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文檔簡介

1、第 第 頁物業經理工作計劃物業經理工作計劃1 一、業主入住前期物業管理工作 1.熟識小區各項設施、設備的施工狀況，協作工程部做好各項施工的驗收; 2.依據小區實際狀況，完成工作預案，做好成品愛護工作。完成了小區各項管理工作預案，如：物業收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。 3.協作銷售部的售樓工作; 為了協作銷售工作，一方面做好物業接管工作，另一方面由客服人員耐煩解答客戶關于物業管理方面的疑問，同時安排保潔做好現場的保潔服務，保安進行24小時站軍姿服務，保持了良好的精神風貌。 4.搞好業主入住前期預備工作，整理入住資料和各類協議及管理規定，順當完成交房工作;針對

2、小區的實際狀況，合理制定了辦理入住手續的流程和崗位，設置了業主入住須知，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使交房工作順當進行，目前*底商辦理入住*戶，寫字樓已全部投入運用。 二、房屋管理 *寫字樓*上院的各施工單位間續交工，物業管理處協作工程部做了竣工驗收工作，共進行了*多次驗收，對不合格項進行書面匯總，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案。 為了 此處隱蔽23344個字行為的環節進行監督和管理。下一步將是加強這方面的訓練，并使之成為一種習慣。 經過不斷的培訓和磨合，保潔人員已經適應了現有的管理模式和工作流程，人員基本穩定。 3、清潔工作模式 在集團公司領導的指導下，“無人清洗”、“自然色清洗

3、”取得了良好的效果。 在原白班的基礎上，分兩班，主要清掃工作在夜班進行。為了在實施“無人清潔”的同時確保衛生質量，加強了清潔檢查的頻率。7f16f現有的人員配置基本上可以在30分鐘內解決任何健康問題。但在11f16f高峰期，常常涌現保潔人員一個小時不能進入男廁所的現象，導致廁所臟亂。 在“自然色清洗”方面，加強了清洗頻率，將原來固定的計劃清洗隨時改為現在的清洗。發覺污垢后，馬上清洗，復原到原來的自然顏色，取得了很好的效果，但清洗成本增加。近期由于二號樓建設和市政道路建設，整體環境塵土飛揚。雖然加強了清潔，但整體衛生狀況不符合要求，清潔成本增加。隨著施工的完成，將進行徹底的清潔，以達到衛生標準。 為確保電梯地毯衛生符合標準要求，每20分鐘收集一次灰塵。 4、清潔工作完成 1完成了保潔人員配備和工作模式的實時修訂 2完成建筑公共區域衛生的日常維護。 3完成新安置樓層的土地復墾工作。 4完成建筑石材的水晶硬化處理和地毯養護。 5完成建筑垃圾的清運。 6清潔建筑物外墻兩次。 7完成周邊地面沖刷工作。 8每月清潔b1碼

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