1、如何提高團隊凝聚力第一張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月站凳抱圈-測試你的團隊凝聚力,合作力目的: 發揮團隊的凝聚力工具: 小方凳方法: 首先有1個人站在凳子上,慢慢的添加人員,直到所有人摔下凳子結果: 看看哪個團隊站的人員最多,堅持時間最長討論: 1.當大家緊緊抱在一起,你有什么感想 2.當你的團隊落馬時,你又有什么感想課前游戲第二張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 但是項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，

2、所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團隊對一個單人的勝利。 兩千多年前的楚漢相爭，項羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。因為劉邦網羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟濟的智囊團。故事第三張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。 -比爾蓋茨第四張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是 ？來了？螞蟻軍團！獅子來了！ 如果見到獅子在躲避？那就是象群發怒了！如果見到成百上千的獅子和大象集

3、體逃命的壯觀景象， 那是什么來了？第五張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協作，就能變得強大。第六張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 團隊的定義1高效團隊的特征2什么叫團隊凝聚力4如何打造團隊凝聚力5課程內容如何理解團隊精神3第七張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月團=口+才 隊=耳+人團隊=口+才 +耳+人 什么是團隊？ 口=溝通 耳=傾聽 才=知識 人=基本因素第八張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 由兩個或兩個以

4、上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題，達到共同的目標。 團隊的定義（一）第九張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月高效團隊的基本特征（二）第十張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月高績效團隊的特征一支軍隊：軍人的天職是服從一個平臺：發展和提升自己一座學校：傳、幫、帶一個家庭：互相支撐共擔風雨一所銀行：投入有持續的回報高績效團隊五個一第十一張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的

5、位置。 隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續前進。 當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。高績效團隊的典范:雁群第十二張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月團隊精神 團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協作、共同奮斗的思想意識。佛祖釋迦牟尼問弟子們：“給你一滴水,怎樣讓它不干?眾弟子不能答.佛祖說：把它放進大海里！只有依賴團隊,得到伙伴的支持和幫助,才能永葆活力.單獨的一滴水,連自下而上都困難,更別說有所作為.但融入海洋,就

6、可以和大海一起,掀起滔天巨浪!（三）第十三張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，老農發現荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球竟然越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。

7、老農捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。 如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結果如何？第十四張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 是 大局意識 協作精神 服務精神 的集中體現團隊精神團隊精神第十五張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月什么叫團隊凝聚力？是團隊使成員從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。（四）第十六張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月領導有夢主管有心員工有勁大家有利凝聚力的最高境界第十七張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月18 注意1.團隊沒有執行力2.團隊內部沒有過多溝通3.團隊內部缺乏感恩之心4.團隊隊員之間缺乏信任注意缺乏凝聚力的表現第十八張，

8、PPT共三十九頁，創作于2022年6月19如何提高團隊凝聚力？（五）第十九張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月20認真準備；必要人員務必出席；先破冰再開會；把握要點：會而有議 議而有決 決而有行 行而有果 果而有效打造會風：會前準備聲音會中不同聲音會后一個聲音一 定期舉辦卓有成效的團隊會議第二十張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月21 美國著名電視節目主持人林克萊特在一次電視直播時間現場采訪了一位年僅四歲的小朋友：“你長大后想做什么呀？”小朋友天真地回答：“我要當飛行員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空時，飛機突然沒油了，所有引擎都熄了火，你會怎么辦？”小朋友

9、想了想說：“我會先告訴坐在飛機上的人系好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”現場的觀眾頓時笑得前仰后合、東倒西歪，惟有記者林克萊特沒有笑。他繼續注視著孩子，因為他看到孩子的兩行熱淚奪眶而出。林克萊特繼續問：“為什么要這樣做？” 二 培養團隊成員高度負責的職業素養第二十一張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 小朋友的回答透露出一個孩子特有的真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來，我還要！” 此時演播大廳里的笑聲戛然而止，所有人都羞愧滿面地望著那位小朋友，人們不知道此時該說些什么，空氣仿佛都凝固了。林克萊特抱起小朋友，深情地吻了一下他那淌滿淚水的臉說：“你是一個英雄！”第二十二張，PPT共

10、三十九頁，創作于2022年6月 告訴你的成員： 責任就是份內應做的事； 責任就是沒有做好份內應做的事，因而應當承擔的過失。 責任就是一個人對自己的所作所為負責。是對他人、對集體、社會、國家、及至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。責任心體現在：做事情之前，要想到各種情況及應對措施做事情的過程中，要監控事態發展，促使其向好的方向轉化出了問題勇于承擔責任，積極想辦法解決第二十三張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月24有效的獎勵系統應該針對不同員工的不同需求。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久，卻沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，小的反而跑得快得多。”獵狗回答

11、說：“你不知道，我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀！”獵狗說的是實話。抓住兔子，獵狗不過多了一頓飯而已，一頓不吃又能怎樣呢？所以這種激勵對獵狗沒有多大吸引力。而作為兔子，如果跑慢一步就可能丟了身家性命，所以它會全身心投入舍命狂奔。 由此我們應在管理中展開“晉升與出局激勵法”。三 有效激勵讓員工在團隊中更杰出第二十四張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月用“不死即生”的方法來激勵員工 1、必須將目前的危機狀況告訴全體員工，目的在于使員工有大難臨頭的危機感。2、必須有不戰即亡的觀念，斷絕員工的僥幸心理。3、激發員工的情緒，使大家無所畏懼，同時也便于大家能

