1、開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書 開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1配置原則：體現(xiàn)品位定位： 歲，有較高消費(fèi)能力、追求時(shí)尚、注重生活品質(zhì) 的顧客群選址：人氣集中的商業(yè)地段或高檔住宅小區(qū)面積：100 平米以上裝修：高檔店一般在裝修上更突出設(shè)計(jì)品味和個(gè)性，功能區(qū) 域劃分得非常明顯，接待區(qū)、顧客休息區(qū)、燙染區(qū)、修剪區(qū)、洗 發(fā)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)一應(yīng)俱全。裝修風(fēng)格獨(dú)特，注重人性化的設(shè) 計(jì)，特別是在店招的設(shè)計(jì)上很下工夫，以吸引顧客。費(fèi)用：幾萬到十幾萬元不等房租：一般在 元月人員：發(fā)型師 6-8 名，助理： 名，前臺人員 。 硬配置表設(shè)施修剪區(qū)工位美發(fā)椅燙染區(qū)工位美發(fā)椅洗頭床紅外線多功能機(jī)第 1 頁 共 21 頁智能多功能

2、機(jī)陶瓷燙鏡臺推車數(shù)量8 個(gè)4-6 個(gè)6 個(gè)2 臺2 臺1-2 臺按需要5 輛單價(jià)800 元以上800 元以上1000 元以上2500 元左右3000 元左右2000 元以上直接訂做或購買，價(jià)格不等 100 元第 2 頁 共 21 頁軟：沙發(fā)、展示柜、裝飾品、植物等美發(fā)工具各種硬控制在 以內(nèi)產(chǎn)品：選擇國際頂尖產(chǎn)品，如歐萊雅、卡詩、威娜、施華 蔻、歌薇等。宣傳：開業(yè)之初，一般會選擇用發(fā)型秀的方式將發(fā)廊的理念 和設(shè)計(jì)風(fēng)格用藝術(shù)化的表現(xiàn)形式傳遞給顧客，并與一些與時(shí)尚相 關(guān)的活動(dòng)合作，如模特大賽、電視臺節(jié)目，以提高自身價(jià)值。印 制精美的促銷活動(dòng)卡片，并盡量用自己制作的發(fā)型模特做圖片， 這樣可以增加顧客對

3、發(fā)廊的信賴感。溫馨提示：高檔店以好的環(huán)境和一流的產(chǎn)品來吸引顧客，而 留住顧客除了發(fā)型師的技術(shù)以外，服務(wù)的質(zhì)素是在競爭中取勝的 法寶，給顧客細(xì)致周到的服務(wù)，才能始終抓住顧客的心?？偼顿Y：10 萬元以上開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2目錄一、執(zhí)行概要21企業(yè)理念和企業(yè)特征22商機(jī)和戰(zhàn)略2第 3 頁 共 21 頁3企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測24企業(yè)競爭優(yōu)勢35企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 36企業(yè)團(tuán)隊(duì)37投資企業(yè)的回報(bào)3二、企業(yè)41行業(yè)機(jī)會：42企業(yè)描述：43產(chǎn)品或服務(wù)：44企業(yè)競爭優(yōu)勢：45現(xiàn)狀與需求：4第 4 頁 共 21 頁三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) 51組織52主要管理人員：53管理報(bào)酬和所有權(quán)64雇傭協(xié)議與其他

4、協(xié)議：65專業(yè)顧問和服務(wù)支持：6四、產(chǎn)業(yè)分析：61產(chǎn)業(yè)趨勢：62估計(jì)的市場份額和營業(yè)額： 63企業(yè)目標(biāo)市場：64市場評估：6第 5 頁 共 21 頁5競爭和競爭優(yōu)勢：7五、營銷計(jì)劃71營業(yè)總戰(zhàn)略72定價(jià)：73營銷戰(zhàn)術(shù)：74進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： 75服務(wù)和保證原則：76廣告和營業(yè)公關(guān)：7六、運(yùn)營計(jì)劃81營業(yè)周期：82地理位置：8第 6 頁 共 21 頁3設(shè)施改善和條：84戰(zhàn)略和計(jì)劃：85規(guī)章和法律問題：8七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃81開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：82困難和風(fēng)險(xiǎn)：83機(jī)遇與挑戰(zhàn)：84設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出： 85成本以月為統(tǒng)計(jì)期限： 96所有權(quán)問題：9八、財(cái)務(wù)計(jì)劃9第 7 頁 共 21 頁1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

