1、第 第 頁精誠團結(jié)持之以恒講話稿1、建立公司進展的收款入賬制度。食品公司當前收款入賬制度尚不健全，其科學、合理的制度亟待建立，為完善財務管理制度，促進公司進展，食品公司財務部要建立收款入賬管理制度，制度的制定，此制度的建立要科學合理，要有可操作性，制訂的時間要抓緊，制定出來后經(jīng)會議爭論，便可執(zhí)行實施。2、要打造一支高效的營銷隊伍。一個企業(yè)的進展的好壞，很大程度上取決于是否有一支過硬的銷售團隊，目前我們中藥材種植項目已經(jīng)有所收獲，如何能開拓中藥材市場，這是擺在我們面前的一個問題，如何對產(chǎn)品進行銷售，這是你們需要重點考慮的，首先就是要弄清銷售思路，開拓多渠道的銷售方式，現(xiàn)在銷售渠道有許多，諸如：網(wǎng)

2、絡、超市、代理或者徑直與藥廠聯(lián)系等，要抓緊時間探究出一條適合我們公司進展的銷售方式，參加人員以市場部為主，其它部門也要積極參加，爭取在中藥材項目上獲得較好的經(jīng)濟效益。3、紅薯種植中藥材種植正在平穩(wěn)有序的進行，紅薯種植、中藥材種植合作社的注冊工作也要盡快開展，要提前預備，注冊用的各項資料都要預備齊全，明確專人負責，效率肯定要高。4、各項目主要領(lǐng)導開展工作要有計劃性。實施項目及運作各種專項的主要負責人及參加人員要根據(jù)零失誤的工作標準，去做具體完整的運作方案；比如：從種、植保、收獲、銷售與工作實施項目前要有方案，融資也是一樣，運作每筆資金首先制定工作進度表，每周上報的工作計劃，都要確保落實完成，完不

3、成的要講明理由，“預那么立、不預那么廢”計劃在很大程度上就是我們工作的一個重要依據(jù)，要做到有的放矢，這樣我們的項目運作才會有序、我們才能制造出更好的經(jīng)濟效益。5、公司的進展過程中各成員要團結(jié)全都。當涌現(xiàn)問題時，要求每人都要持著為公司負責的立場積極主動、同心協(xié)力地去解決問題、處理問題、不能涌現(xiàn)工作推諉、做事后諸葛亮。杜絕怨聲載道等不正常的現(xiàn)象的涌現(xiàn)，比如今年試種的包菜，從育苗開始誰不知道，為什么沒一個人出面說該項目不能實施，或提一些合理化的建議，所以說發(fā)覺問題要實時的提出來，把你的真實的想法說給公司，只要是合理，公司都會采用。再有就是全體員工要擺正自己的位置、不能發(fā)生沖突、要本著互諒互讓的原那么

4、，更不能涌現(xiàn)紛爭象。中層以上領(lǐng)導更是要做到精誠團結(jié)，同心協(xié)力。古人曰：和那么兩利，只有我們擰成一股繩，上下一心、結(jié)起來，我們的事業(yè)必將會取得新的輝煌！6、積極構(gòu)建學習型公司，不斷的提升自身素養(yǎng)。公司上下要養(yǎng)成鉆研業(yè)務、總結(jié)本職工作的習慣。特別是項目負責人及高管，古人曰：活到老學到老，要養(yǎng)成總結(jié)學習的習慣，學習要成為公司的一種常態(tài)，只有通過學習才能夠不斷地提高自身的素養(yǎng)，提高自身的修養(yǎng)，不斷總結(jié)出工作中的得失，這樣才能吸取閱歷教訓，避開少走彎路，我們的事業(yè)才會進展的更好、更輝煌！7事情貴在持之以恒。每個人在勝利的過程都會遇到困難和挫折、也會遇到各種誘惑，能抵制誘惑，堅持到最末的人，就是勝利的人。目前二期工程正在如火如荼的建設，我們即將進入一個進展的新階段，在座的各位的工作不盡相同，會遇到這樣或者那樣的困難和艱辛，這個時候假如你后退了、妥協(xié)了，不能堅持到最末，那么到頭來不僅事情沒辦成，而且之前的工作也白費。所以說，超卓的按計劃完成公司安排的各項任務的關(guān)鍵就是在于能否做到持之以恒。其實持之以恒的完成好每一天的工作，我們便會勝利！我盼望在座的各位肯定要發(fā)揚持之以恒、永不放棄的精神，努力把自己所負責的工作做好