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文檔簡介

1、 如何系統的管理好工程項目質量 眾所周知的是在工程項目管理中我們最終的考量要素就是時間、成本、質量，在之前的許多文章中我們介紹過成本管理的內容，成本管理是可以直接通過有限的數據來達成，可以很直觀、很客觀的去推斷，而質量是任何工程項目開發最終是否勝利的重點，那如何系統的管理好工程項目質量呢？ 01做好項目的質量目標想要做好質量管理，首先要做好的是項目的質量目標。一般來說每個企業都是有自己的定位，企業的定位不同就會造就他們的定位會有區分。就像你不行能讓一個人拿著500塊去做出5萬塊的產品出來。所以在企業或者項目管理中目標定位是很重要的。我們必需要依據項目的實際狀況，提出一個建設目標，這個建設目標可

2、以你能是一句口號，可能是一個指導看法等，但是肯定繞支出大體方向，才能讓大家有力向一個方向使。02做好項目的質量管理方案做好質量管理其次要做好的是項目的質量管理方案。在大的目標方向確定下來以后就，就是要依據目標方一直做具體的方案了。再各個方面有都例子告知我們有方案的做事情往往比沒有方案的更能事半功倍，制定一份科學有效的方案，對于項目管理來說就已經奠定了勝利的基石。比方：我們在項目做好供應商選擇標準，那么我們在做選購之前就可以很好的依據方案要求對供應商進行篩選，從材料源頭就可以做好質量的管控。03做好項目的實施監管做想要做好質量管理再有就是要做好的是項目的實施監管。從項目正式動工開頭，知道項目完成

3、交付整個過程中都需要做好質量的監管。項目質量掌握主要包括發覺問題、評估問題、處理問題、確認結果等工作。依據我們的項目質量方案在實施過程中嚴格根據方案要求檢查、評估、處理問題。當發覺質量與方案要求存在區分時候肯定要準時調整。在監管的過程中我們就特別需要一套項目管理系統來幫組我們做好記錄、預警、檢測評查等工作了。04做好項目的質量檢驗項目的質量檢驗是項目質量管控的最終關口。項目的質量檢驗可以是定期定點開展的，也可以是不定期開展的，通過質量檢查的方式，通常能夠發覺項目在質量中已經存在或者可能存在的質量問題。通常會在發生重大質量事故后開展全面的項目質量保證工作，雖然屬于事后補救，但也有亡羊補牢的效果。05使用項目管理系統使用項目管理系統，為整體項目的質量管控供應數據保障。通過系統可以具體記錄項目過程中的負責人員讓項目責任可以追究，可以削減消失問題相互推諉的狀況。系統還可以對項目質量各個檢測環節做提示，制定項目檢驗方案等。如何系統的管理好工程項目質量？可以從以上六點動身，做好質量管理目標和方案，然后做好實施監督和質檢工作，另外工程項目管理系統是質量管理的好助手。眾和軟件是一款集合了投標管理、項目管理、協同辦公功能為一體的專業信息化管理軟件，供

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