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1、第 第 頁有關電力工作計劃模板三篇電力工作計劃 篇1 20*年電力公司在安全生產工作上取得了顯著的好成果。公司在加快改革進展的新形勢下，安全生產責任制落實狀況良好，安全管理活動繪聲繪色，安全生產基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數次惡劣天氣造成的局部電網故障，實現了“八個不發生”安全目標，為公司改革進展做出了突出的貢獻。為了在20*年的安全生產工作中取得好成果，特進行以下工作安排。 一、指導思想 20*年電力公司安全生產的工作思路是：堅固樹立安全進展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“

2、三個建設”為契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推動安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推動安全質量管理，繼續提升應急處置技能，立足基層、貼近實際、著重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩定局面，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。 二、工作任務 一要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓 此處隱蔽3900個字護室。加強施工全過程的質量掌握，全部工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質量通病清除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極協作施工單位的

3、工作，齊抓共管，確保工序質量，提高工程質量總體水平。 四、抓好文件管理，加強工程檢查 對本部門的管理文件每個季度進行總結，對符合管理要求的進行保留，那些不符合管理，在運行過程中還有不足需要增加的項目，進行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際。 工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴厲性，減削施工風險，加強工程施工的動態管理，加大檢查和監控力度是特別須要的。為進一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個工程管理檢查實施細那么，對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查：一是以關鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細那么，保證計劃的實現。二是以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。三是在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的連接協作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的掌握，達到保證各分部工程進度的實現。四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深

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