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文檔簡介

1、第 第 頁績效考核方案績效考核方案 篇1 為更好地調動和發揮護理人員的工作積極性和制造性，表達按勞安排，依據護理人員績效積分來安排獎金，特制定績效考核方案如下。 一、考核原那么 結合相應崗位職責及工作完成狀況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員予以不同的系數，同時結合護理工作質量、服務質量對在崗護士進行量化考核，依據實際工作動態管理安排系數，獎懲處劣，最大限度地調動護理人員工作積極性。 二、考核內容 考核內容包括護理工作量、護理質控等方面。 三、考核方法 工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人依據時間段算分。 工齡分：工齡*0.

2、1。入院當年工齡分為0，次年為0.2，以此類推;臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。) 系數：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執業證書的護士，全部考核通過(含護理部及科室考核)，試用期半年年后系數1.0;入科時無護士執業證書或應屆畢業生，全部考核通過，試用 此處隱蔽10561個字 1.綜合達成率為部門員工承受的考核指標實際達成率*對應的權重比例相加之和。 2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原那么是員工只獎不罰，主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。 3.當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中表達，人力資源部于每月的20日下發各部門上月的

3、業績考核結果，如對考核結果有異議因不可控等因素影響指標達成，于25日前將部門看法匯總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會爭論后下發最終獎罰結果并執行。 4.如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算嘉獎另報，如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參加嘉獎。 5.綜合達成率達到相應標準的那么不獎不罰 6.嘉獎： 綜合達成率100%，每增加1%，嘉獎該浮動權重額的10% 嘉獎舉例說明：假設A為實際綜合達成率 A.生鮮部某組的A105%， 浮動工資獎懲比例105%-100%=5% 假設某主管的工資標準為1500元，那么可得獎金150010%5%*10=75元. B.其他人員的嘉獎計算方法同上。 7.懲罰: 綜合達成率100%，每減削增加1%，扣減該浮動權重額的5%。懲罰扣款最高不超過個人浮 動工資部分 懲罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率 A生鮮部某組的A90%， 浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%

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