1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保險公司工作總結通用18篇 保險公司工作總結通用18篇 保險公司工作總結 篇1 一年來，_保險東區公司在省市公司正確指導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務獲得了打破性進展，領先在全省打破保費收入千萬元大關。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作安康順當進展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成果與缺乏。 一、工作思想 樂觀貫徹省市公司關于公司進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快進展、真誠效勞、進步效益這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險

2、市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的進展態勢，為_保險公司的持續進展，做出了應有的奉獻。 全方面加強學習，努力進步自身業務素養程度和管理程度。作為一名指導干部，肩負著上級指導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我非常注意保險理論的學習和管理力量的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷進步自己的業務力量和管理力量。 不斷進步公司業務人員隊伍的整體素養程度。一年來，我始終把培育展業人員的業務素養作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經理室一起施行有針對性的培訓方案，加強指導班子和員工

3、隊伍建立。 二、業務管理 “沒有法規不成方圓。要想使一個公司穩步進展，必需制定標準加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業務管理中我主要做了以下工作： 1.根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目的。在目的確定之后，我本著“事事落實，事事督導的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目的方案的順當完成; 2.作為分管業務的經理我非常注意各個展

4、業部室的團隊建立。始終注意部室經理和部室成員的思想和業務素養訓練。一年來，我屢次組織形勢發動會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學學問、找閱歷，進步職工全面素養。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的學問上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養的不斷進步，為公司的持續、穩定進展打下扎實的根底; 3.關心經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化目的，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下、能進能出，可以充分激發員工樂觀性和制造性的用人機制。 三、部室

5、負責工作 除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面對大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先創辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的創辦既為客戶供給了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入_元，其中車險保費_元，非車險業務_元，滿期賠付率為_。成為公司進展的重要保證。 四、工作中的缺乏 由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不準時，統計數據消失偏向等。有時工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些

6、工作關系時還不能得心應手。 總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進步職工的熟悉，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷進展建立為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，效勞社會為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，標準運作，獲得了很大成果。 新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想連續保持較好的進展態勢，必需進一步解放思想，更新觀念，打破自我，漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司肯定

7、可以制造出更加輝煌的業績! 保險公司工作總結 篇2 今年上半年，我公司在深化貫徹落實總公司“優化構造、把握節奏、依法合規、效益經營的戰略部署下，在省公司總經理室的正確指導下，有效應對市場形勢變化，全面加快業務進展，使公司自身力量穩步提升，各項核心指標在當地市場對標狀況較好。現將上半年的工作狀況總結如下： 一、確保業務合規、平穩進展 在省公司各部門的悉心指導下，每月我們嚴格遵守上級公司下發的承保政策、費用政策，把好承保入口關，確保業務質量穩步進步。在業務良性進展的同時，經營本錢和盈利程度持續改善，規模效益總體呈現協調進展的態勢。針對理賠工作中存在盲點問題，查找癥結，進一步優化工作流程。如在加強損

8、余物資的管理上，連續細化管理制度和理賠、財務的交接環節，使“跑、冒、滴、漏現象得到有效掌握。 實行管控措施的同時，公司還通過每周五的培訓例會，強化理賠人員的職業道德素養和專業工作技能，防范道德風險對理賠工作的影響。通過這些有效措施的管控使公司理賠各項指標保持在較好的程度范圍內。 二、內控合規工作進一步完善，為業務進展保駕護航 通過合規經營的宣導，進步全員的合規意識。提倡將合規工作日常化：即將監管機關的各項檢查內容做為日常實務工作的準那么、做為我們進展自查工作的重點;把上級公司的各項工作制度實在運用到實際工作中，進步了員工的責任意識。根據公司進展的實際狀況，定期、合理地對公司內部各條線的管理方法

9、進展修訂和補充。通過整章建制，完善內控合規工作的根據。 三、存在的主要問題 由于業務進展思路的慣性思維，認為新的承保政策“管控過嚴、過死，業務進展沒有出路。沒有真正理解上級公司的精細化管理意圖，表達出我公司在適應市場變化和調整經營策略上的力量較弱，致使公司上半年業務進展滯后，整體序時進度落后于省公司下達的目的，全年業務進展較吃力。對新版根本法的貫徹落實不到位，使銷售團隊在管理上沒有好的制度做保障，人員流淌性較大，各銷售渠道都缺少穩定、專業的銷售人員，影響了標準化團隊的建立。公司的業務仍以內部員工銷售為主，中介業務和互動業務的占比擬低。 根據總、省公司客戶效勞工作的要求，我們在客戶效勞標準上做了

