1、2014年技術合作管理辦法為適應市場發展，規范技術合作單位的工作行為，加強對合作工 作的管理，降低企業風險，提高生產效益；本著優勢互補、平等自愿 的原則，根據有關法律、法規規定，結合公司業務特征和技術合作現 狀，制定本辦法。一、適用范圍1、業務合作：即用我方資質開展業務外委，多采用一事一議開展，如果是固定團隊可協商長期合作意向；2、資質合作：利用對方資質我方開展業務服務，協商簽訂合作協議，約定雙方的權責；3、市場合作：雙方利用優勢共同開發市場，提高市場份額，以建立市場辦事處為主；4、延伸合作：即我方不具備服務能力（含資質）的業務，應與對方達成長期協作協議，明確雙方在工作中的權責利。二、技術合作

2、單位的選定和交接：1、技術合作單位的選定由專家委員會與市場部門（含項目部）對技術合作單位進行篩選 評比，推薦合作單位上報公司領導，審批后市場部門與對方開展合作 工作。2、具體業務選用技術合作單位的依據1）最近一年來業績；2）是否具備該業務所需專業類型、人員及資質等配備；3）對擬選用的技術合作單位的總體概況。3、項目合作情況交接項目委托由市場部門委托，簽訂委托協議后3日內，應按照附件1： “技術合作項目情況交接表”的格式及內容向公司財務部進行交 接工作，各部門做好如下交接工作：1）專家委員會：對資質合作、業務合作的技術合作單位工作質 量和服務質量的管理。2）財務部：核算技術合作單位的成本費用。3

3、）市場部：對市場合作、延伸合作的合作單位工作質量和服務 質量的管理。三、管理職責1、市場部職責1）負責牽頭推薦技術合作單位；并對技術合作單位考核評比；2）負責制定聯系業務的服務酬金指導價格；3）負責參與技術服務合同的談判；4）負責與技術合作單位商定合同并發起合同審批流程；5）負責監督對技術合作單位工作進度績效的考核。6）負責合作單位技術服務付款事宜。2、專家委員會職責1）將技術合作業務納入其日常監督考核管理工作計劃，并對其 工作績效進行評價；2）負責檢查技術合作單位工作質量和服務質量；3）負責組織對技術合作單位人員入駐項目前的選拔任用；4）負責審查技術合作單位工作進度，并作出評價；5）負責技術

4、合作單位及人員的管理及考核；6）負責審核技術服務結算。3、財務部職責1）負責參與技術合作項目的技術合作費用成本預算及成本分攤 的管控；2）負責技術合作費用的審批及支付。四、技術合作工作管理流程：各聯系部門發起技術合作 申請并推薦技術合作單位公司主管領導批準1、技術合作申請流程匚二）市場部匯總I2、技術合作合同審批流程根據公司合同管理流程執行。3、技術合作費用支付流程根據公司成本費用支付流程執行。五、技術合作服務酬金的價格指導意見及結算方式：1、技術合作服務酬金的確定1）公司技術合作單位酬金上限由公司主管領導與聯系部門商議 后確定，所參與項日的最終結算金額原則上不超過委托方結算給我公 司金額的6

5、0%。2）對于下列特殊情況，經公司主管領導與聯系部門商議后可提 高酬金上限：與業主簽訂的合同單價較低，但技術合作市場價已超過公司規 定的上限；業主已經指定技術合作方且受業主方的限制我公司與合作方 議價空間已超出限價；由于開展新業務，而我公司力量不足，導致對合作方依賴程度 較高，與合作方議價空間已超出限價。2、技術合作單位合同的簽訂及付款的規定1）公司與業主簽訂合同后5日內與技術合作單位簽訂委托協議;如果業主未與公司簽訂合同的，公司原則上不與技術合作單位簽訂合 同，但可提供注明項目單價的委托書；2）收到業主方回款后的30日內向技術合作單位付款（按照煤礦 業主方付款比例向合作單位支付）；公司原則上

6、不提前向技術合作單 位付款。3、技術合作服務的結算方式1）聯系部門按階段與技術合作單位進行工作量或人員派工數量 進行雙方確認；2）聯系部門填寫技術合作單位的工作結算單，雙方簽字認可的 工作量確認單；3）確認單據提交市場部門，由市場部門統一提交財務部辦理；4）財務部根據各聯系部門提供的單據予以審核結算支付。4、費用支付1）、技術合作服務費用由公司承擔；2）、專家委員會管理費用由公司承擔；3）、市場部門費用按原有方式結算，即扣除支付合作單位后的 40%。六、技術合作單位的考核評價1、對于技術合作單位的評價考核要本著客觀公正的原則，評價 考核的周期為一年一次，主要從工作完成的期限、質量以及服務人員 的水平、客戶的滿意度進行；2、市場部門匯總合作單位的評價考核