1、項目2021年終工作總結范文項目2021年終工作總結范文1我叫，現任公司項目經理。年7月畢業于大學建筑系，工民建專業， 同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以重要思想指 導自己，遵紀遵守法律、愛崗敬業、勇于革新。經過一年多的努力，使自己在企業管理 和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：一、優化組織施工方案，提升科學管理水平。20_年，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首 位，常常不斷地在研究和探討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿 足工程必須要和甲方必須求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、 難點，進行多

2、次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方 案中的科學管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積 皿，總高度_m,地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工 期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案制定的基坑支護灌注樁止 水帷幕，_m 一根共_根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌 樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近_萬余元。深 得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采納了 cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比 壓孤焊連接法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為

3、塑料管不能拔 出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出 的塑料管，減去剔鑿制定破損率30%，還節省費用_萬元。2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納 大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無顯然痕跡，從而取消抹 灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人 工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修 理費用發生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用 時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即 安全，又輕

4、便，又節省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創工程。“質量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能 自始至終把質量放在首位，保持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主必須求，來擴 大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20_以來，我所保持的措施有：1、落實質保措施，提升監控到位。我保持在項目上嚴細質保職能，分工明確。保持做好各項質量文交底和質量交 接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求 去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創 優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管 理的分工，確保質量

5、監控無空白點；2、重點部位，重點監控。關于工程易出現質量事故的施工部位，我保持設專人把關，并做好監控管理， 發現問題及時解決；3、嚴格規范，提升作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標 準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成 優，杜絕二次修理；4、層層管理，人人把關。我始終保持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人 的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理 上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對 各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創

6、優達標負責，從而使工程質量管理 嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己 駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名 優工程。作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時， 對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管碰到什么樣的困 難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直保持：1、強化部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計 劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我 保持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管

7、理節奏，確保施工進 度，按照計劃去落實。2、強化施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我隨時針對現場的 料具、勞作力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產 要素的測算，工作予見性要強，進而強化了料具、人力的合理配置，確保了施工不 間斷。3、強化工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶完工項 目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還 是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我保持的宗旨是：統一協調，統一指 揮、合理安排、見縫插針。4、強化責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進 度指標進行分解，責任落實

8、到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作 安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己保持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上， 創出了項目上的施工信譽。三、嚴細成本管理，提升工程效益。20年，針對項目成本，自己在往常施工中始終保持效益是項目立足的根基， 沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定 額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情 況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對 口把住工程的實際成本。

9、同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前 預控，對易造成浪費的部位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理 問題消滅在萌芽；二是提升項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多 年來不斷加強和改革自己的核算意識，不斷矯正自己的節約措施，在項目內部成本 管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減 少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共 管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年保持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損， 為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為

10、企業發展盡努力。項目2021年終工作總結范文2進入公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。 在公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養 和信任。現將工作中出現的狀況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工 作推動之意義。一、個人總結1、個人工作方面：在20_年月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和 與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實 狀況沒有認真了解，對小區的狀況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪 深度剖析和老客戶的維護

11、上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對 市場狀況的了解不夠主動不夠認真。2、業務部內部管理上的疏漏業務部人員專業培訓和課外知識不到位。雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進 方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不 知道(因為他忘了)，所以繼續的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。 加大力度搭建專業人才培訓、考核。業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不夠。我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不夠：信息范圍局限，渠道 單一狹窄，缺乏規范管理;信息鑒別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展 思路不寬廣、手段不

12、豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。工作細節控制不夠，導致綜合效益不高。通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積存。但是今天的 人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙 碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不 足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的 現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。3、客服中心(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引 導不到位，導致客戶對公司品牌不

13、夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如： 對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及 競爭品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長期發展的法寶，開發一個新客戶的難 度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導 致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后修理要積極妥善。日 常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等 一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提 供。二、20_年的工作計劃在年歲末總提出

