1、第4頁共4頁2022年物資設(shè)備部提質(zhì)增效工作方案(一)加強工程管理求高質(zhì)量發(fā)展加強設(shè)備配置規(guī)劃，更加科學(xué)合理性，杜絕混合模式共存、場站分設(shè)不明，認(rèn)真核算設(shè)備投入和產(chǎn)出關(guān)系，詳細(xì)制定建立項目部主要施工設(shè)備分項限額配置臺賬和主要材料分部、分項限額領(lǐng)料臺賬。(二)加強物資設(shè)備管理求高質(zhì)量發(fā)展1、材料管理嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、賬物相符、日清月結(jié)、堵跑塞漏堅決貫徹執(zhí)行主要材料限額領(lǐng)料制度，堅持大宗材料三人驗收原則、堅持憑單收發(fā)料原則、堅持賬務(wù)日清月結(jié)原則，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)明確，定期盤點、成本歸集、節(jié)超分析，及時整改糾偏、堵跑塞漏，實現(xiàn)“日清月結(jié)”核心目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)物資量差成本時常超標(biāo)后局面。2、設(shè)備管理優(yōu)化配置、

2、共享資源、嚴(yán)格準(zhǔn)入、規(guī)范管理堅持貫徹執(zhí)行主要設(shè)備限額配置制度，強化設(shè)備與勞動力匹配度、強化設(shè)備單機核算、強化設(shè)備定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)控設(shè)備投入方式、嚴(yán)控設(shè)備進(jìn)場來源、嚴(yán)控設(shè)備安全管理，規(guī)范合同管理，規(guī)范資金支付，優(yōu)化設(shè)備使用成本，擴大資源共享度。3、現(xiàn)場管理強調(diào)資源調(diào)配、有效使用、工完場清建立各級資源共享平臺，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的重復(fù)利用優(yōu)勢，實時結(jié)合工期節(jié)點、勞動力情況，庫存資源情況，加強資源維護質(zhì)量，加強資源調(diào)配力度，提高周轉(zhuǎn)率，降低資源成本。厲行節(jié)約之風(fēng)，把隧道門禁系統(tǒng)、安全標(biāo)識標(biāo)牌、彩板房實物納入周轉(zhuǎn)資源管理。建立實物臺賬，實行入庫驗收上賬、出庫清點調(diào)撥、使用損耗核銷、修復(fù)利用，最大限

3、度提高周轉(zhuǎn)利用率。厲行文明環(huán)保之風(fēng)，分類堆碼、整齊有序、工完場清、規(guī)范文明。4、加強供應(yīng)鏈合作管理。培育和選優(yōu)上游供應(yīng)商，推進(jìn)橫向經(jīng)濟_聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合，繼續(xù)加大戰(zhàn)略合作、集中采購工作的推進(jìn)，降低采購和物流成本。堅持規(guī)范招標(biāo)采購、合同簽訂、履約、評價，增進(jìn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商“親”“清”關(guān)系。密切_新型材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，根據(jù)實際需求，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，積極探索開發(fā)應(yīng)用，增強裝備水平，提高核心競爭力。(六)加強輔業(yè)發(fā)展求高質(zhì)量5、用信息，抓管控。2022年物資設(shè)備部提質(zhì)增效工作方案（二）一、指導(dǎo)思想通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二、工作思路及目標(biāo)依據(jù)

4、國煙辦_35_文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。_開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。三、工作安排(一)開展專題調(diào)研。通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。(二)探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。(三)完善采購管理長效機制

5、。在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。(四)開展監(jiān)督檢查和評價。根據(jù)_加強卷煙用物資采購的管理辦法的要求，_抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。(五)時間安排。1._月底完成物資采購調(diào)研。2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。_月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用_年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。3.探索