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文檔簡介
1、目 錄一、概述二 、構想三、經營目標四、產品與服務五、運作循環六 、市場分七、競爭分析八、價格九、營銷十、投資的撤出十一、組織與人事十二、財 務十三、投資與產權十四、以后展望附 錄:1、團隊及公司背景2、固定資產投資一覽表3、暑期市場調查報告附件:財務報表新 概 念 田 園 休 閑康生公司創業打算書 1、概述 隨著經濟的飛速進展,各類企業如雨后春筍般冒出來,這就構成了現代忙碌的都市人所生活的“都市叢林”,這群終日奔波于鋼筋水泥所構成的叢林中的人們專門少有機會接觸像農村那種充滿自然氣息的田園生活,更重要的一點是無法紓解在生活、工作學習中所累積起來的種種精神壓力。挫折、沮喪、空虛充斥著他們的生活,
2、使他們逐步喪失自信,悲觀的面對人生,嚴峻的還可能導致他們墜入罪惡的深淵。要解決這一問題,現有的娛 樂休閑方式已難承重任。鑒于此,康生公司向社會大眾推出了這一種新型休閑方式,一種有助于滿足人們精神上的需求的休閑方式。它是以完全反璞歸確實形態展示于人們眼前的“田園休閑”,康生公司給顧客帶去的是一方凈土,一個能夠讓他們隨心播種希望,收獲成功的場所,公司所扮演的是一個引導者的角色,提供的是高質量的休閑服務,康生公司給顧客的承諾是“一分耕耘,兩種收獲”。 由于康生公司的服務是讓顧客體驗田園生活的樂趣、享受成功的感受如此一種精神產品,因此,公司的目標顧客群要緊是那些收入和知識層次都相對較高的人們。經營場所
3、的選擇也差不多上在一些大中型經濟較發達的都市近郊。 公司組織形式采取有限責任制方式。公司進展分三個時期進行:第一時期是創業時期,使企業在市場上立足并穩步進展,占有一定市場份額。第二時期是進展時期,在這時期公司將進行企業升級,但基于現實考量,公司在那個時期會執行上市打算或其它方式來保證投資者的利益。第三時期是平衡時期,這一時期公司平穩進展,步入穩定企業行列。本打算書在各個執行的項目都做了詳盡而負責的講明,不管是否因這份打算書而籌募到資金,有一點能夠確信,有切合實際的藍圖的投資行動常常會帶來更高的收益。 二、 構想康生公司創業一期預備在廈門那個經濟發達、人民知識層次較高的經濟特區開始。先合法租借約
4、百畝土地。地點就在廈門市近郊(同安區)一個風景優美、交通便利的地點。在這依山傍水、土地肥沃、視野寬敞的土地上,創建國內第一家專業田園休閑服務公司-康生公司。 三、 經營目標 創業期企業擁有的資源有限,為了讓參與者把眼光放在最終的成效上,并一起努力使之實現,因此我們給企業設定了一系列經營目標。 康生公司的長期目標是把它進展為全國最大的休閑連鎖公司。一期運作目標包括市場占有率目標、年度營業目標、利潤目標以及獲利率目標。這幾個目標環環相扣,其中一個目標的實現與否往往會阻礙到其他目標的實現。關于市場占有率目標的實現,我們有自己的一套手段和方式。由于田園休閑這種休閑概念在國內還未受到重視,特不是我們所提
5、出的精神休閑概念,大部分消費者尚未意識到自己這種潛在的需求,有的意識到了卻往錯誤的方向尋求發泄途徑。在這種情況下就存在一個市場空隙,現在公司作為引導者去誘導講服顧客,讓這種潛在需求快速轉變為現實的需求,如此來實現我們的市場占有目標。我們的年度營業目標是在占有一定的市場份額的情況下再加大宣傳力度,提高服務質量,推出企業多樣化經營策略,吸引寬敞顧客而取得的。在營業目標的保障下,企業操縱資源白費,利潤目標的達到就成為了必定。這些目標并非無根之木,無源之水,每個目標的制定都通過了深入的市場調查,差不多上出于現實考量。我們將把詳細資料提供給有意的投資者。 表1.年度營業目標 年份第一年第二年第三年 第四