5、性92預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表見附表)103預(yù)計(jì)利潤表見附表104預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析見附表)105成本控制和盈虧平衡分析10九、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素10十、附錄101企業(yè)行為準(zhǔn)則：102報(bào)表：10一、執(zhí)行概要1企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素 質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，第 8 頁 共 21 頁投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理 念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在 那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的 需要。2商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部， 目前居民樓眾多

6、，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只 是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景 相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消 費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美 之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加 盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享 受，消費(fèi)者何樂而不為呢通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī) 模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。3企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費(fèi) 者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守

7、的預(yù)測年?duì)I業(yè)額將會超過 20 元。4企業(yè)競爭優(yōu)勢第 9 頁 共 21 頁由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大 批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者， 打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之 地。5企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：年?duì)I業(yè)收入： 萬元年?duì)I業(yè)總成本：40 萬元年利潤：10 萬元所交所得稅：2.7 萬稅后利潤： 萬提取盈余公積：1.01 萬可分配利潤： 萬投資回收期： 3 6企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司有員工 ，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員 向社會公開招聘。其中：法定代表人總經(jīng)理)1 名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營 管理財(cái)務(wù)人員 負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理監(jiān)

8、事 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司 的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管員工 負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃第 10 頁 共 21 頁各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師 1 ，其余為招聘勞務(wù) 工不出資。7投資企業(yè)的回報(bào)總投資額為20 萬元人民幣注冊資金為20 萬元人民幣1)、出資情況：法定代表人出資 萬元人民幣，占投資比例的 55%;余 9.9 萬元由 平均投資，占投資比例的 45%2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。3)、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月即工商查名成 功后全部到位。4)、經(jīng)營期限：5 5)、資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電 費(fèi)、管理費(fèi)、員工

9、工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。6)企業(yè)回報(bào)：企業(yè)預(yù)計(jì)將在 即可收回投資成本，并且投資人可每年視 經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)第 11 頁 共 21 頁1行業(yè)機(jī)會：屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激 烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng) 人，以創(chuàng)新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。2企業(yè)描述：為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí) 俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美 容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上

10、等的服務(wù)， 滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中 青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司有員工 8 ，其中：法 定代表人兼總經(jīng)理)1 ;財(cái)務(wù)人員 1 人;監(jiān)事 員工 。3產(chǎn)品或服務(wù)：公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費(fèi)者滿意而 歸，不斷增加消費(fèi)者的回頭率。4企業(yè)競爭優(yōu)勢：由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必 會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司 在競爭中處于不敗之地。5現(xiàn)狀與需求：公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型

11、的文化、 商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似 乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，第 12 頁 共 21 頁將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的 前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘 請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣 的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢?過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī) 模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)1組織2主要管理人員： 、總經(jīng)理的職權(quán)： 負(fù)責(zé)召開 股東會，并向股東報(bào)告工作;執(zhí)行股東會決議;決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;制定公司

12、的年度財(cái)務(wù)方案，決算方案;制定公司的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;制定公司增加或減少注冊資金方案擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案; 制定公司的基本管理制度;修改公司章程;股東會授予的其他職權(quán)。開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇 一、項(xiàng)目和公司簡介項(xiàng)目各稱：xx 美容美發(fā)沙龍第 13 頁 共 21 頁項(xiàng)目地址：炎陵縣炎陵東路青林新村 號 目類型：服務(wù) 業(yè) 主要經(jīng)營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售 美 容美發(fā)沙龍創(chuàng)辦于 年 月 日，20XX 年 3 26 日辦理好 所有執(zhí)照，是一家從事美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷 售一體的小型企業(yè)，企業(yè)地處炎陵縣縣城人口流動(dòng)大正中心地 帶，本企業(yè)設(shè)施齊

13、全，價(jià)格實(shí)在，衛(wèi)生條好，技術(shù)專業(yè)，服務(wù)熱 情周到。二、服務(wù)介紹主要經(jīng)營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容美容服務(wù)兼營：美容美發(fā)產(chǎn)品銷售本店聘講了從事 年多美發(fā)行業(yè)的專業(yè)美發(fā)師傅，本人是從 來了美容行業(yè) 多美容行業(yè)的專業(yè)美容顧問，本企業(yè)設(shè)施齊 全，并引進(jìn)了潮彩、圣薇娜專業(yè)大品牌美發(fā)產(chǎn)品，有我們專業(yè)的 服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來到本企業(yè)美麗將定格在你頭上三、市場分析1 前炎陵的消費(fèi)水平同廣州上海同一水平線上，而美容 美發(fā)的市場更加不言而喻。2 于炎陵人口少，而大多數(shù)年輕人外出務(wù)工，而在本地 工作的人也喜歡到株洲長沙消費(fèi)。3 于這行一直來利潤可觀，而目前炎陵中大型的美發(fā)店 業(yè)都紅紅火火，我們企業(yè)又位于東山這邊，這邊目前還

