1、文化旅游地產(chǎn)發(fā)展案例分析一. 2013 年文化和旅游地產(chǎn)發(fā)展特征二. 2014 年文化和旅游地產(chǎn)發(fā)展展望三.文化旅游地產(chǎn)發(fā)展特點以及案例分析目 錄十八屆三中全會提出文化強國概念，文化產(chǎn)業(yè)迎來改革巨大推力，旅游業(yè)也迎來了多重的利好。文化和旅游地產(chǎn)領域作為房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要領域之一，越來越受到大家的重視，進一步成為大家關注的熱點。1、政策導向更加明確，使其從房地產(chǎn)開發(fā)的另類領域向主流領域轉(zhuǎn)變十八大報告八次提到“文化強國”，六次提到“美麗中國”，建立一個生態(tài)文明、和諧宜居的國家成為當今中國發(fā)展建設的主題。各地政府也希望通過文化提升區(qū)域競爭力，通過挖掘地方文化底蘊，獲得更多的人文魅力以吸引更多的人來

2、駐足、消費，以此提升地方的 GDP 和形象。2013 年，中國經(jīng)濟進入改革和轉(zhuǎn)型的關鍵時期，旅游引導的新型城鎮(zhèn)化模式被看作城鎮(zhèn)化建設的重要途徑。十八屆三中全會和中央城鎮(zhèn)化會議后，旅游地產(chǎn)迎來新的機遇，發(fā)展路徑更加清晰。結合文化產(chǎn)業(yè)的重要性，文化創(chuàng)意地產(chǎn)，正在從另類地產(chǎn)開發(fā)領域向主流領域轉(zhuǎn)變，成為下一個搶手的目標。2、國內(nèi)市場對文化和旅游地產(chǎn)的需求有顯著提升，擴大內(nèi)需的作用突顯近年來，中國房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫，成為社會關注的焦點。我國旅游地產(chǎn)發(fā)展迅猛，其體量之大、投資額之大，在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關注。而“十八大”所力推的城鎮(zhèn)化和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也無形中促進了文化旅游地產(chǎn)的開發(fā)。當人均

3、GDP 超過 3000 美元時，消費者會關注精神需求的滿足。據(jù) IMF 統(tǒng)計，2013 年我國人均 GDP 達 6094 美元，人們對文化創(chuàng)意型產(chǎn)品與服務的需求將加速一.2013 年文化和旅游地產(chǎn)發(fā)展特征增長。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已具備強大的經(jīng)濟支撐力，同時也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了新的契機，由此文化創(chuàng)意主題地產(chǎn)也應運而生。3、類型在不斷豐富，但由于利益驅(qū)使，文化理念往往停留在項目表面文化旅游地產(chǎn)的發(fā)展必然會成為帶動新城鎮(zhèn)化的重要引擎。古城古鎮(zhèn)、風情小鎮(zhèn)、文化型主題公園、歷史文化街區(qū)等形態(tài)都將是未來旅游地產(chǎn)開發(fā)和投資的方向。文化旅游地產(chǎn)項目的最大盈利空間在于其文化本身賦予的價值，文化是核心，地產(chǎn)只是載體

4、。然而，由于利益的趨勢，很多文化旅游地產(chǎn)項目并沒有真正挖掘當?shù)氐奈幕厣M行產(chǎn)業(yè)融合，因地適宜地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，使其成為旅游地產(chǎn)開發(fā)建設和區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要支點。在文化旅游地產(chǎn)中，文化不再是營銷的概念和手段，而是建筑精神和價值的核心。文化軟實力成為提升、統(tǒng)合建筑價值的核心和體系。換言之，在文化旅游地產(chǎn)中，文化必須是可落實、可體驗、可感觸、可實現(xiàn)的渾然整體。就文化旅游地產(chǎn)的特征而言，其主要是：以一定的旅游資源與土地為基礎;以旅游休閑度假功能為主導；以土地綜合開發(fā)為手段；以文化產(chǎn)品為核心；以較高品質(zhì)服務和完善的配套為保障。目前，文化旅游地產(chǎn)的開發(fā)營運模式基本是三種：一是，以旅游目的伴生地產(chǎn)項目，

