1、材料員個人事跡導讀：我根據人們的需要整頓了一份有關材料員個人事跡的內容，具體內容：作為一名材料員，要努力克服缺陷，彌補局限性之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好。下面是我整頓的范文，歡迎閱讀!篇一20XX年即將過去，通過過去一. 作為一名材料員，要努力克服缺陷，彌補局限性之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好。下面是我整頓的范文，歡迎閱讀! 篇一 20XX年即將過去，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的局限性及此后的打算做如下報告： 一、從思想上一方面，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領

2、導安排的各項工作，都要積極認真地去完畢，絕不能由于自身的因素而影響工作的順利進行。另一方面，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領略了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充足運用現代化的管理措施，努力把自己的工作做得更好。 二、從學習上充足運用工作的閑暇時間，認真學習物資管理，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向有關師傅們請教，有時也會上網查詢有關資料。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用處物資管理考核措施，嚴格規范操作自己的業務。 三、在工作上 1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織

3、材料的采購、加工、運送、儲藏、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。 2、加強材料籌劃管理。施工項目材料籌劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指引與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應的根據，是減少成本、加速資金周轉、節省資金的一種重要因素，是項目材料籌劃中的重要環節，因此規定全面、及時、精確。對于施工員提請的材料籌劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料籌劃，堅決拒收，已免給項目部導致嚴重的經濟損失。 3、嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料籌劃，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。對進場

4、入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲藏定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。 4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和揮霍，避免流失。根據各類材料的特點，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 5、現場嚴格限額領料，堅持節省預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳

5、，增進材料的節省和合理使用。舊料按使用價值劃分級別，回收運用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收解決，材料的包裝品也應及時回收解決。 6、加強周轉材料管理，提高運用率。周轉材料價值高、用量大、有效期長。在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，避免損壞。露天寄存做到夯實地面，下墊30cm以上，寄存高度不超過2m，分類碼垛，堆放整潔，及時登帳，定期盤點。在運送過程中，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。 四、工作中的局限性長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，導致思想上的疲倦，因此，未能到現場進一步理解

6、各個工地現場周轉材料的供需狀況，缺少足夠的專業知識。在此后的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。五、此后的打算通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在某些方面也存在著這樣或那樣的問題。在此后的工作中，努力克服缺陷，彌補局限性之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。 篇二 轉眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，通過這1年多的現場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環境，生活，工作有了全新的結識和感悟。特別是在工作中也學習到了不少珍貴的經驗和知識。 這些經驗和知識具體體

7、現為由本來的看待事情馬馬虎虎到目前的一步一步的開始細心謹慎，由本來的懵懂猶如無知書生到目前的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話，由本來的一味兒的依賴心理到目前的時時能想到自主解決問題，由本來的需要被人提示的被動做事到目前的去積極發現工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一種良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的結識，如下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結： 材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，因此在制度方面需要做到如下幾種方面。 1.優選管理人員，健全管理制度。公司領導要自始至終注重關懷材料管理工作，對施工全過程加

8、強管理，做到事前預測分析，事中檢查貫徹，事后評估總結，及時發現和解決也許浮現的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充足調動她們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，涉及材料的目的管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運送、儲藏、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。 4.加強材料籌劃管理。施工項目材料籌劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，

9、是指引與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應的根據，是減少成本、加速資金周轉、節省資金的一種重要因素。材料籌劃可根據其內容和作用分為：材料需要籌劃即供應籌劃、采購籌劃和節省籌劃。 只有在制度方面做到完好完善，然后在執行方面加強管理，材料管理工作才干有條不紊的開展進行。有對自己工作崗位的智能制度總結，結合本人的現場操作，也暴漏出自身的工作問題。 例如說在工作交流中不夠穩重成熟，問題之一就在于自己的業務水平不高，看待材料知識的掌握上相稱的匱乏。因此，在這一年多的時間里，也有注意留意到對這方面知識的補充。問題之二就在于自己做事之前的籌劃安排不夠，做事之前沒有先設想一下環節，導致諸多事情辦

10、理的效率不夠。此外在接到工作時反映不夠迅速，重要就體目前做事還是有些被動。諸多事情沒有可以預先想到，只能被動的等待安排。此類的問題固然尚有諸多，對于這些問題，我也將不斷的向她人學習，努力發現和完善工作中的問題。 我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才干結識到自己的局限性，自己才會一步一種腳印的邁進。 篇三 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高公司的經濟效益，是公司管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了如下管理經驗： 1、

11、優選管理人員，健全管理制度。公司領導要自始至終注重關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查貫徹，事后評估總結，及時發現和解決也許浮現的問題，減少和避免損失。 2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充足調動她們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。 3、建立一套完整的材料管理制度，涉及材料的目的管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運送、儲藏、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益

12、。 4、加強材料籌劃管理。施工項目材料籌劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指引與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應的根據，是減少成本、加速資金周轉、節省資金的一種重要因素。材料籌劃可根據其內容和作用分為：材料需要籌劃即供應籌劃、采購籌劃和節省籌劃。工程項目動工前或動工后15天內必須拿出整個項目的材料用量籌劃，并根據施工生產籌劃編制季度、月度材料籌劃。季度材料籌劃使項目材料籌劃具體化，是根據施工籌劃編制的，可對項目材料籌劃進行調節，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，貫徹多種材料的訂貨、采購和組織運送。月度材料籌劃是以單項工程為對象，結合施工作業籌劃的規定而進行的施工前

13、供料備料籌劃。它是直接供料、控制用料的根據，是項目材料籌劃中的重要環節，因此規定全面、及時、精確。 5、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的措施，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增長材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前一方面要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列多種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或實驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解

14、決狀況要作具體記錄以便備查，對多種材質證明要有登記和簽罷手續。 6、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其他材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和多種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲

15、藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超過者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。 7、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和揮霍，避免流失。根據各類材料的特點，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于多種工料應采用隨班組轉移的措施，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得補償損失金額的50-100%，情節嚴重的要予以重罰款。門衛要認真履行

16、職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8、現場嚴格限額領料，堅持節省預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，增進材料的節省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完畢施工任務辦理任務書驗收時，應同步辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分級別，回收運用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收解決，材料的包裝品也應及時回收解決。 9、加強周轉材料管理，提高運用率。周轉材料價值高、用量大、有效期長。對周轉材料管理的規定是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，避免損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整潔，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善予以照價補償。 10、加強原始記錄記錄和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存