6、年第五年 營業額50萬250萬320萬 350萬400萬 2005年廈門休閑服務消費市場約1億人民幣 獲利率目標:到第五年時銷售酬勞率(至少)要達到30%。 四 、產品與服務 康生公司出售的是一種服務,一種休閑,體驗生活,享受成功一次完成的服務-田園休閑服務。我們不但讓顧客得到無形的精神收獲,同時還讓他們得到有形的田園收獲,我們的構想是出租田園給顧客耕種,他們能夠選擇自己耕種也能夠在無暇時托付康生公司的雇傭農夫來耕種治理他們的田園,不管是何種方式最終田園上產出的豐收果實盡歸顧客所有。顧客感受到的是最真實的成就感,康生公司還附設一系列售后服務,如替顧客設計、包裝、發送他們的豐收果實,也能夠關心他
7、們制作紀念品表明他們成為一個成功的播種者。對那些不明白如何進行耕種的顧客,公司有技術人員指導種植,盡量讓顧客親軀體驗,當一回真正的都市種田人。作為一個休閑場所我們就要力求做到方便顧客,服務顧客。因此,公司的田地中出租用地只占了約70畝另外30畝公司作為田間綠化,建休閑度假屋,治理樓,車庫以及田間休閑道等占地之用,每分田園間以茶樹分隔,田間休閑道上種植各類果樹并設置了石凳于每一分田園旁的樹蔭下??瞪镜念櫩湍軌蛟诰G樹成蔭的田園中休閑的度過他們的假日時刻。 而且每當茶葉采摘或果子成熟時,感興趣的顧客還能夠嘗試當一次茶農或果農。公司提供了度假出租屋出租給那些有意在這兒度過一個恬靜,美妙的田園之夜的
8、顧客。同時為了豐富住在度假村中的人們的夜生活,每晚在田園中央的空地上將有露天電影播放,讓顧客們在此體驗那種搬凳子,占位置,看露天電影的奇異感受,制造一個50年代舊農村的夢幻場景。平常公司也組織舉辦一些燒烤晚,篝火晚會,關心拉近人與人之間的距離。由于有22個出租區,22幢休閑度假屋。公司考慮到顧客日常需求,特地在園區中部開設一間休閑福利商店銷售一些日常用品及食物?!白怨琶褚允碁樘臁?,有人的地點就有飲食文化,為了更突出我們的特色休閑,公司會在園區設立一些農家特色餐飲點,讓顧客嘗試回歸自然的田園飲食。為了保持整個社區的純樸形象,公司決定以井來代替田園灌溉系統。保證讓顧客體驗到最確實一切,最大程度上滿
9、足他們享受成功的愿望。五、運作循環財務部業務部顧客財務部業務部顧客客戶治理部客戶服務部客戶治理部客戶服務部 顧客首先向辦事處預租(田地或度假屋),再由辦事處向業務部報備,經業務部安排顧客聯系,顧客應交納的款項全部由財務部經辦,最后顧客經由客戶治理部就能夠領到自己的租地圖示及相關物品立即就可進入田園休閑了。由于我們公司的客戶部全部以自愿合法的形式交易,因此,正常情況下可不能產生法律上的問題,整個運作有條不紊的進行。六、市場分析近幾年來我國國民生產總值的提高使人民特不是都市居民的生活水平有了顯著的提升,在這種大環境阻礙下,我國的休閑業也隨之蓬勃進展起來。我國人均休閑消費也呈現不斷上升趨勢,其中以旅
10、游休閑業的進展最快,就以廈門市集美區為例,每年的旅游休閑收入就高達千萬,而旅游休閑僅是休閑業的一部分??梢?,休閑業在我國具有寬敞的市場,前景看好。伴隨著生活水平和知識層次的提高,人們的休閑意識也發生了相應的改變,從原來注重休閑方式轉變為注重休閑的品質,從自然軀體的休閑轉為精神休閑??瞪井a品的目標市場是那些渴望得到精神休閑體驗田園生活的人群,而依照本次市場調查結果有72%的人認為精神休閑更重于生理休閑,同時對田園休閑這種方式抱有極大的興趣的約占40%,其中更有五十幾位主動向我們聯系詢問田園休閑何時實施并有意加入。而公司的附加業務如出租度假屋、禮品形象設計、發送等從長遠來看也具有寬敞的市場。能
