1、績(jī)考管辦第一章 總第條:目為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值配，特制 訂本辦法.第條范本辦法適用*有公司員工。第條考原客觀原則對(duì)被考核者的任何評(píng)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)為依據(jù)觀反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指;

2、公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公;反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人 ,肯定績(jī)，指出不足，并提出今后 努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效徹 與實(shí)現(xiàn)因在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體第條考對(duì)類員工：計(jì)件工資人員及基層普通員工；類員工車間基層管理人員及他月薪人;類員工：辦公管理人員;第條考方考核采取二級(jí)考核，一級(jí)考核指由總經(jīng)理對(duì)各部門進(jìn)行考核，確定考核等級(jí)與績(jī)效系二級(jí)考 由部門與人力資源部共同考核，確定員工考核等級(jí)及績(jī)效系數(shù)。第條考內(nèi)考核

3、根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面提取指標(biāo)進(jìn)行考核。制定：力資源部審批：第條考類員工績(jī)效考核分為月度考核和年度考核 2 種第三章考核實(shí)第條考權(quán)總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度工作績(jī)效及各部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；人力資源部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注 事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò).第條考等對(duì)表人適）考核得分（含)以上95 80-89 分79 分下第條考程考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效特優(yōu)（A績(jī)效優(yōu)秀（）績(jī)效良好（）績(jī)效達(dá)標(biāo)（）績(jī)效不合格E）績(jī)效系數(shù)。1.11.0。1總經(jīng)理室每月 日對(duì)

4、公司各部上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng),定等級(jí)；2各部門第一責(zé)任人每月 10 前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3.力資源部根據(jù)總經(jīng)理對(duì)各部門的考評(píng)等結(jié)合部門及人力資源的考核確定最終績(jī)效系數(shù)。 第一:核級(jí)比分A 等本部門 等本部門 等本部門 占本部門 ； 等本部門 5； 第二:資算、類人員月績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資個(gè)人考績(jī)效系數(shù)類人員月工資=類計(jì)件工*考系數(shù)第三：終核年終績(jī)效獎(jiǎng)=預(yù)定年終獎(jiǎng)金門績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系*年度實(shí)際出勤月12 第四：核程制定：力資源部審批：總經(jīng)理對(duì)各部門考核部門與人力資源部對(duì) 個(gè)人進(jìn)行考核核定績(jī)效工資考核結(jié)果反饋給員工 本人發(fā)放績(jī)效工資據(jù) 核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整有異議

5、提出申訴第四章考核面與績(jī)效改進(jìn)第五：核談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助,此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行核面如特殊情況（時(shí)不夠等）不能進(jìn)行全部面談，至少與 B 等上、 等下人員進(jìn)行面談，被考核人也可主動(dòng)與考 核人員進(jìn)行面談。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：）分析認(rèn)顯被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)缺點(diǎn),助考核者發(fā) 揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱;（2反被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)對(duì)被考核者提出期望訂立下階段的目對(duì)下一階段工作 的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承

6、擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第六:效進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)(如進(jìn)行培訓(xùn)工崗位,新分配工 作職能等將此計(jì)劃作為下階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)運(yùn)用第七:訓(xùn)轉(zhuǎn) 制定：力資源部審批：經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 次核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?分以給予調(diào)離原崗位處理; 第八：升調(diào)年度考核優(yōu)( 等)人員，可根據(jù)實(shí)際情,給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)擔(dān)更大工作職責(zé)晉升時(shí)不成熟時(shí)員工考核績(jī)效特優(yōu)可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別， 以提高其積極性；第九：選秀工各類人員考核為優(yōu)秀( 等）動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工

7、。第十:他勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu) 視際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章考核結(jié)管理第十條考指和果修因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新 進(jìn)行評(píng)定；第十條考結(jié)反被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)，人力資源部應(yīng)在每月二十日前將果反饋給部門負(fù)責(zé)人， 部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人第十條考結(jié)歸考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部 門負(fù)責(zé)人和人力資源部主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由人力資源部存檔。第十條考結(jié)申被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決 ;如不