10、大量工作，客服工作從整體上有了肯定的改善，但間隔 執行客戶效勞的標準化標準還相差甚遠：在根本效勞禮儀上仍舊存在著裝不標準、效勞用語不標準，對外部客戶和對內部員工效勞環節不緊湊，工作態度散慢的狀況。柜面人員時常遭到外部客戶和內部員工的投訴，與公司業務進展不相和諧。 較強的執行力是我們統一思想、統一目的、統一行動的重要保障。但從整體來看公司的執行力實行較弱，主要表如今：對上級公司的工作支配和工作要求執行不準時，不細致、存在敷衍工作的狀況;公司各部門和下轄機構均存在對公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的現象，我行我素，在執行力實行上存在懶散、抵觸心理。極大影響了公司管理程度的進步。 隨著公司的不斷

11、進展壯大，原有粗暴性的管理方式己不適應公司的進展需要，在薪酬績效管理、人事編制管理、效勞標準執行結果考核、承保理賠效勞流程和關鍵崗位的風險管理控上表達出精細化管理程度不高。 保險公司工作總結4 我于20_年_月_日成為公司的試用員工，到今日已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學到了許多確實可行的管理閱歷及新的施工方法，豐富了業務學問，這些主要得益于指導的培育和同事們的熱心關心，靜心回憶。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應了目前的工作環境，對工作也漸漸進入了狀態。在理解公司的制度和工作流程根底，逐步開展了詳細的工作。先將近三個月的工作狀況總結。 一、通過向_工程老同事的學習，知道了做為一個

12、內業的根本要求，要負責本工程的各種內勤工作，并協作工程師做好各項工作。 二、幫助各工程師完成變更洽商的申報及詳細核查工作，使我進一步理解了工程洽商簽證、收方工作及付款形式，公司的整套完好掌握體系，不但保證了變更工程數量的準確性，又有效的掌握了本錢，為后期結算供給了詳盡的根據。 三、協作工程經理完成公司和工程上支配的各項工作，以及搜集整理與_水岸工程有業務關系往來的各相關單位的文件，避開發生扯皮，維護公司的集體利益。 四、準時傳達集團以及公司的各種通知及活動支配，催促及幫助各工程師合理支配各項工作事宜，圓滿完成各工程工作任務。 以上是我工作這一段時間的心得和體會，誠心的感謝公司賜予的我這次試用的

13、時機。在整個工作過程中，我認為自己工作比擬仔細、負責、細心，具有較強的責任心和進取心;能樂觀學習新學問、新技能，來進步自己的綜合素養，注意自身進展與進步。但也存在著很多缺點與缺乏，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預見性和制造性不夠;詳細的閱歷仍不是很豐富，在日后的工作中仍需要持續學習，不斷完善、不斷進步。 為此，我特向公司申盼望能根據我的工作力量、態度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。今后，我仍會用虛心、慎重的態度和飽滿的熱忱投入到我的工作當中，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來! 保險公司工作總結 篇3 不知不覺，緊急的20-年就這樣過去了。現將20-年的工作做

14、下梳理、反思和總結。 一、20-年主要工作 根據公司班子成員分工，20-年我是幫助抓施工消費，分工負責工程管理與考核，主管-高速工程部的經營收尾工作，主管-地鐵-號線-標工程。1、20-年公司的工程管理 公司的工程管理，受公司“瘦身政策和整個建筑行業大氣候的影響較大，自己沒底，很是擔憂。一來我力量和閱歷欠缺，單一個-工程嚴峻虧損，心里始終就有座大山、有道深坎一時過不去;二來隨著企業改革，相當一局部的精兵強將都分流進了直管工程，現時的公司，管理人才缺乏的瓶頸肯定程度上較為突出地影響了工程的穩定與進展;三來歷史包袱沉重，舉步維艱，而一線的工程，絕大局部效益不好。 在公司黨政的大力支持下，工程管理方