11、夠用幾條不同趨勢曲線形象的描述康生公司的市場。 從目前的服務業與休閑業市場看,兩曲線都有向外擴展趨勢而且隨著兩個行業不斷的相互滲透,以后的休閑服務業這塊市場會迅速加大,這就意味著康生公司以后所面臨的將是一個特不巨大的市場。廈門服務業廈門休閑業 廈門服務業廈門休閑業康生公司目標市場康生公司目標市場七、競爭分析 對某一行業展開全面的分析是一項龐大的工作,往往耗時數月之久,因為考慮到我們的實際情況,因此我們只對要緊直接的幾個競爭對手進行了一些了解與分析。 據小組成員假期的市場調查,我們的要緊競爭對手是周圍的一些自然休閑業,例如:經典的旅游業,新興的觀光果園業和觀光農業等,這幾類行業的具體優劣點在附表
12、內有概括講明。從整體觀,這些休閑方式都由于精神層次的不足,慢慢不能滿足現代人精神休閑的要求。本打算所推出的新概念田園休閑強調的正是人們目前急需的精神休閑,正是因為它所導出的是一種新的精神形態休閑。因此有一部分較保守的消費者在短期內無法立即轉而投向我們。甚至有一小部分消費者一開始采取的是排斥的態度,這些差不多上竟爭對手的可乘之機。在順利打入市場之后,我們還有潛在的競爭者,今后那些效仿康生公司經營模式的同類公司也可能大大增加我們的競爭壓力,使我們流失一部分的顧客,這確實是我們什么緣故一直強調品牌戰略的緣故,舊式休閑業有先入為主的優勢,而且已有穩定的市場份額,今后的潛在競爭者又不可幸免開發新市場的大
13、量投資,我們將面對的競爭和挑戰是艱巨的,因此,我們也有自己強大的競爭實力,初創期,我們會以新穎的經營方式,出奇制勝,與老式休閑業爭奪市場份額。對那些中期加入的競爭者,我們將以自身的優勢如經濟實力,經營實力和品牌優勢等來擊垮對手。寓逸于勞,在體驗另類生活的同時領會成功的樂趣,公司提倡的新概念精神休閑,強調的形象策略,這一切都大大增強了公司的生產力和競爭力。而且從市場調查來看,目前我們這種以精神形態為主的休閑具有專門大的市場,專門可能把休閑推向一個新的紀元,取代一些老式休閑,而作為那個新興行業領頭羊的康生公司將以自己的品牌及形象在中國市場駐足,同時向國際市場進軍。 八、價格 目前,經市場調查分析,
14、我們決定把價格定在中等偏上水平,如此一來有利于我們資金的回收效率,二來也能從價格上體現我們的服務層次較高。初步定價每分土地每月的租金為200元,一次若租半年則為1000元,度假屋出租按天計算,為每天50元,包裝費視情況而定,一般為郵雜費(包裝所需成本)再加10%的服務費。我們承認這種計費方式有其不足,這種方式的著眼點是求取公平的初期收費,康生公司預備等公司步入正軌后結合實際情況對價格進行深入的研究再做適當的調整。 九、營銷 為了將我們的服務和給顧客帶去的利益專門好的展現在市場面前,打算書中有針對性的制定了一系列的營銷戰略,其中包括宣傳策略、競爭策略、價格策略和公司CI策略。 1、宣傳策略 就服