5、但其依賴于城市配套；二是，以自然資源打造的復合型地產(chǎn)項目；三是，以主題旅游（游樂、娛樂）開發(fā)的地產(chǎn)項目。對于文化旅游地產(chǎn)營銷體系而言，其異差性是最大的挑戰(zhàn)。因許多傳統(tǒng)房企不具備完整的異地營銷的能力，也不適應異地營銷的模式。從而影響文化旅游地產(chǎn)的跨界開發(fā)和經(jīng)營。再者，文化旅游地產(chǎn)成功與否，其完善的配套是其核心元素之一，也是該項目能否持續(xù)運營、長久發(fā)展的關鍵。4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高端服務業(yè)的屬性更加被大家認可隨著休閑時代的來臨，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)明顯滯后，亟待百花齊放的大局面，“創(chuàng)意經(jīng)濟”將迎來一個飛速發(fā)展的時代。近幾年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獲得了長足進步，但仍然無法滿足日益增長的消費需求。十八大報告提出要增強文化

6、整體實力和競爭力，這為化產(chǎn)業(yè)勾勒出了一個巨大的新市場。十八大以后國家將繼續(xù)出臺實質(zhì)性政策，助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嗅到市場先機的銀行等金融機構已開始紛紛入場。據(jù)業(yè)界預測，到 2015 年文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達 2.75 萬億元，年平均增長率約為 30%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有望迎來快速發(fā)展的“黃金十年”。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被稱為 21 世紀全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，已成為許多國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在其發(fā)展中，旅游業(yè)扮演著參與者和展示者的角色。而隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的日益崛起，文化創(chuàng)意的思維方式和發(fā)展模式將為旅游業(yè)的發(fā)展注入新動力，成為旅游業(yè)新的增長極。因此文化創(chuàng)意與旅游業(yè)的互動，便是用文化創(chuàng)意激活旅游資源潛在價值，用

7、文化創(chuàng)意引領旅游業(yè)的發(fā)展，并堅持以本地旅游資源為依托，注入更多的民族文化內(nèi)涵，在促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的同時，加快旅游業(yè)的發(fā)展，建設可持續(xù)發(fā)展的和諧社會。5、文化旅游、文化產(chǎn)業(yè)和新型城鎮(zhèn)化引領的旅游小鎮(zhèn)開發(fā)時代已經(jīng)來臨隨著近年旅游市場的逐漸成熟，旅游消費的需求也有了新的變化，文化性和休閑性成為旅游消費的趨勢，旅游小鎮(zhèn)因其集合了文化體驗、娛樂休閑、夜生活、旅游服務、度假生活方式等多重旅游功能，而成為時下深受熱捧的產(chǎn)品類型；旅游小鎮(zhèn)是傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的重要支撐和補充，又能將文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)化建設充分融合，為我國小城鎮(zhèn)的發(fā)展探索方向，因此成為近年旅游開發(fā)的熱點，尤其是十八大提出的我國新型城

8、鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，為旅游小鎮(zhèn)的全面發(fā)展創(chuàng)造了條件，此外，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的繼續(xù)推進也將進一步助推旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展。綜上，以文化旅游、文化產(chǎn)業(yè)和新型城鎮(zhèn)化引領的旅游小鎮(zhèn)開發(fā)時代已經(jīng)來臨。型發(fā)展。（3）新型城鎮(zhèn)化的動力恢復需要文化產(chǎn)業(yè)的支持未來，新型城鎮(zhèn)化應摒棄“造城”運動帶來的基建熱，重點開發(fā)和培育城鎮(zhèn)特色主導經(jīng)濟，加強產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。而文化產(chǎn)業(yè)便是其重要抓手之一，各地應依托當?shù)氐奈幕厣M行產(chǎn)業(yè)融合，因地制宜發(fā)展當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)，培育當?shù)刂饕闹еa(chǎn)業(yè)，使其成為當?shù)爻擎?zhèn)化發(fā)展的支點。2、文化和旅游地產(chǎn)將更多地體現(xiàn)其服務屬性，來滿足人們多樣化的、高品質(zhì)的生活、工作需求旅游地產(chǎn)的本質(zhì)為地產(chǎn)，與傳統(tǒng)住宅