15、面，我主要抓了如下工作：一是上半年，把公司的有效文件、工作程序和管理流程，結合“內控體系建立、“黨的群眾道路主題理論等系列活動，進展了仔細的梳理，并將電子版下發到各個工程部，要求仔細組織學習和落實，并作為檢查的重點之一。二是針對公司的現況，出臺了公司工程管理與考核暫行補充規定的初稿，公司管理活動提升工作方案等文件和通知，并據此進展工程管理檢查和考核。三是公司的季度工程管理檢查，和期中的監察審計同步進展。工程的監察審計同工程管理檢查組一并下去，獨立檢查考核打分，查出的問題和檢查組一并給工程部發整改通知書。加強了過程掌握的力度。 四是帶隊工程管理綜合檢查考核組進展檢查。帶著公司施工、安質、計合、財

16、務、物設、勞人和審計等各部門負責人，把公司的主要工程進展了全面檢查和考核，嚴格落實公司關于工程管理的各項要求。 經過工程管理考核組一年來的努力，獲得了肯定的階段性效果。 2、-高速工程 保險搜集整理以及保險行業的現狀，使我對保險有了一個更客觀、全面的熟悉，理智的推斷，也激發了我對金融學的深化理解和欲學以致用的愛好。 做好費用管控和預算管理。 為了實現公司產生效益，必需加強對各項費用本錢的管控，對于機關的各類費用準備同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。省公司現已對各地市開頭實行費用預算撥付制度，即先由各地市公司預算自己的保費規模，然后根據保費規模和日常的費用支出填列統

17、一下發的“費用預算表，省公司以此表為根據，分次對各地市進展費用的撥付，對于超出預算的局部省公司堅決不予撥付;根據省公司這樣的嚴控，對于縣區的管控我們將照此方法實行，加強費用管控，即加強對縣區固定費用外的開支狀況進展嚴管，對于每筆開支要求向市公司說明狀況，列明用處，市公司將根據實際狀況核準此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規模直接把全部費用下放到縣區由縣區全權支配，到達壓縮不必要的費用開支的目的。 從思想上堅決信念，明確方向，充分熟悉市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。今年同業公司不斷從各個方面和我們綻開比賽，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環境中，只有迎頭趕上，樂

18、觀進展才是硬道理。x個險上下充分領悟上級精神，熟悉到決不能被動地圍著市公司的方案指標轉，而是應當樂觀地開拓市場，這是兩種不同的進展觀念，也將獲得截然不同的進展結果。我們利用各種時機，轉變個險全部內外勤的觀念，變要我進展為我要進展。對于銷售一線的業務人員，我們反復強調，獲得業績占據市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起進展的新觀念，不斷占據市場份額，用效勞和士氣與同業競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了進展觀念，才為x個險從根本上增加了分散力，x個險呈現出樂觀主動，安康向上的精神相貌。 1治理發呆功萬元，完成

19、年度方案的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成年度方案的103%，同比增長60%,提早一個月完成全年任務。團壽險完成2本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊546萬，完成方案的195%，提早半年超額完成任務;中介代理保費實現保費收入6778.6萬元，完成年度方案的101.1%;個險續收保費2928.5元，完成年度方案的100%。與去年同期相比，業務構造更加合理，經濟效益大幅度進步。同時，公司在當地保險市場的占比和社會影響都有了特別大的進步，全年新保總量居市場的第二位。回憶今年的工作，可以概括為以下幾個方面： 一、抓業務、搶市場，實現各項業務的快速進展。 業務進

20、展是公司的生存之本。我們始終把如何進步業務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩健經營、以效益為中心的指導思想，樂觀推動業務構造的戰略性調整。根據省公司的統一部署，中支公司總經理室帶著廣闊員工快速轉變觀念，進步劇烈的市場競爭和危機意識。嚴抓根底管理，拓寬業務渠道，以純傳統險和意外險作為兩大業務進展重點。鞏固樹立“誠信天下、穩健一生的經營理念，不斷優化業務機構，提升業務質量，在業務構造、質量、規模、效益等方面都實現了新的打破，得到了全面的進展。 1、在個險業務方面。根據年初制訂的總體戰略，以標團建立為重點，突出培訓，強化增員，穩扎穩打，安康進展，管理一步一個腳印，成果一步一個臺階。

21、順當實現“首季開門紅后，又樂觀協作參加省公司開展的“四五聯動對抗賽活動，我公司全體員工和廣闊營銷員，以忘我的工作熱忱，高度的榮譽感、責任感和必勝的信念，樂觀投入到了這場為榮譽而戰的戰斗中去，獲得良好的競賽成果。在省公司_聯動業務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰勝_。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的狀況下，連續保持穩步增長。 2、在團險業務方面。在市場特別困難的狀況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業務，“綠色救助、“小額信貸“建工險等都已經走上了良性進展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順當續簽了“職工團體商業醫療保險合同。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響，為公