15、務行業來講,宣傳關系到公司以后的進展狀況。宣傳做得好,公司知名度大,這就為今后源源不斷的顧客源奠定了堅實的基礎,關于康生公司這種較高層次的服務業,廣告和媒體的宣傳是必不可少的,特不是媒體的報道能夠使公司初期的宣傳達到事半功倍的效果。為了得到媒體的關注,首先我們要了解傳媒對“故事”的需求,為此公司將經常舉辦一些慈善活動,環?;顒拥鹊认盗谢顒樱才琶襟w的專門采訪,在此前提下,一方面托付公關人員致力于與記者建立良好關系,另一方面企業的發言人也盡可能認確實對待傳媒以贏得他們的信任與好感,為企業進行免費的有利宣傳,此外顧客間的傳播是一種有連動反應性的宣傳,它勝過任何一種專業宣傳手段,然而這對我們的服務質
16、量就有了更高的要求,要做到讓顧客中意之情溢于言表,因此要在公司興掀起一股比服務比質量的熱潮,同時也要加強公司的硬件建設,以保證產品的品質。 2、競爭策略在公司成立之初,作為一個新興休閑方式,可能有壟斷該要素市場的現象。然而市場機制的最終進展方向確實是競爭,壟斷只能是短暫的,競爭才是長期的,因此公司必須在某些方面具有競爭優勢,以期在競爭中立于不敗之地,顧客要求的滿足是一個漫長的過程,要在這過期中吸引顧客就必須形成本企業獨有的東西,可吸引顧客選擇本企業區不于其他企業的服務也是一種獨有,而且我們的休閑讓客戶精神、物質雙收獲,這一點也會使更多的顧客受吸引??瞪镜母偁巸瀯菀o在于其所提供的休閑服務所
17、含的精神內容及公司的獨特服務,讓顧客休閑的同時享受成功和另類生活是公司的一大特色,我們將抓住這幾點并盡量從實踐中去詮釋它。3、公司CI策略公司的形象在我們這種中高級休閑服務業,就代表著我們產品的形象。所謂“貨賣一張皮”,樹立良好的公司形象也是公司以后客戶源的一個重要依據。近年來企業在生產技術,質量服務方面的內在治理日趨同一化,差距縮小。如何樹立良好鮮亮的企業形象已成為企業經營的重要課題。由經驗公式:CI=MI+BI+VI 我們將從企業經營理念、公司人員行為規范以及公司給顧客的視覺傳達設計上著手來樹立一個良好的服務性公司形象。康生公司的經營理念是引導人們體驗生活,把精神休閑那個新概念導入市場,打
18、破傳統刻板的對休閑的定義??瞪緦⒁砸龑ь櫩途裥蓍e為己任,服務回饋社會,同時康生公司要求自己的職員的必備品質確實是:熱情爽朗,積極向上??瞪镜穆殕T一律以統一的服飾展現在大眾面前,公司職員必須遵守嚴格的行為規范,時刻預備著給顧客最好的服務??瞪镜穆殕T每時每刻差不多上以最清新,最熱情的面孔來面對任何一個顧客。上班時刻康生職員要求統一服飾,康生公司的一切用品都將以統一行象出現。通過不斷努力,在企業中形成一種高昂的,充滿進取精神與活力的精神氛圍,進而增強企業的凝聚力和職工行為的一致性,把如此一個全方位公共關系戰略措施的服務作為康生公司與公眾溝通的最佳手段??瞪揪邆淞俗陨淼奶厣?再通過B
19、I,MI和VI三點的完美結合,從而塑造一個良好的公司形象,擁有自己的企業個性,現在顧客到企業購買的不再是特定的產品,而是在買“企業”。 4、價格策略 康生公司產品性質決定了它在價格策略上與其他常規產品有所區不,為了更好的體現公司服務的高層次、高品味,價格方面我們在合理范圍內作了適當上調,而且我們的價格是以長期為定向的,一旦確定就可不能有專門大的波動,低價、降價等老式價格策略已不在打算范圍內??瞪舅闹皇亲岊櫩透械轿镉兴?,同時為了吸引更多的客戶,我們將用會員制,一旦成為我們的會員,老顧客可憑證享受8.8折優惠,新顧客同時還可獵取奇妙禮物,或者采取另一種方式:即每年付一定的會員費之后就能夠