14、了“戰略 套餐和 套餐，并通過和專業老師的學 習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照總的總體思路是可行 的，在年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：1、注重企業人才建設，加強企業競爭力。業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善業務部員工手冊，初步形成 業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活 力的用人機制。年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人 才的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員必須采納大浪淘沙制度，金子都 留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，強化前臺接待和業務部全體人員的 學習，使公司品牌價值充分

15、體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度， 再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。2、合理利用經營資源，強化經營配套服務意識。為了更好地服務客戶，提升客戶簽單率，客服中心擬制定客戶管理制度， 針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和制定部從不同風格制定師安排、制定方 案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充 分滿意。3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。依據公司及總“_戰略“的定位，我們應采用更加靈活有效、更加務實的 措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服 務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。4

16、、落實教育培訓工作。在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教 育培訓，使員工按制度辦事、遵紀遵守法律的觀念要有質的提升。從而實現了全體員工 接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。項目2021年終工作總結范文3時光荏苒歲月匆匆，回憶今年來的本人工作狀況，首先，我很榮幸能來到_社 區的施工現場，在這里理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是 公司的栽培和教育，但關于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未 成功，我仍必須努力。但關于過去的這一年的工作生活自己也有不少的心得和總結， 現總結如下：一、工作總結1、同部門同事一起積極工作，實現了業務量

17、逐步上升。基本完成公司的每月 _%增長率預期盈利目標。2、在指導下，學習完成的輸入，承當起亞太地區各地的輸入工作。3、和部門同事互相協調，輪換學習了 _罐箱的進口，出口，和_的詢價報價 工作。并且在業務操作中不斷學習，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉口貿易等 工作。4、為了提升效率，理清思路，在_的帶領下，學習流程的操作，經過月的時 間，利用下班時間完成操作流程。為今后的規范化操作，打下基礎。5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發新客戶，維持且開拓老客戶的 其他業務，為營業部的市場銷售出一份力。6、在領導的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。二、關于新一年的展望1、完善

18、自身，戒驕戒躁，強化自己的學習能力和工作技巧。處理好人際關 系。2、理清客戶的操作細節和要求，更新聯系方，為新的業務增長做好充分準 備。3、完成自己的業余的學業，制定自身的職業規劃，與時俱進。三、對公司的建議1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到使命明確，獎罰分明。 使企業在規模、產值日益壯大的狀況下，始終保持企業優良的運作狀態。2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優勢，明確公司 的企業文化，調動員工的工作積極性和團隊凝集力，讓員工發揮能動性的同時也能 享有該有的福利。希望在嶄新20_年，我們的公司能在領導的帶領下，也能生機勃勃，有一個 優良的發展前景。做到“今天我

19、以為榮，明天以我為榮的境界！項目2021年終工作總結范文4時光飛逝，轉眼間20年馬上結束，我們將迎來嶄新的20_年。現將全年工 作內容總結如下：一、個人狀況簡介作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質 地完成項目部的各項經營管理工作。月_月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們 溝通了解工程項目的整體狀況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯 系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前估計工程部位用量。月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作使命，結合工程變更圖紙及 簽證聯系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域

20、負責的工長 們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有 些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察， 從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結積存經驗。月_月，按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本 分析狀況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析 會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，關于施工階段的預算書以實際狀況 按部位分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進行定額 領料的依據。在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能 勝任這份工

21、作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學 會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。二、20年工作計劃計劃要每日保持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下 周工作計劃。三、利用工作之余的休息時間強化學習平常注意收集市有關現行的定額資料文件，并強化學習工程量計算的技巧等 業務知識。努力學習計算機知識，提升自己的工作效率。工作這一年，理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司 的栽培和教育，但關于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成 功，20 x我仍必須努力。項目2021年終工作總結范文520年又快過去了，回憶今年來的本人工作狀況，現將工作總結如下：一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時 按質地完成項目部的各項經營管理工作。1、對內的工作狀況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產 值及成本分析狀況。及時與供應、技術財務等部門溝通，關于施工階段的預算書以 實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人 工和定額材料下達給生產經理。在實際的施工過程中，依據現場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水 平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單