1、2H320000 機電工程項目施工管理2H320060 機電工程施工進度管理施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，是進度控制的直接依據(jù)，是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。2H320061工程施工進度計劃實施一、機電工程施工進度計劃表示方法機電工程施工進度表示方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、文字說明、流水作業(yè)圖表等。常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示方法。工程施工進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚時用橫道圖計劃表示為宜。二、機電工程進度計劃編制的注意要點2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先后地上，先深后淺，先干線后支線等施 工基本順序要求，滿足質(zhì)

2、量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下：（1）保證重點、兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線。 （2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。（5）業(yè)主的配合，當?shù)赜嘘P(guān)部門的支持等。5.6.工程進度計劃是編制該工程施工作業(yè)進度計劃的依據(jù)。工程進度計劃編制確定后，是人力、物資需要量計劃編制的依據(jù)，也確定了大型施工機械進場的時機，同時對施工安全技術(shù)措

3、施計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制起著引導(dǎo)作用。7.三、1.工程進度計劃表達的內(nèi)容包括施工準備、全面施工、試運行、交工驗收等各個階段的全部工作。工程施工進度計劃的實施工程施工進度計劃實施前的交底參加交底的應(yīng)有項目、計劃、調(diào)度、作業(yè)班組（包括分包方的）以及相關(guān) 的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理。交底內(nèi)容：明確進度控制重點（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時間點、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標。2H320062 作業(yè)進度計劃要求 一、施工作業(yè)進度計劃編制要求（3）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面

4、現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等應(yīng)做充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。（7）作業(yè)進度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。（8）作業(yè)進度計劃表達的應(yīng)是形象進度的實物工程量。圖 2H320060-2 電梯（7 站 7 門）施工進度計劃二、施工作業(yè)進度計劃的實施要求實施準備。交底的內(nèi)容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關(guān)

5、條件，以及計劃執(zhí)行中可能遇見的 與解決辦法，同時可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外，對作業(yè)隊要下達計劃任務(wù)書，對作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書，實行經(jīng)濟責任承包。實施檢查。對計劃實施情況進行檢查是計劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間有無偏差，時偏差的程度是多少，是否要采取措施進行糾正。通過檢查還可以進一步協(xié)調(diào)各專業(yè)間或工序間的配合銜接關(guān)系，協(xié)調(diào)配合主要表現(xiàn)在工序順序的先后，作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用等方面。作業(yè)進度的檢查應(yīng)做好。（3）對照計劃進行，檢查進度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利

6、用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等。2H320063 施工進度偏差分析與調(diào)整一、影響機電工程施工進度計劃的（1）工程建設(shè)有關(guān)的（如有關(guān)部門、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)、貸款，以及、通信、供水、供電等部門）的工作進度。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。（4）在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利，承包尋求相關(guān)解決自身又不能解決（5）施工。自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。例如：施工方法造成返工、施工組織管

7、理、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包不能如期履行合 同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。二、機電工程項目施工進度偏差的分析排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調(diào)整外，應(yīng)重點對供應(yīng)商違約、不、計劃編制、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差進行分析。分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。分析進度偏差是否大于總時差。（3）分析進度偏差是否大于三、施工進度計劃的調(diào)整方法 1.改變某些工作間的銜接關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間計劃調(diào)整的內(nèi)容時差。包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。【案例 2H320060-1】一、背景A 公司從建筑總承包方分包某商

8、務(wù)樓的機電工程安裝，分包合同約定 A 公司施工的范圍是建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程，商務(wù)樓的建筑智能化工程由 B 公司承包并負責系統(tǒng)集成，但土建工程施工時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化的電源系統(tǒng)由 A 公司施工，并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調(diào)試，合同約定工期為 20 個月，以可以交付使用為竣工驗收目標。為此 A 公司編制了施工進度計劃，經(jīng)建筑總承包方同意后實施。二、問題1.為實現(xiàn)工期目標，A 公司編制工程進度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？2.不計宏觀原因，可能影響 A 公司順利進度計劃的影響3.A 公司提供建筑設(shè)備的信號接口還有哪些要求?4.商務(wù)樓的建筑