22、司的有續進展奠定了堅實的根底。意外險業務規模快速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業務都沒有增長或有所下滑的狀況下，我們的意外險業務比照03年度實現了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。 3、銀行保險方面。今年，面對競爭特別劇烈的市場，在強化對銀行客戶經理綜合素養培訓的根底上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進展了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業化、標準化，使紅利來和小額信貸險業務都得到了安康進展。在費用下調的狀況下，我們的紅利來躉交業務仍舊完成了6755萬元，順當完成省公司下達的任務。4、續收業務方面。在加大客戶效勞專員技能技巧培訓的根底上，強化區域管理，加大銀行代

23、收學問的培訓，當期達成率不斷進步。根據省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創優活動中，始終戰果輝煌。 二、 抓重點、帶全盤，實現了規模和效益的同步進展。 根據“三個轉變的要求，我們注意全面提升管理程度，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，不斷擴大市場占比，進步經營效益。在今年的工作中，公司上下團結全都，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目的，工作中有以下幾個亮點： 1、縣區框架根本搭建完成，縣區班子建立初具規模。東營原來沒有縣區架構，為使_太保壽險有一個長足可持續地進展，必需將機構延長至各縣區。今年上半年，在這種思想指導下，根據省公司有關要求，我們開頭搭建縣區架

24、構。通過本地培育、同業引進等措施，讓一批優秀的人才本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊走上了縣區指導的崗位，到目前對縣區的管理框架搭建已根本完成，并根據省公司?縣區機構管理方法?進展了本質性運作，為05年的業務進展做好了機構和干部的預備。 2、內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業化、集約化、標準化程度進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都準時進展了轉發，并結合實際仔細進展了貫徹和落實。可以說，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們根據上級公司的要求，始終堅持“一手抓業務，一手抓管理，兩手抓，兩手

25、都要硬的原那么，結合自己的實際狀況，順應業務進展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。通過各項規章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理程度進一步提升。向管理要效益，通過管理促進展。 通過一系列的措施，促進了團隊的穩定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的掌握，削減了鋪張，降低了本錢，實現了增收節支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力特別大，在面臨費用緊急的狀況下，公司一方面抓業務進展，一方面抓費用管控，實現了年底的費用節余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在_舉辦了全省兩核調查員培訓班。 3、 系統業務和集團業務

26、獲得了大的進展。 今年以來，我們通過樂觀努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸、“建工險、“綠色救助等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業務都已經走上了良性進展的軌道。而且這些系統業務運作，賠付率很低，僅有11%，為公司供給了費用來源，為公司的生存和進展作了奉獻。在今年12月份，我公司與成功油田順當續簽了“職工團體商業醫療保險合同。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響。我們制造了一個安康險運作的全國性典范，為公司的有序進展奠定了堅實的根底。 4、思想政治工作和企業文化建立都得到了加強。企業文化建立擺上了公司進展的重要議事日程，企業文化建立不斷加強，使得公司的分散力進一步

27、增加。一年以來，我們高度重視企業文化建立，通過舉辦慶賀“三八節晚會、誠信訓練簽名、機關晨操競賽、歌詠競賽以及各種政治業務學習等活動，一方面活潑、豐富了職工的文化生活;另一方面進一步增加了團隊的分散力、向心力。通過開展讀書學習活動，先后學習了?自動自發的工作?、?沒有任何借口?等書籍，進步了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進展中心小組學習，公司全部中層指導干部參與，集中學習爭論上級公司下發的有關文件和政策。在學習的同時，制定本周的工作方案，使工作有方向、目的和方案性。同時，我們還樂觀引導廣闊員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同

28、志榮耀地參加了中國共產黨。從黨內到黨外，從指導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業務學習。形成了上下一心、團結全都、齊心協力共謀公司大進展的良好氣氛。在今年的12月18日，在公司黨組的指導和廣闊職工的支持下，經過職代會籌備工作小組的緊急預備，中國太平洋人壽保險公司_中心支公司第一屆職工代表大會成功地召開。這次大會進一步貫徹“三個代表的重要思想，仔細總結近年來公司在業務進展與經營、管理工作中的閱歷與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，進步了員工參政議政的力量，進一步調動了全司員工的樂觀性。會上，提出合理化建議17條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，為全面進步

