng)營班子我們充滿信心，我相信經(jīng)過明、后兩年的努力，我們公司一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境，走向光明，再創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。正是在上述環(huán)境和條件下，我們的企業(yè)文化節(jié)開幕了。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要保證，一個企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，必須有一種精神追求，把職工緊緊凝聚在一起，團(tuán)結(jié)一心，與企業(yè)榮辱與共。我們舉辦企業(yè)文化節(jié)的目的，就是要以人為本，在企業(yè)內(nèi)部營造一種高昂的、充滿進(jìn)取精神與活力的文化氛圍，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力，提高職