12、齊心協力，發揮出平時沒有的潛力。4、尋找危機突破口，將力量集中于此，讓大家憋足了勁兒，一舉爆發出來，定能突破難關。第二十五張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月四 團隊深層溝通 小明第二天就要參加小學畢業典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。 吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，小明把新買的褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。第二十六張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 半夜里，

13、狂風大作，窗戶“哐”的一聲把嫂子驚醒。嫂子醒來后，突然想到小叔子新買的褲子長兩寸。自己輩分最小，不能讓老人費心，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好后才安然入睡。 老奶奶覺輕，每天早醒給小孫子做早飯上學，也想到孫子的褲子長兩寸，于是趁水未開的時候對小明的褲子做了處理。 結果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業典禮了。第二十七張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月人們各自講起不同的語言，感情無法交流，思想很難統一，就難免出現互相猜疑，各執己見，爭吵斗毆。這就是人們之間誤解的開始。 一個團隊僅有少說多做是不夠的，要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，然后才

14、能分工協作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負效益，就像上述小明的故事一樣。現在，我們談到團隊建設，經常說的就是“默契”，要求團隊成員之間的合作要達到默契。其實，默契是一個非常高的標準和要求，需要在有效溝通的基礎上，經過長期的磨合才有可能實現。第二十八張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月（一）規則是給別人定的，更是給自己定的（二）向唐僧學習（三）掌握高效團隊領導的八大武器 五 團隊領導以身作則 第二十九張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月（一）規則是給別人定的更是給自己定的似乎人人都知道我們自身

15、的缺點，但似乎人人都很難改掉一些痼疾。我們應該樹起“規則意識”，尤其是領導們。企業管理者那些制定規則的人，一定要學會遵守規則從自己做起，樹立起“規則意識”，否則，規則就難以維持下去。第三十張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月（二）向唐僧學習在四種性格類型中：孫悟空是力量型性格的杰出代表，這種性格的人永遠充滿活力，永遠在挑戰自我、超越自我的極限。他的人生哲學里最為重要的就是目標和成功。 豬八戒是活潑型性格的代表。有人在互聯網上做過調查，豬八戒竟是新時代的新好男人的化身，是眾多美眉們青睞的對象。 第三十一張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 沙和尚是和平型性格的代表，當孫悟空在做、豬八

16、戒在說的時候，沙和尚總是靜靜地在看。當孫悟空在攻擊、豬八戒在尖叫時，只有沙和尚穩如磐石，冷靜地面對復雜多變的局面。和平型性格最令人欣賞的優點： 能在暴風驟雨中保持穩定，原則性強，遵守游戲規則，習慣于避免沖突第三十二張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月 最后讓我們看看完美型性格的代表唐僧。唐僧勤于思考，興趣在于探索人的心靈世界，追求至真至善的境界，能以縝密的思維和杰出才華為世人奉獻驚世之作。 完美型的人嚴于律己，著眼于長遠目標，善于思考。總能比其他人站得高，想得多。他們才華出眾，崇尚美德，重感情，識英雄，樂于為自己選擇的事業做好規劃，并確保每個細節都能做到完美無瑕。 第三十三張，PPT共三

17、十九頁，創作于2022年6月（三）掌握高效團隊領導的八大武器1. 鼓勵員工勇敢面對錯誤2. 在授權同時要敢于承擔責任3. 建立團隊共同愿景4. 感情需要培養5. 員工需要無小事6. 為員工規劃未來生涯7. 完善員工綜合能力8. 提高自己專業能力第三十四張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月團隊是對人性的關懷，因為團隊中有夢想、信任和責任。 Peter Ducker (彼德 德魯克 管理學大師)失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者。 David House (Nortel Networks 北電網絡總裁)團隊行動可以完成單個行動者永遠不敢奢望的事情。 Franklin Delano

18、 Roosevelt（美國總統）人是因為夢想而成長，因為重視而忠誠，因為信任而出色。 Stephen Robins（著名管理學家）我們要么扭成一股繩；要么一個一個被繩吊死。 Benjamin Franklin（政治家） 經典語錄第三十五張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月把優雅粘貼到您的舉止里把文明的語言粘貼到您的談吐中把自信粘貼到您自己的心里就一定能把幸福和成功粘貼到您未來的生活和事業中把微笑粘貼到您的臉上 就一定能把優良業績粘貼到您引領的團隊中把滿意粘貼到公眾的心里把責任粘貼到您的肩上把創新粘貼到您的意識中把職業化精神粘貼到您的工作中將粘貼作為禮物送給大家：第三十六張，PPT共三十九頁，創作于2022年6月課后故事最棒的玉米，最棒的你 一個老婆婆在屋子后面種了一大片玉米。一個顆粒飽滿的玉米說道：“收獲那天，老婆婆肯定先摘我，因為我是今年長得最好的玉米！ 可是收獲那天，老婆婆并沒有把它摘走。“明天，明天她一定會把我摘走！“很棒的玉米自我安慰著第二天，老婆婆又收走了其它一些玉米，可唯獨沒有摘這