29、公司經營、管理程度，向創立一流壽險公司的目的扎實推動打下了堅實的群眾根底。大會表決通過了?中國太平洋人壽保險公司_中心支公司關于20_年分業以來經營狀況工作報告?等11個制度、方法和規定。這次會議是_中心支公司企業進展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣闊員工正確行使民主管理監視權利，調動和發揮廣闊職工參政議政的樂觀性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求進展的良好場面，對不斷完善公司經營管理機制，進一步進步經營管理程度和經濟效益，必將產生深遠的影響。 三、存在的缺乏。 在確定成果和進步的同時，我們還糊涂地看到我們工作中仍舊存在的一些缺乏和一些薄弱環節。一是縣區和

30、部門及業務渠道之間進展還不平衡，有些單位和部門的指導對市場的討論還不深化、不主動、不準確，把握市場、應對市場的力量還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控力量、綜合素養還有待進步。二是局部單位還存在執行不到位的問題，個別指導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。三是進一步進步全員敬業精神，要在明年作為一項系統工程來仔細對待。四是縣區機構建立還很薄弱，必需得到全面加強等等。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中仔細加以對待、解決。 20_年的工作準備 (一)總體指導思想是：深化貫徹落實“十六和xx屆五中全會精神，連續堅持“穩健經營，以效益為中心的經營指導思想，加快業務進展，進步經

31、濟效益，保持公司長期、穩定、可持續性進展。20_年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創品牌、占市場。以縣區機構建立為主線，以干部隊伍建立為根本，以員工隊伍建立為根底，強化個險的主導地位，連續抓好系統業務和集團業務的運作。實現05年業務規模和經營效益的快速同步增長。在此根底上，加強企業文化建立，進步員工福利待遇，把太平洋壽險_市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推動一大步。詳細到各個業務渠道的要求是：1、個險方面。20_年是“標準化團隊建立年，以?根本法?為進展內在動力，以標團建立為外在進展標準，全力推動業務進展。加大市直營業部隊伍建立，建好縣區個險管理架構，建好講師隊伍，全力進展個險業

32、務。2、團險方面。以公司縣區架構建立為依托，建立、健全團險隊伍，以優質效勞為宗旨，全力打造_太保團險新形象，以意外險為根底創立保費新平臺。3、中介代理業務。理順市直與縣區中介業務管理架構，進一步加強隊伍建立，最大限度的進步業務產出力量和業務管理程度。進一步加強銀行保險渠道建立，維護現有渠道，開拓新的業務，開源節流，實現規模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建立，增加分散力，努力創始團結、奉獻、拼搏、進取的中介部精神。4、客服續收。強化續期業務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區內勤管理表達效勞品質。客戶效勞工作要全面宣導“以客戶為中心的理念，扎扎實實抓根底，全力以赴抓效勞，從我做

33、起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、務實、創新的精神打造太平洋壽險優質效勞的品牌。 (二)2_年的經營目的 個險標保任務20_萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業務8100萬元。續收業務4500萬。 明年，要做好以下幾項工作： 一、仔細搞好縣區機構建立，強化縣區機構職能，使工作重心下移。通過縣區機構建立，進步縣區業務產能，讓縣區機構在各個業務方面得到全面進展。并結合分公司下發的?縣區機構管理方法?，理順、標準縣區框架，使各縣區實現個、團、中介的全面進展。 二、大力加強干部隊伍建立，不斷強化各級班子建立。市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想讓自己立于不敗之地

34、，必需堅持以人為本，施行人才戰略。我們要通過內部培育、外部引進、社會聘請等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作重點主要是抓好縣區班子建立，使縣區班子發揮出應有的作用。同時搞好人才儲藏，也就是搞好后備干部的建立。 三、實在抓好員工隊伍建立。經過近四年的進展，我們漸漸在員工隊伍建立方面獲得了肯定成效。中介業務、團險業務、續期業務都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建立：個險隊伍建立、團險隊伍建立、中介隊伍建立、收展員隊伍建立。要在隊伍規模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培育高產能業務員。并對四支隊伍的各級、各類業務員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。 四、連續加強系統和集團業務運作。根據東營的特點，系統業務和集團業務是我們公司進展的優勢。要在原來抓系統業務的根底上，維護和穩固好各個業務渠道。同時對油田的重點單位施行重點公關，連續擴大集團業務，為公司的進展造影響、樹形象。 五、抓好各方面的管理。通過管理，更好的促進業務進展，使公司向精品公司的方向不斷邁