1、Word 煤礦安全工作必須堅(jiān)持“管理 裝備 培訓(xùn)并重”原則 煤礦平安工作必需堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，這是我國(guó)煤炭戰(zhàn)線廣闊職工在多年平安生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)閱歷、提高熟悉所得出的一個(gè)重要結(jié)論?？v觀我國(guó)煤炭進(jìn)展史，特殊是近幾年來(lái)煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。分析事故的緣由，主要有三條：一是管理混亂，措施滯后，責(zé)任不明（某某領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)管理責(zé)任）；二是設(shè)施不完善，裝備落后，（實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，投入不足）。三是當(dāng)事人違章作業(yè)，平安意識(shí)淡薄，自主保安力量不強(qiáng)(實(shí)際上是培訓(xùn)教育不力)。 通過(guò)仔細(xì)分析事故案例和思索，我認(rèn)為，搞好煤礦平安工作，必需堅(jiān)持“管理、裝

2、備、培訓(xùn)并重”這一原則。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵是要真正弄清晰“管理、裝備、培訓(xùn)”三者的關(guān)系，以及堅(jiān)持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實(shí)筑牢平安防線，搞好平安工作。 一、 先進(jìn)有效的管理是煤礦平安生產(chǎn)的重要保證 從煤礦發(fā)生的大量平安事故案例中，我們不難發(fā)覺(jué)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了人們對(duì)生產(chǎn)有方案地組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握。先進(jìn)有效的管理是煤礦平安生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不行能得到根本改善的狀況下，只要使管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，那么，平安生產(chǎn)就有了肯定的保障，仍可彌補(bǔ)裝備上的不足。反過(guò)來(lái)說(shuō)，即使采納了先進(jìn)的設(shè)備，假如現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)

3、有牢靠的平安技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)，對(duì)先進(jìn)裝備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以說(shuō)，要搞好平安生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。 二、高技術(shù)的裝備是平安生產(chǎn)的重要保障 三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素養(yǎng)員工的主要手段。 只有高素養(yǎng)的管理領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人才，才能進(jìn)行有效的高水平的管理，才能使用好先進(jìn)的高技術(shù)的裝備；只有高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，才能遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操素養(yǎng)的主要手段。 在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，管理者和操與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和機(jī)械設(shè)備等形成了一套簡(jiǎn)單的人、機(jī)系統(tǒng)。我

4、們不但要著眼于引進(jìn)和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的牢靠性，而且要注意提高人的自身素養(yǎng)，規(guī)范人的操作行為，提高整個(gè)系統(tǒng)的牢靠性。殊不知，設(shè)備的技術(shù)再先進(jìn)，自動(dòng)化程度再高，假如沒(méi)有一個(gè)好的管理者或操去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。 管理、裝備、培訓(xùn)是搞好平安生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的平安工作才有保障。所以說(shuō)，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素養(yǎng)，要做到齊頭并進(jìn)，不行偏廢。 我們堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，至少要做到以下幾點(diǎn)： （一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理動(dòng)身，全方位、多因素地討論煤礦平安生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的平安模式，逐步使煤礦平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。 （二）要采納新技術(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。我認(rèn)為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，要制定裝備方案，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進(jìn)步，真正把投入工作落到實(shí)處。 （三）要通過(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的、有方案的培訓(xùn)工作，不斷提高全體職工的平安意識(shí)和平安技能，最大限度地消退人的擔(dān)心全因素，抓好職工素養(yǎng)的整體提高，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)和管理水平。為企業(yè)的平安生產(chǎn)、健