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文檔簡介
1、_阿里巴巴成功的因素原因3、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大 企業省錢、省時間為訴求點,而阿里巴巴則服務于中小企業。馬云說“全世界有錢的人沒有多少,從數量上講大企業最多占到企業總數的10%左右,所以我們有一個蝦米和鯊魚理論:抓住了蝦米就有機會捕鯊魚,可抓住了鯊魚卻可能被咬死。”時間證明了馬云是正確的。目前,阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴并不直接在網上做交易,而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流,無論你要買任何東西,到阿里巴巴來你都會查到。眾所周知, 20 世紀末是互聯網發展的迅猛時期,馬云憑借他敏銳的洞察力,迅速抓
2、住了這次機遇,時勢造英雄,于是,阿里巴巴出現了,趁著互聯網的迅速發展的浪潮,憑借著它頑強的生命力成為中國電子商務業的龍頭老大。在四個“O(首席執行官CE8云,首席財務官CFO?崇信,首 席技術官CTO吳炯,首席人力官CPO明生)的帶領下,阿里巴巴演 繹的夢幻團隊為阿里巴巴的成功做出了卓越的貢獻戰略既是團隊成立的前提條件,也是對團隊核心人物的最高要求標準。正是這一點,當創業之初馬云站在長城上豪言,阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始,就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里,嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。無論在什么時候,即使是在阿里巴巴
3、處于低谷期,在精深領袖馬云的帶領下,阿里巴巴團隊克服了一個又一個困難,都沒有放棄希 望,這是阿里巴巴寶貴的精神財富。1、淘寶網2、天貓天貓創立于 2008年 4 月,致力為日益成熟的中國消費者提供選購頂級品牌產品的優質網購體驗。3、聚劃算聚劃算于 2010 年 3 月推出,主要通過限時促銷活動,結合眾多消費者的需求,以優惠的價格提供優質的商品。4、天貓5、全球速賣通全球速賣通創立于 2010 年 4 月,是為全球消費者而設的零售市場,其用戶主要來自俄羅斯、美國和巴西。世界各地的消費者可以通過全球速賣通,直接以批發價從中國批發商和制造商購買多種不同的產品。阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團最先創
4、立的業務,是領先的跨界批發貿易平臺,服務全球數以百萬計的買家和供應商。小企業可以通過阿里巴巴國際交易市場,將產品銷售到其他國家。阿里巴巴國際交易市場上的賣家一般是來自中國以及印度、巴基斯坦、美國和日本等其他生產國的制造商和分銷商。7、 16881688(前稱“阿里巴巴中國交易市場” )創立于 1999年,是中國領先的網上批發平臺1688 為在阿里巴巴集團旗下零售市場經營業務的商家,提供了從本地批發商采購產品的渠道。8、阿里媽媽阿里媽媽創立于 2007年 11 月,是為阿里巴巴集團旗下交易市場的賣家提供PC及移動營銷服務的網上營銷技術平臺。止匕外,阿里媽媽也通過淘寶聯盟,向該些賣家提供同類型而又
5、適用于第三方網站的營銷服務。9、阿里云計算阿里云計算創立于 2009 年 9 月,致力開發具有高度可擴展性的云計算與數據管理平臺10、阿里云阿里云計算提供一整套云計算服務,以支持阿里巴巴集團網上及移動商業生態系統的參與者,當中包括賣家及其他第三方客戶和企業。11、支付寶支付寶創立于 2004 年 12 月,是阿里巴巴集團的關聯公司,主要為個人及企業用戶提供方便快捷、安全可靠的網上及移動支付和收款服務。支付寶為阿里巴巴集團旗下平臺所產生的交易以及面向第三方的交易,提供中國境內的支付及支付寶擔保交易服務。此外,支付寶是淘寶網及天貓的買家和賣家的主要結算方式。12、菜鳥網絡中國智能物流骨干網 ( 或稱“浙江菜鳥供應鏈管理有限公司” ) 是阿里巴巴集團的一家關聯公司的全資子公司,致力于滿足未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。中國智能物流骨干
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