9、地產(chǎn)一樣具有房地產(chǎn)的屬性，只是功能與服務對象發(fā)生了巨大的變化，不再是滿足日常定居的生活、工作的需要，而是著眼于滿足游客的需求。北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院運用泛旅游房地產(chǎn)的架構，根據(jù)功能與性質(zhì)的不同，將旅游房地產(chǎn)概括為休閑商業(yè)房地產(chǎn)、休閑居住（第二居所）房地產(chǎn)、度假居住（第三居所）房地產(chǎn)、酒店房地產(chǎn)、養(yǎng)老居住地產(chǎn)、文化創(chuàng)意房地產(chǎn)、莊園房地產(chǎn)、新農(nóng)村社區(qū)旅游房地產(chǎn)八大類：（1）休閑商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)休閑商業(yè)房地產(chǎn)是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)在體驗經(jīng)濟時代的發(fā)展方向。休閑商業(yè)地產(chǎn)在旅游與城市發(fā)展中，是集聚人氣的最好選擇，包括城市休閑商業(yè)地產(chǎn)和旅游區(qū)休閑商業(yè)地產(chǎn)兩類。（2）休閑居住（第二居所）房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)休閑居住房地

10、產(chǎn)又稱第二居所，主要是“5+2”生活方式中“2”的內(nèi)容，是周末郊區(qū)休閑居所。此類地產(chǎn)一般在距離中心城區(qū) 2 小時以內(nèi)的環(huán)城游憩帶中（如北京、上海、成都的郊區(qū)），規(guī)模比較大，其開發(fā)機會，主要依托良好的交通與城市人群的巨大休閑與居住市場。主要有郊區(qū)別墅排屋、花園洋房等社區(qū)群落或者城郊景觀別墅、為城市新生代白領階層開辟的大型綜合居住社區(qū)、為離退休老人設計的養(yǎng)老型公寓等。（3）度假居住（第三居所）房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)度假居住，不同于休閑居住，不可能每個周末都去，而是每年在此消費一定時間。在旅游勝地的度假地產(chǎn)開發(fā)中，擁有濱海資源、溫泉資源、避暑環(huán)境等核心資源的地區(qū)率先成為度假地產(chǎn)的寵兒，這類旅游地產(chǎn)以第三居所

11、和度假休閑為主要需求，通過休閑社區(qū)、公寓、別墅等多種形式的地產(chǎn)開發(fā)，用資源創(chuàng)造生活方式，營造自然生活環(huán)境，體現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。主要有以下四種類型：濱海度假地產(chǎn)、防寒避暑地產(chǎn)、運動度假地產(chǎn)、康療養(yǎng)生地產(chǎn)。（4）酒店房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)度假酒店是以接待休閑度假游客為主，為休閑度假游客提供住宿、餐飲、娛樂與游樂等多種服務功能的酒店。酒店作為旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品，是一種銷售與經(jīng)營結合的產(chǎn)品。在房地產(chǎn)調(diào)控政策實施之后，售后回租型酒店產(chǎn)品，已經(jīng)成為旅游房地產(chǎn)中最好銷售的產(chǎn)品之一，成為市場的寵兒。度假酒店單元、度假公寓、度假會所，是三種主要的類型。（5）養(yǎng)老居住地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，是以“養(yǎng)老+地產(chǎn)”為開發(fā)模式的一

12、種復合型地產(chǎn)產(chǎn)品。復合型地產(chǎn)產(chǎn)品往往具有鮮明的主題，以及圍繞主題所產(chǎn)生的服務價值鏈條。對于養(yǎng)老地產(chǎn)來說，就要以居住地產(chǎn)產(chǎn)品為載體，結合醫(yī)療、康復、休閑等等養(yǎng)老服務。（6）文化創(chuàng)意房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)文化創(chuàng)意房地產(chǎn)是指以文化為主題，具有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈的房地產(chǎn)模式。文化與旅游產(chǎn)業(yè)都是高效益、無污染、發(fā)展可持續(xù)、能對周邊經(jīng)濟發(fā)展形成強大輻射力的高效產(chǎn)業(yè)，他們的融合發(fā)展能夠?qū)Φ胤浇?jīng)濟產(chǎn)生強大的帶動作用。國際上不乏成功先例可循：比如美國的好萊塢、奧蘭多、拉斯維加斯等。國內(nèi)的曲江新城也是一個文化帶動的區(qū)域綜合開發(fā)的模式。（7）莊園房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)生態(tài)農(nóng)莊是以綠色、生態(tài)、環(huán)保為目標，以資源有效利用為載體，以科技