20、免費來此休閑度假??瞪镜拇黉N手段也不是從價格上著手,我們打算舉辦各種趣味耕種大賽,優勝者在一段時刻內可完全免費使用一份租地,如此促銷不但為公司做了宣傳,而且增加人們參與這種田園休閑的興趣,逐步加深企業的市場滲透,同時在能競爭日益激烈的市場中脫穎而出。十、投資的撤出就投資者的立場而言,如何樣在適當的時機退出投資與如何獵取最大的投資收益是我們所關注的焦點,而公司上市將是一種較為實際可行且風險較小的方法,公司上市時機將選在公司進展的高峰時期,這時康生公司象一塊香噴噴的蛋糕,熾手可熱,現在我們有更多的籌碼為投資者爭取最大利益。但由于我國對上市公司有一定要求,假如公司未達到預期目標,不能達到上市條件
21、,我們將采取讓大企業收購的方式來收回資金??傊瞪緯淹顿Y者的利益放于重要位置爭取盡可能多的投資回報利益??赡芄驹谕晟频慕洜I治理下將大大增加其剩余利潤,因此投資者將在短短幾年內收回所投入的資本并獵取巨額回報。十一、組織與人事 我們將集結一批夠資格、能干、有興趣的人,從而構建本打算所描述的康生公司。目前的治理團隊已確定的有一人,一旦所需要的資本有了著落要立即加入另外兩位治理人員,可能由三人構成的治理小組足夠公司進展的第一時期所需。當公司進入第二時期時,可能至少要加入一位高級職能主管(財務主管),再往后則要考慮增加兩個部門-客戶和原制廠商(OEM)部門。第一時期治理團隊從總體上來講是以單一的
22、利潤中心方式營運。下面是第一時期治理者地位:頭 銜要緊責任次要責任總經理1、執行本打算4、營銷2、建立人事與團隊5、建設公司形象3、開發田園打算業務主管1、執行本打算第時期5、產品系列延伸2、本公司的獲利3、實施租借業務4、協調內部業務宣傳主管1、建立公司、產品形象4、進展銷售人力2、建立顧客基礎3、擴大公司阻礙力康生公司組織圖 總經理 業務部 公關部 財務部 (部門經理) ( 部門經理) 會計 出納 保衛科 客戶治理處 客戶服務部 宣傳員A保安六名 治理員A 部員A 宣傳員B 治理員B 部員B (其下有雇傭農夫若干)十二、財務 1、財務分析康生公司第一時期總投資約 230萬元人民幣,其中固定
23、資產約170萬,流淌資金60萬。其中固定資產除了汽車,計算機等以折舊攤銷,其余均在三年內平攤,因此前三年利潤增長較為緩慢。后兩年利潤有較大幅度的上升,公司在第二年后期收入大致已持平,到第三年初就扭虧為盈,到第三年末現金流淌達四百余萬,累計未分配利潤已有兩百余萬。 我們對2001年到2005年每年最佳和最壞的情況作了詳細的資料調查可能,并將其提供給有興趣的高級主管候選人和可能的投資人,以進行解釋和檢討。最佳情況時,營業額與獲利均呈快速增長,最后平穩進展。最壞情況時,前三年差不多達不到獲利目標,后期有一定效益,但凈獲利與最佳情況時有相當大的落差。然而我們通過考慮,認為只要有了正確的治理和經銷活動,
24、康生公司確實能夠迅速達到可能目標。 第一年由因此始創企業,因此營業額比較低,土地使用效率也低,相對成本就顯得太高,因此銷售酬勞率專門低。第二年由于我公司大力宣傳,市場占有率增加,銷售酬勞就有了較大的提升。到四,五年時公司邁入穩定期,也占有了一定的市場份額,公司利潤也穩步上升,年營業額近四百萬,銷售酬勞率約40%。公司的內在價值沒有顯示在財務預算中,因為它的價值在我們一系列獨有的特色服務中體現,其中包涵了我們的獨特創意。由于本打算中所做的各種努力,使康生公司的后期進展打算能夠順利接軌。扼言之,我們有詳細的打算,其中反映出康生公司的定價、銷售、售后努力、人事以及資本支出等情況。治理團隊將朝最佳情況
