1、員工瀆職問責管理規定第一條目的為進一步加強公司各崗位在崗人員的工作責隨意識，嚴格管理，果斷根絕各種職務瀆職行為，以及不作為、慢作為、亂作為的行為,以期成立“能者上，庸者下，平者讓”的高效、優秀的管理體制.特擬訂本規定。第二條合用范圍本規定合用于*公司全體員工(含試用期員工)。第三條原則一、公正、公正、公然、腳踏實地；二、誰主管、誰負責；三、“四不放過”:責任原由未查明不放過、責任人未辦理不放過、整頓舉措未落實不放過、有關人員未遇到教育不放過；四、教育與處罰相聯合,問責與改良相聯合.五、對問責追查對象在其工作職責范圍內、管轄的部門與經營管理活動過程中，因為成心或許過失不執行職責或許不正確執行職責

2、，或許遲延執行，以致造成經濟合同糾葛、安全事故、工作效能低下、公司合法權益受損或許在社會上造成不良影響或結果的，都要進行責任追查。六、在追查過失責任的同時,應當主動糾正錯誤，以便實時采納挽救舉措，避免或許盡量減少不良結果的發生。七、責任審定要過程與結果并重;在問責事項發生后，不但看事情的結果,還要看員工辦理事情過程中的態度和行為能否實時、努力和負責。第四條問責追查機構和權限由公司董事長任問責組長,副總經理、行政部經理與董事長秘書為組員，構成問責追查核查小組，全面負詰問責追查核查工作，代表公司對各部門或員工出現的有關責任問題分別賜予相應辦理。1/8問責小組組長負責整體的領導、指導、指示、決策工作

3、。小構成員負責責任事項的平時核查、核實、督辦、促辦、狀況報告、處罰建議上報、處罰結果落實等詳細工作.第五條主要定義一、瀆職行為-主體是指：1、在崗人員對本員工作拒絕、放棄、推委、不完整執行職責(不盡責盡責），不正確執行職責，不切合要求、標準、規準時限的行為；2、拒不執行或許不仔細執行領導的指示、決策和交辦的工作任務；不落實上級有關決策或決定事項的作為行為；3、無心但違犯規章制度的作為行為;4、應當作為而沒有作為、應當檢查而沒有檢查、應當達成而沒有達成的作為行為；5、成心不作為的作為行為；6、成心違犯規章制度的作為行為；7、濫用職權行為；8、各主管領導發現所轄各崗位在崗員工未盡責盡責而不做辦理的

4、行為;二、責任追查-是公司工作人員在執行職責過程中，違犯公司規定或有關制度,給公司造成傷害或其余不良結果；行文做事超出上司規定的合理時限；扯皮推諉，耽擱工作,造成不良影響;遇到業主、客戶及員工投訴和上司責備的，將追究有關責任人.三、問責是指公司對各部門全體員工在所管轄、負責的部門和工作范圍內因為成心或許過失不執行、延遲執行、或許不正確執行規定職責，以致影響公司次序和工作效率，貽誤公司正常工作和計劃目標的實現，造成公司利益受損，2/8或許傷害公司員工的合法權益，給公司管理造成不良影響和結果的行為，進行內部監察和責任追查。第六條管理職責一、各崗位的主管領導負責對所轄崗位在崗人員職責執行狀況的監察與

5、管理；二、公司每位員工都有向公司問責小構成員據實反應別人工作瀆職行為的責任；三、公司各級領導對主管的各崗位在崗人員的工作瀆職行為有處罰辦理責任。第七條責任區分一、個人責任：依據各崗位職責明確個人對其職責范圍內的工作擔當責任。二、領導責任:在其職責范圍內對直接主管的工作責任和下級不正確執行職責造成的損失應負的領導連帶責任。第八條瀆職問責追查內容一、管理不作為,以致其管理的部下部門或人員發生嚴重違紀、違紀行為，造成嚴重結果或惡劣影響的；對部下部門或人員濫用職權營私作弊等行為包庇、包庇、縱容的；二、拒不執行或許不仔細執行領導的指示、決策和交辦的工作任務；明確頂嘴、不敬愛領導；不落實上司有關決策或決定