13、創(chuàng)新為支撐，以市場化運作為手段，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深加工與觀光旅游為一體的規(guī)模集約化農(nóng)業(yè)場所。作為生態(tài)型休閑農(nóng)莊，農(nóng)業(yè)仍是核心產(chǎn)業(yè)基礎，因此農(nóng)業(yè)應當繼續(xù)作為園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)則以園區(qū)內(nèi)的特色旅游資源為依托，分期投資，打造獨具特色的旅游項目。由于房地產(chǎn)的投入較大，因此應放到后期發(fā)展，通過爭取擴大建設用地面積和旅游拉動土地價值兩大手段，撬動房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)。（8）新農(nóng)村社區(qū)旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)價值將被進一步認可。6、文化與旅游地產(chǎn)行業(yè)屬性和商業(yè)模式的清晰將有利于房地產(chǎn)金融在該領域的合作與發(fā)展文化引導的區(qū)域綜合開發(fā)是有效推動城市發(fā)展的新模式。文化導向的區(qū)域綜合開發(fā)模式是基于一定的文化資源與土地基礎，以文化體驗

14、、文化產(chǎn)業(yè)、文化旅游為導向進行土地綜合開發(fā)而形成的，以互動發(fā)展的文化綜合體、文化消費聚落、文化創(chuàng)意園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化創(chuàng)意地產(chǎn)開發(fā)區(qū)為核心功能構架的，整體服務品質(zhì)較高的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。作為聚集綜合文化產(chǎn)業(yè)功能的特定空間，該類區(qū)域綜合開發(fā)項目是一個泛文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是一個區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)，并有可能成為一個文化體驗目的地。在運營模式上，根據(jù)文化引導的區(qū)域綜合開發(fā)的特點和國內(nèi)外成功先例，采取“政府+區(qū)域運營商+次級開發(fā)商+創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者”即（G+1+X+Y）的開發(fā)模式，走“政府扶持、企業(yè)主體、文化創(chuàng)意者參與”的科學發(fā)展道路。其中，區(qū)域運營商，對文化旅游地產(chǎn)項目而言，其開發(fā)內(nèi)容超越一般項目開發(fā)的層面，必

15、須要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關操作經(jīng)驗，推廣平臺優(yōu)勢。同時也要承擔城市基礎設施建設、土地一級開發(fā)，產(chǎn)業(yè)運作能內(nèi)容，必須是文化產(chǎn)業(yè)運作能力強、實力雄厚、富有社會責任感的企業(yè)，如天柱文化旅游投資公司，才能擔當本項目的區(qū)域運營商。7、文化旅游地產(chǎn)在二三線城市的發(fā)展速度會更快 文化旅游產(chǎn)業(yè)在蓬勃興起，究其原因一方面是國家政策的引導，另一方面是市場上強烈的需求。對于這樣的一些文化旅游項目，一開始可能會在相應的一線城市，或者會在文化旅游資源比較豐富的地方去做，但是它必然會向全國的各個區(qū)域去發(fā)展。從目前現(xiàn)狀來看，文化旅游地產(chǎn)正在二三線城市蓬勃發(fā)展。細數(shù)萬達集團 2013、 2014 年 20 余個開業(yè)或?qū)⒁_業(yè)的項

16、目，超過半數(shù)位于二、三線城市；保利的旅游地產(chǎn)布局選址也多在二、三線城市。這一方面是因為二、三線城市有著豐富的文化和旅游資源，另一方面也是基于在這些城市發(fā)展成本相對較低，政策相對來說比較優(yōu)惠，而當?shù)厥袌鲇钟幸恍﹦傂孕枨蟆５谝徊糠?旅游文化主題地產(chǎn)的發(fā)展和特點第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略第三部分 東部華僑城案例研究三.文化旅游地產(chǎn)特點以及案例分析旅游地產(chǎn)將成為投資熱點及重要產(chǎn)業(yè)旅游地產(chǎn)進入專業(yè)化、國際化、網(wǎng)絡化時代旅游地產(chǎn)開發(fā)服務由觀光旅游向休閑旅游轉(zhuǎn)變投資+消費模式已成為旅游地產(chǎn)物業(yè)的經(jīng)營方向城市文化旅游和郊區(qū)主體度假將成為發(fā)展趨勢主題休閑社區(qū)是旅游地產(chǎn)未來的發(fā)展主體分時度