14、沒有中大 型美發(fā)店。第 14 頁 共 21 頁4 于許多人看好此行業(yè)的前景，新的美發(fā)店如雨后春筍 不斷出現(xiàn)，竟?fàn)幰踩遮吋ち?，形勢逼人。四、市場營銷方案1 、美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)。2美容美發(fā)產(chǎn)品銷售。3地址：炎陵縣炎陵東路青林新村 號。4促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各 種促銷活動(dòng)。五、經(jīng)營模式1剪發(fā)經(jīng)模式?jīng)_洗頭發(fā)剪發(fā)-沖洗頭發(fā)-吹干頭發(fā)收銀歡送客人 2染、燙頭發(fā)經(jīng)營模式?jīng)_洗頭發(fā)剪發(fā)型-上定型-加溫沖洗頭發(fā)吹干頭發(fā)- 收銀歡送客人六、企業(yè)管理方案制定了人員管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生 安全與采購制度、顧客遺失物品保管制度。七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)人員分工組織形式：個(gè)體工商

15、戶總經(jīng)理第 15 頁 共 21 頁兼財(cái)務(wù) ： 計(jì)劃，定目標(biāo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，出 納、記賬、收款、管理現(xiàn)金店長兼美發(fā)師：管理整店人及物、剪發(fā)、染燙發(fā)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)高、做事認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。美發(fā)師： 剪發(fā)、染燙發(fā)技術(shù)好、認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。美發(fā)助理： 洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理認(rèn)真、耐心、做事利落、形象好美發(fā)助理：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理認(rèn)真、耐心、責(zé)任心美發(fā)助理：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理認(rèn)真、耐心、服務(wù)態(tài)度好。八、投資效益可行性分析理發(fā)美發(fā)行業(yè)是一個(gè)一次性投入大，物品折舊率高、需要技 術(shù)水平高服務(wù)態(tài)好的行業(yè)，一般第四年須進(jìn)行一次物品大更新和第 16 頁 共 21 頁室內(nèi)裝修、翻新升級，因此要按四年計(jì)劃，充

16、分估計(jì)好市場，做 好成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制，力爭前二年回本，后二年贏利且積累下 對企業(yè)改造升級所需的資金。九、融資方案與回報(bào)自有資金，獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與管理，目前欲再完善、升級 設(shè)施及裝修，做大做強(qiáng)，預(yù)算需款 萬，迫切希望能獲得政府的 小額貸款支持，以目前的良好經(jīng)營狀況預(yù)測，到期一定能按時(shí)還 款。十、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范1風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生安全、偷盜等。2防范措施：搞好衛(wèi)生安全防范措施，嚴(yán)格把好產(chǎn)品購買 質(zhì)量關(guān)，安裝電子攝像頭，搞好門窗防盜措施，告誡員 時(shí)時(shí)保持警惕之心。十一、企業(yè)發(fā)展表述炎陵縣處于高消費(fèi)的縣城，而理發(fā)美發(fā)美容對于每個(gè)人來說 是一生的追求，我們的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的客戶管礎(chǔ)和管理

17、 經(jīng)驗(yàn)，已有了較穩(wěn)定的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，只要好好把握機(jī)，認(rèn)真、熱 情、誠信待客戶，精心經(jīng)營，完善升級設(shè)施，不斷提升經(jīng)營管理 水平， 美容美發(fā)沙龍一定會不斷發(fā)展壯大的。美容美發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分第 17 頁 共 21 頁摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明 第二部分美容美發(fā)行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析(政策環(huán)境分析(經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、美容美發(fā)行業(yè)市場分析 三、美容美發(fā)市場預(yù)測分析 四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹第 18 頁 共 21 頁(主要產(chǎn)品(產(chǎn)品性能(產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造(產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(生產(chǎn)工藝流程(質(zhì)量控制(售后服務(wù)(生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)(關(guān)鍵技術(shù)介紹(技術(shù)亮點(diǎn)(現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán) (研發(fā)團(tuán)隊(duì)(持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略第 19 頁 共 21 頁二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略 (營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略(服務(wù)提升計(jì)劃第七部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者