1、 life 單測卷1目 為規范本公司基礎設備的正確使用，及發現設備故障，消除隱患，防止事故發生，減少設備磨損， 延長設備使用壽命，降低能耗，保證設備的正常運行，確保安全生產，特制定本管理規定。2定 設備管理是以設備為研究對象，追求設綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗、使用、保養、 維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。3適范 適用于本公司所有基礎設備，包括機械工、電氣等設備。4職和限 設備責任人使用設備，并負責設備的日維護保養點檢查工作。 生產部各班長監督設備責任人正確使用備；并負責監督所在班

2、組設備的日常維護保養點檢工作。 設備管理員負責設備日常管理問題的處工作。包括建立設備臺帳、設備申購、設備驗收、設備故障維修、設備保養點檢查監管、設備報廢以及設備其他問題的檢查、監督與整頓。 生產部經理、生產副總負責設備日常管工作的審核與批準。 公司總經理負責設備管理工作的最終批。5設管 設備的申購 設備需求人根據現場對生產設備的需求，上報班組申購所需設備。 班長同意申購后由備需求人到設備管理員處設備工具購置申請單細寫申購原 因。 設管理員根據生產需求列出所需設備的詳細技術參數，以便采購部購買。 設備需求人交設工購置申請單于班組長、設備管理員簽字同意，分別上報生產部經理、生 產副總審核后 ，申請

3、單交設管理員。 設備管理員憑手續齊全的設工購置申請單于 系內申購，并跟蹤審核、D life 單測卷采購進程。 設驗收 設的驗收要求設備責任人、班組負責人、設備管員、生產部經理確認驗收。 設驗收要填寫設工驗收單，明確設備稱、規格、型號、編號、出廠日期、隨機附件、隨機資料及安裝調試情況，如驗收存在問題，需及時將問題反饋采購部， 進行驗收問題處理，直至設備能夠驗收合格。如驗收沒有問題，則設備責任人、班組負責人、 設備管理員、生產部經理均需簽字確認。 設的隨機資料及配件的接收人必須在設工驗收單上簽字確認，并將設備隨機資料原件存入檔案室，并做好相關記錄，設備隨機資料如現場涉及責任需要可保留復 印件。 驗

4、收過程中應保證設備現場的整潔，做好各種防護施。如，臨時接電、設備固 定、安全防護裝置的安裝等等。 設的使用 設管理員負責對所有基礎設備制訂詳細、清楚的備安全操作、運行規程。 設責任人要嚴格按設備安全操作作業指導書要求操作設備嚴禁設備的違規使用。 設管理員負責安排對各班組設備操作人員要進行全操作備保養培訓設備責任人對設備必須做到三懂，即懂結構，懂原理、懂性能；四會，即會使用，會維護，會 檢查，會排除故障。 各組的設備操作實行定人定機制格執行崗位任制人操作的設備由操作 人員負責，多人操作的設備由班組長負責。 設保養點檢 設的日常保養以預防性維護為主備任人設備日常保養點檢表求和 相應的技術規定進行維

5、護保養，預防事故發生。 生產現場加工涉及的模具保養，由模具負責人根據具的具體要求對模具進行保 養。設備日常保養點檢表以班組為單位，各班組長每月最后二個工作日到設備管理員處領取下個月的點檢表，并分發給每臺設備操作者；在次月第三個工作日前收好本班組上 個月的檢查表，并上交給設備管理員存檔。如遇節假日，領取需要提前，回收可以推后。 設保養點檢細節要求及檢查標準（見附件）。 設管理員根據檢查表審核設備是否有異常隱患。設備日常保養點檢表應放置在設備上方或附近指定的位置，不準隨意放置。 設責任人須嚴格按設備日常保養點檢查表備注要求填寫檢查表保持檢查表書面整潔，不準在點檢表上亂涂亂畫。 設點檢是數據的應填寫

6、實際點檢的數據；不是數的正常打 ，設備異常必須標注異常現 異填 震動填 泄漏填 其異常打，設備保養必須標注保養內D life 單測卷容（緊固填 加油填 清潔填 ）他保養 eq oac(,打)，另外對于設備責任人請假應在當天點檢表上標記 ，公司放假休息標記。 設責任人點檢順序為開機開機開后，設備責任人必須照設備日常保 養點檢表中規定的點檢項目進行逐項點檢和保養，所有點檢工作在當日上午 前必須 完成。 于設備責任人因故請假不能上班的：如果有人使用設備，由使用人點檢（點檢時間為使用人開始使用設備的時間）；如果當天無人使用設備，則設備責任人在返崗上班時 必須在檢查表上備注請假。 論設備責任人當天是否要