25、努力,同時也要對最壞情況保持高度警戒。2、要緊財務假定(1)工資項目初期包括企業治理者的工資,技術人員以及工人的工資,隨著業務量的增加,逐步提升工資,福利為職員保險及各項待遇。(2)汽車為小型運輸工具,共3輛。(3)廣告費用所占比率初期較大,之后有所下降,到第四、五年又有所上升。(4)固定資產折舊期為5年,采納平均年限法折舊。(5)開辦費在一年內攤銷完畢。(6)其他費用指未體現在表中的費用。十三、投資與產權康生公司第一時期創業期,需要投入資金約230萬.資金要緊來源于三個方面:公司創立人本身的投資,查找與我們有共同理念的投資伙伴,另外由治理階層認購投資,具體投資情況如下:投資人 投入資金 占公
26、司股份比例 公司五位創立人投資 46萬 20%擴募資金 161萬 70%治理階層認購股投資 23萬 10% 十四、 以后展望 這是一個競爭激烈的時代,康生公司以其強大的生命力,再加上一系列完善的經營治理,公司的進展前景是可觀的,但由于考慮到創業初期資金來源問題,我們決定把公司發分為三個時期,第一個時期要差不多完成建立康生公司,第二時期要盡力完成拓展公司業務,同時大力吸引外來資金以及內部資金,完成公司轉型,進一步擴大公司業務.融休閑、娛樂、觀光于一體。增設其它供顧客休閑娛樂的場所、增設度假酒店、開辦農作物加工廠等。到第三時期公司已達到相當規模,有向其它省市擴展業務的資本,最終達到向全國連鎖的目標
27、。現在公司已向集團化進展,具有雄厚的資本,具備了進軍國際市場的條件。附錄 1、團隊及公司背景 我們團隊的五位成員分不來自集美大學水產學院養殖系、師范學院中文系和機械工程學院自動化系。由于對商務方面個有所長,同時擁有相同理想,因而走在一起共同組建康生公司。 個人簡歷 陳瑞芳:水產學院水產養殖系,有過企業治理經驗,具備CI設計知識,是執行本打算的總負責人 郭康皎:水產學院水產養殖系,自學過財會方面的知識,負責公司財務治理。 姜兆寧:機械工程學院自動化系,精通電腦操作,具備相當的電腦知識。孫澤賢:水產學院水產養殖系,精通電腦操作,有一定的業務能力。 余麗娟:師范學院中文系,曾有過短期的文秘工作經驗,
28、早期負責公司的文書工作后兼管文職人員的培訓。 公司還請到養殖系的黃世玉教授作公司的市場營銷指導顧問及財經學院的會計學系張白玲教授為公司做財務指導。2、固定資產投資一覽表田園綠化每平方米可能投入40元 總綠化面積約9500平方米9500*40=38萬元度假小屋每棟投資3萬元人民幣 3*22=66萬元治理大樓平均造價 500元每平方米 500*200=10萬元車庫平均造價:70 元每平方米 70*700=4.9萬元圍墻造價:50 元每平方米 50*1000=5萬元度假福利商店及其設備投入2萬元田邊休閑凳 : 20 元每張 20*704=1.408萬元井造價 :1000元 共44口 總計4.4萬元傳
29、真機電話電腦投入: 5.8萬元供點設施投入:3萬元3輛貨車購買:21萬元辦公室裝璜設備:5萬元農業用具:3.5萬元 合計約 170萬元 暑假市場調查報告先鋒小組 為了進一步了解本打算的可行性,以及不同地區與不同人群對其的同意能力差異,本小組于七月中旬到八月中旬對列入打算中的投資考慮區域的幾個沿海發達都市進行了一次市場調查。 我們先后在廣州,溫州和廈門三地進行調查,共發問卷1000份,最后回收有效問卷883份。由于我們提倡的是高層次的精神享受,要面對的顧客群大部分是一些收入較高的白領階層,因此我們發問卷就選擇在一些較高尚的住宅小區,因此,我們這次的調查具有較大的針對性同時兼有有用性。 以下為本次