17、假將逐漸占領市場大城市外圍地帶將發(fā)展迅速第一部分 旅游文化主題地產(chǎn)的發(fā)展和特點旅游文化主題地產(chǎn)發(fā)展趨勢已成型的旅游文化主題地產(chǎn)類型單一模式復合型模式以提供第一居所為主要目的的景區(qū)住宅模式以旅游度假為目的的度假房產(chǎn)模式以旅游接待為目的的旅游商務地產(chǎn)模式與旅游相關的寫字樓模式以大盤形式出現(xiàn)的綜合型旅游地產(chǎn)模式第一部分 旅游文化主題地產(chǎn)的發(fā)展和特點旅游文化主題地產(chǎn)類型基本思路第一部分 旅游文化主題地產(chǎn)的發(fā)展和特點第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略第三部分 東部華僑城案例研究先做旅游后做地產(chǎn)開發(fā)模式深圳華僑城 先做旅游華僑城及屬下四大主題公園：錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷

18、，以及相應的配套酒店及其它設施 后做地產(chǎn)“波托菲諾”，旅游地產(chǎn)的先驅(qū)。如果說旅游是華僑城的樹干，那么地產(chǎn)便是其結出的果子。構成華僑城的核心要素，除了上述旅游休閑度假項目之外，其點睛之筆，正是獨具一格的旅游房地產(chǎn)“波托菲諾”，華僑城的房地產(chǎn)項目都是圍繞主題公園而做的深圳世界之窗深圳歡樂谷波托菲諾天鵝堡一期中國民俗文化村第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略成都芙蓉古鎮(zhèn)芙蓉古城 芙蓉古城是中國屈指可數(shù)的融居住、旅游、休閑度假于一體的大型復合式旅游地產(chǎn)項目， 芙蓉古城以川西民居為主，同時融入江蘇民居、云南民居、唐風建筑等中國傳統(tǒng)建筑精髓而成，由四合院型的建筑群組成。在功能分區(qū)上，遵循各功

19、能區(qū)以水系園林環(huán)境間隔和穿插，動靜有到致，統(tǒng)一和諧 文化是芙蓉古城鮮明特征之一，開發(fā)商除了對傳統(tǒng)建筑和歷史文化的挖掘外，還在規(guī)劃之初就對整個古城進行詳盡的布局，讓飲食文化、童趣文化、街市文化、茶文水文化、民風民俗文化、地域文化等根植于古城芙蓉古城實景圖展示第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略古村落改造開發(fā)模式安徽黔縣宏村 宏村背倚黃山余脈，融自然景觀和人文景觀為一體，被譽為“中國畫里的鄉(xiāng)村”，2000年11月30日，被聯(lián)合國教科文組織列入了世界文化遺產(chǎn)名錄 開發(fā)商對宏村的開發(fā)采取慎重的保護開發(fā)策略，制定嚴格的規(guī)劃開發(fā)方案，對原有的書院、祠堂等古建筑采取特殊的材料加以修葺；建設相關

20、旅游配套設施，并進行資源整合與挖掘安徽宏村實景圖展示第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略旅游文化主題地產(chǎn)的成功基礎旅游文化主題地產(chǎn)旅游文化主題地產(chǎn)的成功基礎天生的資質(zhì)有特色的自然環(huán)境實際上決定了旅游地產(chǎn)項目的特征，旅游地產(chǎn)多在旅游風景區(qū)或運動、度假的勝地，這給項目的開發(fā)帶來了先天優(yōu)勢良好 的題材旅游文化主題地產(chǎn)項目離不開文化底蘊，文化有利于形成新的主題，創(chuàng)造好的故事線索來營造引人入勝的旅游娛樂項目持續(xù)的投資旅游地產(chǎn)的特點是用地范圍大，在已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，這需要持續(xù)的資金投入完善的規(guī)劃旅游地產(chǎn)所在區(qū)域要具備較為完備的道路、水、電、通訊等設施以及購物、休閑、娛樂、運動

