1、班組2月度工作總結范文第一篇：班組2月工作總結一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹 某某部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時， 抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產 有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上 的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”， 以“情”以“理”影響和規范班組員工。一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力 布局調整的同時，也時刻牢抓安全質

2、量管理，狠抓班組的“自控能力”， 實現安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。 段-車間-班組“三級管理”模式，是生產力布局進一步調整后安全管理的 基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的 管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個 “三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組 整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。1、嚴格落實班組職工業績管理制度班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況 認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時 制止。2、建立并強化

3、“自我評價”體系班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價” 體系。“安全質量工作怎么樣，站出來自己說。”系統的安全“大檢查， 大反思”活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為 了 “必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透 安全生產中的個別現象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又 實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。3、強化激勵和約束機制用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單 項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工 給予一

4、定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使 班組的自控能力得到顯著的提高。二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產 計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量 管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質 量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強 制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢 員”得以逐步落實。3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備 完好，以高效的設備保障在線產品質

5、量。4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的 分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進 了全員質量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促 進質量管理工作穩定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核 要求。三、完善制度建設，夯實基礎管理20某某年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、 業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計 劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等 方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開 展了車

6、間培訓工作1、消防知識、安全生產培訓2、加強內退返崗職工的培訓3、設備保養知識培訓4、質量知識培訓質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重 要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保 證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了 “質量 體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參 會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別 是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品 質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理

7、工作的進度，在車間領導 的高度重視下，組織人員完成了車間四、加強教育培訓，提高職工綜合素質“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間 各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健 康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體 系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量 控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重 要體系文件進行了認真的學習。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步 提升（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。（二）努力提升技術裝備

8、素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改 善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。 車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、 技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度， 確保設備保持在良好的運行狀態。3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、 測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生 產的宗旨，認真地做

9、好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工 作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動 性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展 開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間 地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮晃死角，確保地面干凈整潔;每 天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保 證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔 干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務（一）做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結，不斷增

10、強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能 夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工 作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭 帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實 基礎。2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發展觀實施方案”，并 據此循序漸進地開展貫徹執行科學發展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現員工綜合素質的提高。發揮 共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用， 車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業績爭一流，哪里有困難 哪里就有共產黨員的生產先鋒第二

11、篇：班組2月工作總結2月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊， 安全形勢嚴峻。在2月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運 行，做出了不懈努力。五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并針對 此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅 火后同爐運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅 火的準備，并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為 單側運行無備用，堅持每班強調對制粉系統的仔細檢查和及時調整，保證 制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證盡量 高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月

12、勤看火打焦的作風，結焦嚴重 時每小時打焦一次，并發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援， 幫助打焦，及時的將焦塊清除。虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經濟小指標方面， 始終以運行部前期制定的節能降耗措施為指導，在上月勤調穩調的基礎上 繼續加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾 大指標分別為發電量：17417799KWH;綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%. 分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月 難度較上月大，發電量不大；二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉， 磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發份過高為保安全氧量及風

13、速均 保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班 試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行 調整還有余地，還要繼續加強分析調整。總之2月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰和困難，但 我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以 安全為主線，繼續做好節能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六 月份工作作如下計劃：1時刻想安全保安全，加強人員安全思想2不懈努力搞好負荷申請工作3氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控4節能降耗工作進一步分析、實施5根據氣候情況抓好人員勞動紀律第三篇：班組2月工作總結一、增強員工安全意識。只要

14、員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員 工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安 全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和 側面引導兩個角度進行。首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工 作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的 傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每 位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反 復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一 安全日，安全例會，事故案例分析會等。二、提高員工安全生產技術

15、能落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修 技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃， 并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能 水平。針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓） 所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練， 并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。 班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。 由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。三、主抓現場安全管理現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是 由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實 “安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管 理。為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區 域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全 防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安 全事故的發生。四、量化并加大安全考核力度擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置