6、事項；影響公司整體工作及對外形象的。三、對公司決策不理解、不進行交流，以悲觀態度怠慢工作效率,不可以分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作展開遲緩，以致喪失再次辦理時機的.四、對各項規章制度及規定貫徹不力或有令不可以、有禁不只，搞“上有政策下有對策”，不執行或不正確執行領導管理責任，以致各項計劃目標沒法達成或出現管理失損問題,或發惹禍故等造成不良結果的。五、不仔細落實以公司會議定策、文件、批改、指示等形式交辦的工作任務,又無合理、正當原由未在規定合理時限內辦結的；六、對部門權益運轉的重點環節缺少監察限制疏于管理；對部下出現問題失算或聽任錯誤;未賜予部下正確指導，未嚴格把關,以致未達成各項工作目標

7、的；3/8七、違犯審批程序，越權、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的；八、故弄玄虛或虛報、瞞報、遲報重要突發事件和重要狀況的；對突發性事件報告不實時或隱瞞、緩報、謊報，辦理不實時，造成不良結果的.九、辦公經費不可以?？顚Ｓ?，豪侈揮霍、鋪張浪費，造成不良影響的。十、挪用、并吞公司財物的和出賣公司利益,收取個人利處的。十一、違犯財務紀律和財務有關規定,造成財務次序雜亂的。十二、工作不仔細，玩忽職責、瀆職、瀆職、做事拖沓、互相推委、扯皮,延遲工作，影響做事效率、錯失做事時機、影響公司形象或造成損失的。十三、貫徹公司決策不力，不仔細解決職責范圍內出現的有關問題，違犯各項規章制度,造成難以達

8、成公司各項目標的.十四、合同(協議、合約等）簽署和執行過程中,因玩忽職責、內外勾通、泄漏或盜取公司機密，或招標中出現重要疏忽或偏離，造成公司經濟損失或許不良影響的；十五、工作不負責,嚴重損壞辦公環境整齊、安全捍衛有關制度，發生火災、財物被偷竊、被毀、觸電、中毒、醫療、交通等事故,造成生命財富損失的。十六、有損于政策和制度的嚴肅性，辦理問題有失公正造成惡劣影響的。十七、置公司利益于不管，站在自己利益出發，搞小集體、小幫派,公布一些不利于團隊團結的言論，對公司領導或員工搞背后歹意談論，誹謗，不正面反應建議，經公司查證真實的。十八、在辦理應急突發事件問題上，因為舉措不得力、方法不適當、辦理不實時等狀

9、況造成重要損失的。十九、在工作中，對領導、同事有污辱、訓罵行為，不聽從管理,影響員工團結，或有其余越軌行為的。二十、采買工作管理不嚴以致價錢顯然偏高或貨不切合要求的。二十一、不按公司規定業務流程嚴格執行流程程序，以致工作進展受阻，有關部門業務或工作沒法推動或低效、無效推動的。二十二、工作關系部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要互相配合，對工作推委遲延、搪塞塞責、玩忽職責,以致帶來損失的.4/8二十三、泄漏公司奧密者（奧密包含經營、經濟、技術、財務、人事勞資等).二十四、不限于上述情況外其余違犯公司紀律、公司規定、工作作風、效能低下、傷害公司利益和別人利益、違反道德規范應當問責

10、追查的行為。二十五、瀆職構成犯法，給公司造成損失的，公司保存追查責任人法律責任的權益。第九條瀆職問責追查處罰方式一、整體方式:1、責令更正并作檢討；2、通告責備；3、賜予罰款、一次性補償、按損失比率補償、全額補償等經濟處罰；4、賜予警示、革職、降薪等行政處罰；5、留用觀察、調離崗位、解雇、開除；6、法律法例規定的其余方式；7、以上責任問責追查方式，可單款或多款歸并執行。二、瀆職性經濟處罰細則（不包含補償性處罰，補償性處罰由問責小組依據實際公司損失狀況另行出具補償處罰額度）:1、瀆職行為依據實質發生狀況的嚴重程度、影響程度、損失狀況由公司問責小組確立為：輕度瀆職、中度瀆職與嚴重瀆職三類級別。2、

