1、物業工程年度工作總報告年度工作總結，供大家參考和閱讀。物業工程部年度工作總結篇一年度工作計劃：1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部 門全員綜合技能和服務水平。2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作部門將從裝修審圖、裝 修日巡查控制)。3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、 給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。4嚴格執行管理處的工作計劃開展戶內工程有償服務工作提升物業管理 處經濟效益。5過部門工程對客服務專項培訓及內部考核升部門工程專業服務水平， 爭取 20 xx 年客戶工程滿意度在 90以上。6、持續開展節

2、能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進 行調整，力爭最大程度控制能耗。7持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道處理好對管理處運營造成 影響的一期工程遺留問題。物業工程部年度工作總結篇二 XX 年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末 年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報 年的 工作總結和 20 xx 年的工作計劃。一、XX 年工作回顧(一)主要工作內容：1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、 方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作2組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程如所在參建單位進 場管理流程交底、工作內容交

3、底、技術交底等3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工 作面移交、技術交底等;1 / 54協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作如聯系政府行業主管單 位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等5落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系如明確 各部門的工作內容明確各專業工程師的工作職責組織專業工程師任務流程 交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣 等所有參建單位的機電安裝;7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門 窗等工程;8、負責安

4、排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅 樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水 用電、場地及相關水電施工等;10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、 合同評審、工程款審核等工作;(二)對以上工作內容的總結過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極 積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很

5、大提高，應對施 工的措施在也積累了一定的經驗二、體會(一)邊設計邊施工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先 市場在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段實際建筑行業的策劃 階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特 別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件三千海項目就是在設計審 核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。2 / 5如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等 設計圖紙版本較多一再深化的項目很多甚至許多是依據想象現場炕底進行施 工工程圖紙的重要指導性失去了很大作用零星

6、發生的項目很多造成了設計 與施工經常性脫節許多施工任務是在忙亂中交底落實同時造成的差錯也就多 了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。(二)預算形式存在不足對施工管理的影響定額人工)(三)計劃目標(四)材料三、建設性意見(1)管理架構體系的建立(2)管理人員配置、任務、職責(3)企業管理辦法(手冊)(4)對監理單位的管理(5)對施工單位的管理物業工程部年度工作總結篇三 XX 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領 下以嚴謹認真的工作態度努力營造良好的工作環境在加速各在建工程項目 的縱深推進的同時努力開展新工程在全體成員的積極協作通力配合下上半 年我部門順利開展了工程工程公司

7、辦公樓裝飾裝修工程等共計 3 項目的施 工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共 3 個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半 年工作總結如下：一、XX 年上半年主要工作的開展情況(一)國內工程1、改擴建工程：改擴建工程于 9 月開工，截至 年 6 月底已基本完工。 年 5 月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。 經初步測算，共完成工程量約 1.96 億元。其中XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元9421 平方米服務區完成工程量約計 計萬元計 4635 平方米。3 / 5對已完工的工程我部積極配合推進

8、工程的結算審計工作并于 年 2 月將 已完工程的結算書報業主單位截至目前合同范圍的工程已基本審計結束審 計認定結果約計 700 余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程 10 月開工，截 XX 年 6 ，已完成 工程量人民幣 195 萬元整。3、zzz 裝飾裝修工程：本工程于 XX 年 3 開工，5 月 28 日竣工，已完成工 程量人民幣 84.3 萬元。(二)海外工程1、工程：XX 年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值 6000 萬元。在 公司領導現場炯術組及國內管理組的共同努力下項目管理人員及施工人員面 臨時間緊任務重克服現場各種困難使項目 6 月 5 日順利通過內部驗收評定 為合格

9、工程。2、項目：項目進入實施準備階段，XX 年 月初技術組管理人員抵達現場， 開始項目開工準備，4 月份 25 名工人抵達現場， 月 14 日第一批材料物資抵達 港，6 月 8 日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。(三)中標工程1、房建項目：XX 3 月，我部分別對共計 4 個標段遞交了資格預審文件，4 個標段均通過資格預審進入招標階段后根據招標文件中同一項目只許中標一 個標段的規定部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大 的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程 個月。 (2)第三標段，

10、中標價人民幣萬元，包括，共 7987.2 平方米，計劃工程 個月。以上兩個標段已經進場，約 7 月底開工。2、設施及配套建設項目：XX 年 6 月，我部中標設施及配套建設項目第一標 段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽 訂準備階段。(四)安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書4 / 52、積極開展安全生產月活動;3、認真開展安全教育與培訓工作;4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作6、完成安全生產許可證延期工作;(五)分公司辦理XX 年上半年，根據公司 的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公 司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。(六)體系認證XX 年 4 月 11 日至 13 日我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司 的外部監督審核，本次審核順利通過，實現 零 不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與 規范性有待提高。(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。 (三)因公司安全生產形勢一直比較穩定別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時二是布置