1、2021 生產部工總結范文 5 篇12021 年公司生產部年終總結大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門 20XX 年作予以總結，請 予審議：時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務此對生產部一年來的 工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 20XX 月 日共完成兩成結構產品 三四層結構產品 到達客戶產量

2、和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃利用有限的資源時滿足客戶的交期公司 今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到 98%三四層產品入庫良率達到 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力 的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里比較良好因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。1 194、人員管理方面在每年的年初和年末人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下無疑給生產管理帶了了極大的壓力壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培

3、訓保新進員工的順利進入崗位角色到基本勝任輪換崗位工作這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長 鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里部門將安全生產納入生產日常管理工作之中時做到各車間員工的安全知識教育督和排除各車間存在的安全隱患保了生產車間 的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作取得了一定的成績也還存 在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度與培養員工質量意識立質量危機感實產品質量責任制

4、做得不夠 好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下時候會出現一個真空地帶和班之間誰都管 誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄品在整個制造中過程中何完整記錄產品2 19過程質量狀態尤為重要然這方面在逐步的改善離我們質量管理體系所要 求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏這方面我們在策劃一下整頓定完善的規章制度和培訓計劃施有效的激勵措施斷的提高員工的

5、綜合數字適應 企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核飛正常成本增加時工具損耗率搞料使用質量過剩工裝配及存放不當影起的浪費致這樣的現象存在要是員工節約意識不強部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務和權利做到質量工作事事有人管、人人有專責事有標準作有檢查樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊

6、凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量作效率此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚 力加強樹立與培訓。四、自身總結3 1920XX 年即將結束，20XX 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理公司的運作程序流程公司系統的操作過程， 這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在 著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上

7、的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極 性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 年生產部年終工作總結22021一、20XX 年工作回顧1、產品產量方面20XX 年公司計劃完成 噸水餃的生產量，截止到 12 號實際能生產 完成 噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：1、包裝機故障頻繁影響產量。2、3 工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。3、3、4、5 月份因生產粽子減少一個車間。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資 源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產品品質方面4 1920X

8、X 年產品品質控制狀況和產品品質控制手段展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據統計，9 月份出現一次質量事故（沒有細料）2 鍋。針對該事故對相關責任人進行教育考核們相信要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產中的每個環節，產品質量一定會穩步提高。 3、設備管理方面在過去的一年里包裝機外它各設備運轉良好備部及時維修和保養設備，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面20XX 年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20XX 年新入職員工人數累計達 人，其中流失人員累計達 多人，流失率極高主要是春節后一個月和收麥時一個

9、月的人員流失率太高也說明我們 公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。為改變人員流失狀況產部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色到基本能勝任本崗位工作這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓有他們的支持生產部才有了今天的良 好局面。5、安全生產方面在過去的一年里產部將安全生產納入生產日常管理工作之中到各車間員工的安全知識教育排除各工段存在的安全隱患的有序運行。 全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。20XX 年生產部安全事故統計如下：5 191、7 起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷；2、3 起滑倒事故；

10、3、2 起包裝機壓傷；4、1 起打餡機刀切傷；5、1 起車間二道門劃傷；6、1 起通往二樓電梯摔傷；7、1 起電叉車撞傷；8、1 起速凍隧道鏈扣打掉半個牙；共 起安全事故，其中 起事故和機器設備有關，3 起和車間環境（滑倒）有關，其它情況 3 起。從統計數據來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全 生產教育工作的重點。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作取得了一定的成績也存在 較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度們認為只要完成產量任務就已經完成了工作與培養員工質量意識立質量危機感，落實產品

11、質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象要完善制程品質控制系統 人人都關心品質。6 193）缺乏質量問題（包括客戶投訴問題）分析意識，質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任產部門追求生產產量產品生產過程質量問題分析也需要做是提高和改善過程品質控制的有效手段據客戶投訴記錄統計，截止到 20XX 年 月 號，公司共受理投訴 70 起。這個數字很高，這些數據可以匯總分類訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解 決的事項。2、人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏這方面我們正在

