1、（7）勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（一）、勞動力資源配置1、勞動力投入計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù) 本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，我公司將派 出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速 進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計(jì)劃見勞動力需用量計(jì)劃 表。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確 思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障

2、工作：在大批施工人員進(jìn)場 前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工 的生產(chǎn)的積極性。2、勞動力計(jì)劃保證措施工程開工前，根據(jù)勞動力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，勞動力配備要充足，參加施工 的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上 崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞 動力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃發(fā)現(xiàn)勞動力不足時(shí)及 時(shí)補(bǔ)充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時(shí)支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依

3、靠黨團(tuán)組織、 工會及其他社會團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實(shí)際困難，確 保施工人員、農(nóng)民工安心工作。2.1、勞動力管理2.1.1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.1.2正確處理國家、集團(tuán)和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。2.1.3編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作 關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。2.1.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。2.1.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。2.1.6編制勞動力計(jì)劃，確定計(jì)劃

4、期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證 勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、勞動力的組織管理保證措施3.1項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞 動力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。3.2勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。3.3選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的 學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時(shí)對勞動力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。3.4對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相 對穩(wěn)定。3.5現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)

5、場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3.6根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施 工，滿足進(jìn)度需求。3.7必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。4、勞動力的技術(shù)水平保證措施4.1公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)工程的施 工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。4.2區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。4.3按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清 退出場。4.4對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)

6、行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。4.5加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的 操作工人不允許上崗（二）、原材料的供應(yīng)及其檢驗(yàn)計(jì)劃材料投入保證措施本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對主 要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時(shí)，在施工之前就與主要材 料的應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場后立即投入 大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同 技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排確定各

7、期的材料用量，以便材料部門制 訂材料的計(jì)劃。施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料的采購：按施工要求定出采購計(jì)劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時(shí)間、合格等級、合格證等。特 別對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須通過實(shí)驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，我 們將嚴(yán)格規(guī)定要求及施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用，對甲定乙供材 料，以及主要裝飾性建筑材料在采購前，需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理簽證確認(rèn)。選購之前，必須與供貨應(yīng)簽訂供應(yīng) 合同，包括供貨數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)計(jì)劃等。2、材料的驗(yàn)貨、收貨，由項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員先進(jìn)行外觀、數(shù)量等檢驗(yàn)，在取得

8、質(zhì)保書、檢驗(yàn)合 格證等資料后，進(jìn)行取樣抽檢。檢驗(yàn)單位必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可。具體質(zhì)量要求必須符合設(shè)計(jì)和規(guī) 范要求。3、材料進(jìn)場入庫的臺賬：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以加強(qiáng)材料計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收 制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品 種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。4、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格 領(lǐng)料制度，對號建立領(lǐng)用臺賬，每月上報(bào)。5、材料進(jìn)場計(jì)劃：提前備足2-3天用量各種材料，周轉(zhuǎn)備用，提前3天嚴(yán)格按施工要求確定材料的 規(guī)格、品牌、質(zhì)量和數(shù)量等參數(shù)。6、苗木落實(shí)情況6

9、.1嚴(yán)格按招標(biāo)文件確立的苗木的品種、規(guī)格進(jìn)行采購。6.2認(rèn)真做好苗木的選苗關(guān)，從材料源頭上確保質(zhì)量關(guān)。杜絕不合格的材料，長勢不好的病苗、孬苗 進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。6.3苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求，具體苗木的品種、規(guī)格（高度、胸徑、尺寸、分枝數(shù)、冠幅等 主要指標(biāo)）嚴(yán)格按招標(biāo)文件確立的苗木的品種、規(guī)格進(jìn)行采購。6.4承諾按合格標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程按招標(biāo)文件所列的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。6.5嚴(yán)格按施工圖施工，對施工圖進(jìn)行深入研究，做到讀熟讀通，同時(shí)，對本投標(biāo)人認(rèn)為合理的，積 極向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出合理建議，同時(shí)，在未被采納的情況下，繼續(xù)嚴(yán)格按施工圖施 工。6.6綠化工程材料的進(jìn)場計(jì)劃：所有用于

10、本工程的植物進(jìn)場四天前，我方向監(jiān)理工程師提供苗木圖 片以及苗木來源地、規(guī)格等，以供檢驗(yàn)。待我方提供的植物資料得到監(jiān)理工程師的初步檢驗(yàn)認(rèn)可后，嚴(yán) 格按優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則進(jìn)行采購，尤其要把好質(zhì)量關(guān)，植物要達(dá)到：6.6.1無病蟲害，生長健壯。6.6.2苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。6.6.3主景樹要形態(tài)優(yōu)美，樹干通直度正常，不傷皮、不掉皮、無局部腐朽。6.6.4花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿無徒長枝，株型整齊。6.6.5種源選擇：盡可能選擇距離項(xiàng)目現(xiàn)場較近的苗源地，確保成活率。6.6.6樹木胸徑按規(guī)范執(zhí)行。 苗木到工地立即組織驗(yàn)收，并請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場逐項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。7、相關(guān)人

11、員職責(zé)：7.1、總工程師：負(fù)責(zé)主持施工項(xiàng)目的試驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)設(shè)備的控制。7.2主辦技術(shù)員：負(fù)責(zé)落實(shí)分管項(xiàng)目試驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)、并收集匯總上述過程形成的文件和記錄。7.3質(zhì)量員：控制試驗(yàn)狀態(tài)，并收集整理該工程實(shí)驗(yàn)的相關(guān)資料。7.4試驗(yàn)員：7.4.1按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。7.4.2深入施工現(xiàn)場，掌握原材料質(zhì)量情況和喬木、灌木、水生植物等質(zhì)量波動情況并及時(shí)進(jìn)行控制 調(diào)整。7.4.3對出具的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給技術(shù)員負(fù)責(zé)。8、試驗(yàn)記錄報(bào)告8.1試驗(yàn)人員必須及時(shí)按照真實(shí)情況填寫試驗(yàn)記錄，記錄字體清晰，不得有涂改，否則作無效處理。8.2試驗(yàn)人員必須將試驗(yàn)報(bào)

12、告的內(nèi)容及時(shí)反饋于總工、技術(shù)員、質(zhì)量員。8.3試驗(yàn)人員必須將試驗(yàn)報(bào)告妥善保管，在工程竣工驗(yàn)收后，整理并交項(xiàng)目部質(zhì)量員處，保證竣工資 料的齊全、及時(shí)整理完畢。（三）、施工機(jī)具使用計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備投入說明根據(jù)各個(gè)工程施工的實(shí)際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備 數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，投入的數(shù)量和時(shí)間可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及各 分項(xiàng)工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造 成浪費(fèi)的現(xiàn)象。2、機(jī)械設(shè)備投入保證措施2.1按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場。2.2加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。2.3主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以 保證施工需要。2.4在施工前，我們將選定多個(gè)長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng) 時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.5加強(qiáng)對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場