7、使用設備工作，都要進行設備保養與點檢。 常點檢由設備操作者執行，班組長確認，設備管理員不定期抽查，生產部經理監督管理。 設報修 設責任人在設備日常使用過程中或者在保養點檢程中發現設備有異常情況 立即將設備停機，并將故障問題通知班長，班長確認后向設備管理員報設備異常。 設責任人在設備管理員處領取設工報修單，將設備問題詳細的填寫到 設備工具報修單交組簽字確認備管理員給出處理意見后生產部經理審核， 生產副總批準。 設管理員根據現場確認設工報修單中記錄對設備進行初步判斷，詳細填寫原因分析、處理方法、預防措施、費用預算，經維修人員簽字確認，報生產副總審 批后實施維修。 公內部無法維修的設備，由設備管理員

8、申請外發修或報廢。 設責任人要對維修結果進行確認驗收后，設備故解決報修方能結束。 設維修期間，設備管理員負責整個維修過程的管、監督及進程跟蹤。 嚴設備帶病作業。設備年保 每由設備管理員制定設備年保檢修計劃，并好設備年保的相關記錄。 設備年保檢修計劃由生產部經理審核，生產副總批準后才能實施。 設年保時間安排由設備管理員與各班組長協調生部經理審核產副總批 準后執行。 設年保由設備責任人實施，班組長協調，設備管員監督。設備報廢 設報廢需由設備責任人填寫設備報廢申請單經班組長、設備管理員確認、生產部經理審核、生產副總校審、財務部門價值核算、總經理批準后，方能執行報廢。 設管理員對報廢的設備做好報廢設備

9、臺賬，括設備名稱、規格型號、出廠編號、報廢原因、可利用的主要部件等等。 報設備由倉儲物流部統一處理，放置在指定的報設備區域并做好標識。設備的巡視檢查D life 單測卷 設管理員應對設備進行巡視檢查隨時掌握設備情況及時發現并解決問題據巡檢情況對設備故障的部位，原因、周期進行系統分析，為設備維修保養提供依據。 設的巡視檢查應能形成信息傳遞饋系統的巡路線并主體設備為主完成各項檢查項目的規定內容，并遵循最短路線原則。 設標識卡 設管理員對驗收合格的設備進行統一編號，明確標識，建立設備標識卡 登記到生產設備臺帳上。 生各班組應將設備標識卡張貼在設備主體上并明確表示設備使用狀態 免使用錯誤。 各工車間的

10、重要機械要標明控制線，非操作人員得隨意進入控制線范圍內。 設檔案 設管理員負責建立生產設備臺帳備臺帳所有設備進行分類 登記，統一編號，建立技術檔案，做到一機一檔，為設備的管理提供技術資料。 備檔案內容應齊全完整，應包括設備的各種有關技術資料、維保證書、易損配 件清單、各種記錄、論證及鑒定資料。 備技術資料通過收集、整理、裝訂和保管，建立設備檔案借閱制度，對所借閱 的一切資料辦理借閱登記手續。每年對技術檔案進行整理。6罰： 各組必須嚴格遵守設備管理各項流程，違反者處以當月績效工資 元上罰款。 沒按時領取和交回點檢表的班組，處以該班班長該月績效工資 元罰款。交回點檢表數量每少一張，處以相應設備責任

11、人當月績效工資 50 元罰款。 對設備責任人將設備日常保養點檢表備安全操作作業指導書未擺放規 定位置的，一經發現，將處以該設備責任人當月績效工資 20 元罰款。 對毀損、亂涂亂劃設備日常保養點檢表備安全操作作業指導書者，每 次視情節處罰該設備責任人當月績效工資 元罰。 檢中發現一次不按時點檢按時填設備點檢表者以設備責任人當月績效工 資 元款，再次發現將加倍罰。 檢中發現一次不對設備進行保養點檢者相應責任人當月績效工資 元 款，第二次發現將加倍處罰。 對設備責任人因故請假不能上班的果有人使用設備備點檢責任由使用人負 責，如果沒有按照規定保養點檢設備，將處以使用人當月績效工資 元款。 設管理員定期對設備操作者的保養點檢結果進行確認，對不符合點檢要求的設備， 將處以設備責任人當月績效工資 20 元罰款。設備管理員不定期將對檢查結果進行復檢，如 設備責任人已根據檢查結果進行整改，則根據整改情況給予一定獎勵；如設備責任人未根據 檢查結果進行整改，則根據上次處罰結果進行加倍處罰。 在備保養點檢過程中發現設備存在異常情況而沒有上報者設備點檢者當月 績效工資 元款。D life