12、策劃頓定完善的規章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的員工轉正和星級員工晉級管理細則激勵措施在不斷的提高員工的綜合素質適應企業以后發展的 需要。3、物料消耗管理方面我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強將根據實際情況實施相應的正負激勵 措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提高。4、設備管理方面加強設備維護和保養意識取實現誰使用誰保養維護的思想高設備的綜合利用效率時需要設備部提高設備管理的能力和思想臺設備保養維 護規程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點建議：7 191、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員

13、工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準作有檢查樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結 合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量作效率此建議公司進一步加強在企業文化和員工歸屬感及 團隊的凝聚力方面培訓。四、20XX 年生產部生產產能分析評估速凍水餃的產能計劃20XX 年實際生產完成 噸，而公司現有的速凍設備，在滿負荷運轉情況的產能大概在 /年（根據設備部實際經驗值得出）。按設備 90%利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成 噸/年?？紤]到實際生產中存在

14、的異常因素，并結合設備部意見，生產部作 20XX 年生產比 年增產 的目標 年 噸水餃的目標計劃爭取實現該目標實現該計劃， 我們必須克服和解決以下問題。1、解決 年 4 和 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。 2、平均每月生產時間至少能達到 24 天。3、如果 3 號線生產湯圓或粽子時，一天需減少 20 水餃的產能計劃。4、設備方面：包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。增加打餡機一臺。全自動餃子機需要 臺。8 19和面機增加一臺。增加切丁機一臺。5、人員方面：需要人事部能根據需要及時配備人員。湯圓和粽子產能計劃根據銷售部的需要，計劃 月份2 月份生產湯圓 600 噸，粽

15、子的生產，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在 45 月份根據銷售部計劃生產。會 包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20XX 年生產部員工培訓計劃為改善現在車間員工的精神面貌和綜合素質產部計劃結合綜合辦備部 及品管部對生產員工進行培訓，培訓計劃如下（暫定）：1、員工節能降耗意識培養及培訓（每月兩次）。2、關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓（每月兩次）。3、星級員工管理意義宣傳。4、車間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。5、安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全 使用和操作問題。6、員工品質意識培訓做好新員工的培訓，做好以下三步：A 在新員工上

16、崗前進行意識灌輸和專業知識的培訓。B 進行規范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。C 加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。9 19配合品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。對工段長進行品質意識培訓，監督好班前班后品質意識灌輸。 生產部工作總結32021 年20XX 年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求經歷了一段不平凡的考驗和磨礪這辭舊迎新之際們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致 的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里經濟市場的清淡高層的果敢決擇大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，

17、并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念持一線操作工為第一質檢員的觀點在一線操作工的大量流動下時為新員工安排質量作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐證每一個新員工能了解基本的產品質量判別方法據產品特征分類及質量要求了確保產品質量的穩定性產線內部安排專職人員負責品質們堅信產品質量是人力可以控制的要生產部的每一個員工都有高度的質量意識付諸于生產操作的每一環節中品質量將會穩步提高達到滿 足客戶質量要求的最佳目標。新的一年們的重點依然會全力放在生產的管理

18、上原有的基礎上優去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況絕違章操作平時的工作中做到自10 19檢自糾，及時發現，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔裝品的保護等多個方面細節的建議與投訴們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態度定嚴格把關好生產質量和進度最大能力減少成品出倉的返工率公司領導的正確帶領下們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。 總結4 生產部門

19、 年度工作尊敬的領導：時間飛逝，轉眼間 年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的 年。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目 標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。一、思想態度方面從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂不會到會簡單到困難一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我 都要做好了心理準備來迎接。二、工作能力方面記得剛進廠的時候對一切都是陌生的因為陌生任何東西都充滿了濃厚的興趣

20、著這份興趣與好奇不懂的方面一定要多問勤問事和師傅們都 很耐心和細心的講解和傳授心得。11 19(1)從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發現，里面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數能滿足日常工作需要每天除了日常的其他基本工作意外余時間大都用來學習看圖紙了過了很長一段時間的學習本能滿足和幫助平時的工作開展了不斷的學習無 止境。(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最后的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產品有足夠的了解以在領導的安排

