1、如何進行創新管理論述1、以供應鏈理為核心整合管理活動。中國企業正從各部門體系的小利益范罔中擺J后向延伸與整合，呈現的趨勢是：朝新信息技術的管理模式；減少供應商的數量，精簡供應鏈組織，使得供應鏈更為緊湊和簡約； 重視客戶服務與客戶滿意度，注重客戶對服務水平的感受；終端消費品市場以零售商為主導的供應鏈管理模式等。2、以業務流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。以業務流程為核心的管理強調企業組織為流程而定，突破部門職能分工界限，按照企業特定的目標和任務，把全部業務流程當作整體，將有關部門管理職能進行集成和組合，強調全流程績效表現取代個別部門或個別活動的績效，實現全過程、連續性的管理和服務。這種管理方

2、式弱化中間主管層次的領導作用，縮短過長的管理路線，建立管理中心下移從，流程內的成員意，組織單元之間制、協調機構：注篩選，增強增值性活動設置，消除流程瓶頸。企業文化管理走向量化。企業競爭的硬性成本基本趨】劇，關鍵的影響因素變成了軟成本，即企業文化成本一員工的情緒、投入、敬業精神、忠誠度等3、以業務營運為核心的戰略化管理。這種管理方式要求企業具備更前瞻的眼光，勇于和善于預測，并積極構造戰略架構；要求企業更關注核心能力發展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產業的角度來考慮資源配營銷等方面進行有方面領先，由市場戰略目標是否與企源，從而為顧客創造價值。4、企業文化管理走向最化企業競爭的硬性成本基本趨同，

3、關鍵的影響兇素變成了軟成本，即企業文化成本一一員工的情緒、投入、敬業精神、忠誠度等。但企業文化對企業究竟能影響到什么程度？企業文化怎樣才能幫助企業把資源激活？企業文化管理開始從定性走向定量，但不是片面數據化，而是具體化和精細化。一方面，對企業的文化管理所表現出來的現狀進行分析、評價量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，對照差距找到文化管理的短板，具體化和精細化管理策略。5、五以信息化應用創新為核心的管理創新趨勢CIO集成應用是信息解決集成與隨需平衡；在應用實施信息管理先進的企理想層次的業務流統、數據、用戶和合作伙伴，則由于大多數企業缺乏相當的管理基礎，這一層次的集成很難實現。6(1)由

4、人才競爭轉向知識管理、創新人才兩極競爭(2)由部門戰術層次競爭轉向企業整體策略層次竟(3)由持續經營合作轉向項目型經營合作 (4)由資源互補合作轉向資源交易合作信息化應用創新由單一功能應用轉向集成應用。要通過信息化集成更好地將市場、經營、生產的各種信息打通，積極協調企業現有和將來的應用程序、數據及員工與合作伙伴之間的互動，以便實現對關鍵業務流程實時的有效管理。南單一的管理功能轉向管控與服務一體化。集成應用也帶來信息管理模式的轉變。過程以在業務節點（業務組織單元）和管控節點（職能管理組織單元）現在線實時管控與服務。當然，這種管控與服務一體化更多地體業務性管理，如“三流一活動”（信息流、資金流、物流和具體的作業活動）性舉措管理還缺乏競爭戰略及合作模式創新由人才競爭轉向知識管理、創新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現在開始轉向務實的知識管理和創新人才競爭。知識管理是對現有和潛在知識的扶取、存儲、學習、共享使用和創新的管理過程。通過知識管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質和能力，從而提高組織的持續發展能力和企業核心競爭力，讓企業擁有更高層次上