30、調查簡述: 調查問卷表綱要1.請問您近期有旅游休閑的需要嗎? 有可有可無無您對現在休閑方式的看法 千篇一律,令人厭煩 有好有差,大體上尚可 對當前旅游方式專門中意 其它你認為休閑的要緊目的是 肉體上的放松 精神上的放松 兩者兼而有之 其它請問您的年齡? 35歲以下3655歲56歲以上您的文化程度? 大專以下大專本科研究生及其以上您目前的工作讓您感到壓力最多的是? 精神上的肉體上的您認為當前旅游休閑的費用? 偏高尚可偏低您的休閑花費在您的日??傞_銷上所占的比例? 10以下1030305050以上您嘗試過田園耕作生活嗎?(本題分年齡層回答) a. 35歲以下 A 有 B無 b .36-55歲 A
31、有過,但已專門久未嘗試了 B 有且正在進行 c.56歲以上 A 有 B 無10.請問您明白田園休閑這種休閑方式嗎? A 明白 B 不明白 (注:問卷附件有田園休閑概要講明) 11 請問您對田園休閑方式感興趣嗎? A 專門感興趣 B 一般 C不感興趣 為了知己知彼,我們在調查的后期也對以后可能的競爭對手進行了一次調查,以下是調查結果的總結: (表4)觀光果園觀光農業常規旅游休閑優點方便、經濟實惠,可直接享受成果具有生態教育意義。費用較低方便、快捷,具有文化教育意義。休閑氣氛強烈,具有普遍性。缺點無具體意義,無法寓教于樂,對舒解精神壓力沒有多大的助益。休閑周期長,較被動,只定位于游客軀體上,相對休
32、閑氣氛差,沒有達到教高的精神層次。費用高,特不是附加費用高。無具體成果,在舒解壓力方面只能起短暫的緩解作用。 從對調查的各種休閑旅游方式來看,本打算所推出的新休閑表面上雖接近農旅游休閑,但與之又有本質區不,我們的休閑理念重在提倡一種精神形態,這是以往所有的休閑活動未曾達到的精神層次。我們的休閑重在關心人們重塑自己的精神內涵,培養一些優良的品行,給顧客奠定獵取成功的先決條件。我們導入的一種新的休閑意識流,它的提出大大拓寬了休閑概念,不管從深度或廣度上來看它都優于現有的休閑方式,有其自己的特色。 通過本次暑期調查,我們得出下面一系列結論: 知識程度高的被調查者對本打算理念持贊同的較多; 老年人,青
33、年人對該打算的參與大于中年人;經常有休閑需求的人對本打算設想尤其感興趣。新型年輕化小家庭對本打算表示特不期待。本次調查分三個地點: 第一 在廣州共發問卷300份,有效回收252份, 第二 在溫州的鹿城區共發問卷200份,有效回收176份, 第三 在廈門共發問卷500份,有效回收455份。以下是本次調查數據統計結果:(表1)地區 題選次 項1234567891011Abc廣州A2091333714782211175453531478198B32838655614169130112183171114C11469450880859060040D0035022001800000溫州(鹿城區)A8461249466140113241541256158B5791675653364885798111571C352452264701548070048D0033010001900000廈門A334236812879637129472956160269218B971511231043284118185192324186157C2468206641680431430110080D
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