21、和指導下從最開始的 下料，到激光打標，包裝發貨，一一了解和學習，有了初步了解。(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作適當的時候己終于也可以開始學習數控工具磨程序的學習和編制后在師傅的親自指導下始數控工具 磨的基本操作學習。在工作中先是認識機床的組成后程序的試用和調整次是砂輪的認識裝與拆卸后就是綜合運用剛開始實際操作至今現過不少問題，但是在師傅的指導下己做了反省和思考認為進步了不少自己現在基 本能夠獨立操作，以后還要繼續努力學習，不斷進步。以上就是我們這一年工作情況的總結今后的工作中希望大家一起齊心協力，共同把企業的工作做到最

22、好。52021 年生產部年終總結20XX 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年沒有轟轟烈烈的戰果也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪這辭舊12 19迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總 結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里部門力挑重擔了大量的工藝摸索試驗方面：克服了原材料板型差戶質量標準大幅提高材料到貨不及時戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的成功過渡。順利完成*，*噸。熱處理方面：根據客戶的要求時請教同行業廠家的相關經驗我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經

23、過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求時生產部也總結了很多寶貴的經驗完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求產部頂著原材料到貨不及時品型號雜亂品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃用*空閑時間發了*產品并完成了為客戶的小批供貨今后公司產品多元化打下了良好的基礎料初加工及對外加工方面 截至 月 日共完成*材料*kg二、產品質量方面在完成上述產量的同時們生產制造部門也高度重視產品質量把生產工序的每一個質量控制關用例會量會前會及生產過程及時為操作工灌輸質量

24、理念持操作工為第一質檢員的觀點據操作工的流動量時為新職工安排質量作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐證每一個新操作工在上機獨立操作以前能了解基本的產品質量判別方法據產品特征分13 19類及質量要求生產部內部安排專人兼職負責們始終堅信產品質量是生產出來的要生產部的每一個員工都有高度的質量意識付諸于生產操作的每 一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這二 年的一年里司投入資金購置了更加精密的模具和設備產品的產量和質量提供了更加有力的保證部分設備都是新設備較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養且作

25、了相應的記錄及詳細的設備點檢表具維修記錄為每套模具建立了詳細的檔案力地保障了設備的正常運轉 而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加品型號的多樣化司新招聘員工很多有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位流動量很大崗位人員極不穩定生產各方面管理帶來極大壓力在這樣的壓力推動下產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓證新進員工的順利進入崗位角色到 在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里于行業的特殊性們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育訓操作工正確操作生產設備，發現問題及

26、時處理。但是在 5 日6 月 8 日和 10 月 日仍然發生了*、*、*因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此14 19類事件產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了 ISO9000審核組對生產部門的審核通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西生產崗位知難而上本順利的完成了公司下達的各項生產任務產部雖然做了很多的工作取得了一定的成績是也還存在較多的問題要有以下五 個方面的不足：一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各

27、種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱個人認為解決的途徑 是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘遍文化素質較低作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念很好地愛護公司財物各項能源方面我們正在著手進行整頓、教育制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃操作工的出勤率劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信

28、息作詳細的數據統計分析出現問題的職工進行有針對性的培訓教育而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質， 以適應企業今后發展的要求。15 19三、設備、模具管理方面公司自 年以來購設備較多別是 年進的設備還是人機界面用了較先進的電子控制技術操作具保護提供了很大的便利有部分操作工卻不能很好的愛護設備具能及時發現故障隱患成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養障的提前預防做的還很不到位修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成部分模具至今還不能達到客戶的要求的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模間會有大量的輔助用具制

29、造備模具調試工作無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率障率置率等系列數據統計分析報此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施目前存在問題加以改進企業的固定資產管理更加成熟向 正規。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象產員工的操作技能不夠熟練使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理材質換規格

30、的清場意識不夠強成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆班時不關設備電源關燈的情況也屢有發生于目前存在的浪費現象該首先從培養操作工的責任心全職能崗位人員開始生產班組領用的輔助用品指定區域排專人協同現場管理和倉儲部門循相關16 19實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作行責任制求必須遵守該環節所用機械的操作規程練操作免材料在調運過程磕碰使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計流人員計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣免出現管理上的真空這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神漸為操作工養成良好的節約習慣司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一全是效益我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解想上對一些事故隱患不夠重視至一些基本的安全常識很容易松懈此我建議公司應實行安全例會制度少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓外結合各