21、場所，充分滿足人們的多樣化需求完備的網(wǎng)絡旅游地產(chǎn)不僅要有優(yōu)美的環(huán)境品質(zhì)、完善的設備體系、周到的服務，還要有一個已建立好完備的再營銷網(wǎng)絡，不斷吸引人們的投資第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略基本思路第一部分 旅游文化主題地產(chǎn)的發(fā)展和特點第二部分 旅游文化主題地產(chǎn)的典型開發(fā)模式及發(fā)展策略第三部分 東部華僑城案例研究第三部分 東部華僑城案例研究地理位置：中國深圳大梅沙占地面積：9平方公里投資資金：35億元開發(fā)時間：2004年12月30日動工建設，2007年7月28日項目一期開放 ，耗時938天主要板塊：大俠谷生態(tài)公園、茶溪谷休閑公園、云海谷體育公園、華興寺、主題酒店群落、天麓大宅等六

22、大板塊項目概況東部華僑城是國內(nèi)首個集休閑度假、觀光旅游、戶外運動、科普教育、生態(tài)探險等主題于一體的大型綜合性國家生態(tài)旅游示范區(qū)（中國國家旅游局和國家環(huán)境保護部聯(lián)合授予），體現(xiàn)了人與自然的和諧共處。 第三部分 東部華僑城案例研究項目景區(qū)功能大俠谷探險樂園茶溪谷度假公園茵特拉根小鎮(zhèn)海菲德小鎮(zhèn)茶翁古鎮(zhèn)大華興寺茵特拉根酒店東部華僑城瀑布酒店東部華僑城房車酒店天麓獨棟別墅大華興寺菩提賓舍云海谷高爾夫會員球場公眾球場 住 宿 休 閑 娛 樂 體 育 健 身打造主題特色板塊茶溪谷休閑公園“茶主題”將中西方茶文化相結合，加上游客的體驗式茶道活動，使游客充分體會文化交融的感受。華興寺“佛教主題”華興寺座落在東部

23、華僑城的觀音座蓮山，體現(xiàn)佛教旅游文化。包括：觀音座蓮寶像、華興寺檀越酒店、妙相禪境、天音梵樂、大雄寶殿、眾香界、香積齋、歸一閣、云水堂等。 第三部分 東部華僑城案例研究第三部分 東部華僑城案例研究 旅游人口 “東部華僑城”自2007年7月28日開業(yè)一周年時，共接待游客量約200萬人次。自07年以來“十一”黃金周游客量不斷攀升2010年5月1日至3日，東部華僑城主題公園、主題酒店群、高爾夫球場、溫泉SPA等各項主題產(chǎn)品累計接待游客近13萬人次。特拉根酒店5月1日入住率高達95，大華興寺菩提賓舍平均入住率達90以上07年“十一”黃金周，東部華僑城接待游客共計10萬；08年“十一”游客量約為15萬；

24、09年“十一”游客量達20萬人次東部華僑城07-09年“十一”黃金周游客量及營業(yè)收入 東部華僑城的游客規(guī)模項目數(shù)據(jù)別墅分區(qū)第三部分 東部華僑城案例研究特色項目之別墅群落項目數(shù)據(jù)第三部分 東部華僑城案例研究 特色項目之別墅群落價格走勢第三部分 東部華僑城案例研究以旅游為龍頭的區(qū)域開發(fā)模式截至2001年底，華僑城旅游度假區(qū)已經(jīng)累計接待游客6500萬人次，其中境外游客1000萬人次。這個數(shù)量已經(jīng)是個小國家的人口總數(shù)了。華僑城因此而具備的知名度，是任何一個地產(chǎn)商單單靠地產(chǎn)業(yè)無法建立的華僑城缺山少水無古跡，為看慣名山大川的中國游客帶來了新鮮感，定位為主題公園和微縮景區(qū)。古有“讀萬卷書行萬里路”，將祖國風光濃縮在一處，可謂另辟蹊徑、獨具匠心國有企業(yè)背景造就今天成功的旅游地產(chǎn) 開發(fā)15年間，華僑城集團始終以華僑城旅游地產(chǎn)作為唯一的集團地產(chǎn)統(tǒng)領，力量集中、堅持不懈、進退有度，終于成就今天的大千氣象旅游地產(chǎn)投入大，見效慢；房地產(chǎn)行業(yè)投入大，見效快。一般以追逐利益為第一要務的民營企業(yè)很少會選擇旅游作為第一投資（盡管民營企業(yè)往往更靈活，但因資金實力或由此引發(fā)的短視行為，無法持之以恒地貫徹發(fā)展大盤的精髓，往往旅游地產(chǎn)開發(fā)以失敗告終） 開發(fā)特點規(guī)劃先行，循序漸進的開發(fā)思路1