9、設(shè)備智能化集成調(diào)試中應(yīng)以哪個公司為主？有哪些？答疑950937206201三、分析與參考1.A 公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有各專業(yè)、各工序的銜接，與土建工程的銜接，與 B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水等施工的銜接。2.影響進度的有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工方法造成返工等；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨、施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修改、能源供給不能如約供給、業(yè)主的等。3.A 公司提供建筑設(shè)備的信號接口與設(shè)備系統(tǒng)具有相同的通信協(xié)議和標準接口，就可以直接進行通信。當建筑設(shè)備的控制采用非標準通信協(xié)議時，則需要 A 公司提供數(shù)據(jù)格式

10、，由 B 公司進行轉(zhuǎn)換。4.商務(wù)樓的建筑設(shè)備智能化集成調(diào)試中應(yīng)由 B 公司為主實施，A 公司為輔。【案例 2H320060-3】一、背景某工業(yè)項目建設(shè)通過招標與施工簽訂了施工合同，主要內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備鋼架（多層）、工藝設(shè)備、工藝管道和電氣、儀表安裝等。工程開工前，施工劃，如圖 2H320060-6 所示：按合同約定，向建設(shè)提交了施工進度計上述施工進度計劃中，設(shè)備鋼架吊裝和工藝設(shè)備吊裝兩項工作共用 1 臺塔式起重機 （以下簡稱塔機），其他工作不使用塔機。經(jīng)建設(shè)在施工過程中，由于建設(shè)審核確認，施工按該進度計劃進場組織施工。要求變更設(shè)計圖紙，致使設(shè)備鋼架制作工作停工 10 天，（其他工作持續(xù)時

11、間不變），建設(shè)計劃工期完工。及時向施工發(fā)出通知，要求施工按原計劃進場，調(diào)整進度計劃，保證該項目按原施工采取工藝設(shè)備調(diào)整工作的持續(xù)時間壓縮 3 天，得到建設(shè)同意，施工費用補償要求如下，建設(shè)沒有全部認可。工藝設(shè)備調(diào)整工作壓縮 3 天，增加趕工費 1OOO0 元。塔機閑置 10 天損失費，1600 元/天（含運行費 300 元/天）1016000 元。設(shè)備鋼架制作工作停工 10 天，造成其他相關(guān)機械閑置、二、問題窩工等損失費 15000 元。按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關(guān)鍵線路，該計劃的總工期是多少天？按原計劃設(shè)備鋼架吊裝與工藝設(shè)備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。說明施工施工調(diào)整方案后能保證原計劃工

12、期不變的理由。3 項補償要求是否合理？計算建設(shè)應(yīng)補償施工的費用。5.電氣交接試驗應(yīng)注意哪些事項?答疑950937206202三、分析與參考1.關(guān)鍵路線：，總工期 191 天。2.按原計劃塔機進場不能連續(xù)作業(yè)，要閑置 7 天。因為鋼結(jié)構(gòu)吊裝后尚不能吊裝工藝設(shè)備。3.施工調(diào)整計劃后能保證按原計劃工期實現(xiàn)。因為鋼架預(yù)制耽誤 10 天，其總時差有 7 天，會延誤工期 3（10-7=3）天，而后續(xù)關(guān)鍵工作工藝設(shè)備壓縮 3 天后，關(guān)鍵線路未轉(zhuǎn)移，總工期仍是 191 天。4.要求 1、3 合理，因設(shè)計變更，施工應(yīng)含塔機閑置運行費，實際耽誤 3 天。趕工是建設(shè)責任。要求 2 不合理，不施工元。應(yīng)得到建設(shè)的總索賠費用：（1600300）31000015000289005.電氣交接試驗應(yīng)注意的事項：在高壓試驗設(shè)備和高電壓引出線周圍，均應(yīng)裝設(shè)遮攔并懸掛警示牌。進行高電壓試驗時，操作與高電壓回路間應(yīng)具有足夠的安全距離。例如，電壓等級 610kV，不設(shè)防護欄時，最小安全距