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文檔簡介

XX 公司薪酬績考核方案一總 1.1 目的把薪酬管理合理化制考禁錮員工為目充分展提高工作效率杜絕偷奸耍滑 1.2 制定原：1.3 考核對： 1.4 負責部：1.5 薪酬與效關1231.6 保原： 二員薪制2.1 薪酬體1年薪制適用于公司總經(jīng)理副第1頁 6頁2、提成工資制：適用于 3、結構工資制：適用于薪資包括基本工資崗位工資加班工資 4固定工資工作量易于后勤服務人員等薪 5、試用人員工資：試用 2.2 薪酬組福利門 由季度績每季 2 月份 因第2頁 6頁根據(jù)年度參考 2.3 薪酬計與放酬資年補貼利其他 +提(部酬酬）獎項目獎 =數(shù) 總三考辦3.1 考核內 3.2 具體實辦 10第3頁 6頁計劃 5-10 3.3 考核分確度重點工作為 分。分：90 1 -90 分考；70 分（含）以-80 考核 0.8；60 分上70 分考核系數(shù) 數(shù) 60 數(shù) 0.5 1234第4頁 6頁5、指揮不當或監(jiān)管不力 67附 1季年度核準適于薪人。 月本資年季考基薪/12)*3*40%*30%年考基薪附 2福補表 電話 注 1以補中貼限有人享，通貼車員享。 2 、經(jīng)級不車、話貼交補限，實銷3特人，公領批的關員享特補待。4工工：入日起每一遞 100 元，滿 為。 職2015 年 月資增工工一 元，2016 年 1-12 各工中齡資加 。 開每的齡資保不 為 1000 元5三婦節(jié)

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