11、瀆職責任人經濟處罰范圍及額度:輕度瀆職：20元200元/次；量罰范圍：暫時性任務工作、OEC規定工作出現未達成或許工作失誤；非主觀企圖的沒心瀆職造成的工作失誤與遺漏；犯錯狀況影響較小，延長性影響較小的；中度瀆職:300元500元/次；-量罰范圍：輕度瀆職量罰范圍內的工作錯誤被其余部門領導重復指出與提示，錯誤狀況仍未獲得明確改良與解決的狀況；未造成明確經濟損失的，但瀆職出錯狀況情節較嚴重，延長性影響較大的；嚴重瀆職：800元1000元/次。并視詳細狀況可賜予貶職、降薪或解雇等更為5/8嚴肅嚴苛的辦理。-量罰范圍：有明確經濟損失的但額度不是很巨大的(直接或許間接經濟損失在10000元以內的），瀆職

12、狀況短期內累計出現多次的，瀆職出錯狀況情節較嚴重，延長性影響很大;注:如出現直接或許間接經濟損失在10000元以上的瀆職錯誤行為，由問責小組就實質狀況出具處罰舉措。3、中度、嚴重瀆職狀況下，瀆職責任人直屬管理領導與越上一級主管領導(不含董事長）附加連帶管理責任處罰額度為:直屬管理領導經濟處罰額度為瀆職責任人經濟處罰的50%，越上一級主管領導經濟處罰額度為瀆職責任人經濟處罰的30;注：即輕度瀆職狀況的處罰，合用于部門內部管理工作，只波及瀆職責任人本人，領導不進行連帶管理責任處罰。第十條處罰執行流程、權限及應用表單一、處罰執行流程、權限要求：1、輕度瀆職處罰,由部門主要負責人（即經理級管理人員）填

13、寫任務下達單內容,注明處罰金額,并須由部門主要負責人與被處罰責任人均署名后，轉財務部，即可奏效執行；如被處罰責任人不認可對其的處罰，可寫明“不認可，但一定署名，不然以加重瀆職處罰情節論處;財務部接到被處罰責任人不認可處罰狀況的票據后，須在1個工作日內向問責小組明確反應此狀況,由問責小組執行下一步的檢查、核實以及后續辦理工作;2、中度、嚴重瀆職處罰，由問責小組組員聯合行政部草擬處罰通告,由問責小組長（即董事長）署名審批后,轉財務部，方可奏效執行；行政部將處罰通告進行公示；3、瀆職經濟處罰于次月發當月責任人薪酬時，由財務部一致執行;6/84、各部須將任務下達單“存根聯”所有保存備查。實行處罰的任務

14、下達單“存根聯原件轉財務部，本部保存復印件即可。問責小構成員將對各部留存的任務下達單“存根聯”進行不按期抽查。二、應用表單：任務下達單（存根）編號：任務下達單編號：下發人接收人下發人接收人下發日期備注下發日期下達任務下達任務概要要求達成達成結果及時間及結果時間未達成任務的處罰結果達成時間處罰人被處罰人及結果處罰下達日期第十一條對反應工作瀆職行為的投訴人、舉報人進行打擊、報復、污辱、陷害的以及沒有確實憑證證明工作瀆職而歹意誣陷的，經問責小組核實確認后，賜予責任人500元1000元/次的經濟處罰，并視詳細狀況賜予貶職、降薪或辭退等更為嚴肅嚴苛的辦理.擾亂、阻擋、不配合對其問責工作的以及問責小組人員濫用職權、徇私舞弊、玩忽職責，遲延受理、不受理的，經問責小組長核實確認后,賜予責任人1000元以上/次的經濟處罰，并視詳細狀況賜予貶職、降薪或解雇等更為嚴肅嚴苛的辦理.第十二條問責追查程序7/8問責小組對公司所有的瀆職行為均有權進行督察、復驗；當出現中度以上程度瀆職狀況時，方可啟動問責追查程序：問責事項發生核查小組介入檢查、認識、剖析督辦并報告核查事項進展