1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程工程經(jīng)理工作總結(jié)精選18篇 2022工程工程經(jīng)理工作總結(jié)精選18篇 2022工程工程經(jīng)理工作總結(jié) 篇1 根據(jù)會議支配，我代表_工程做20_年工作匯報，請各位指導(dǎo)審評： 20_年_工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級指導(dǎo)的支持和同事的幫助下，仔細(xì)履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好工程管理工作。 _目前有三個工程，其中_改造工程二標(biāo)段位于_市_區(qū)_區(qū)，全長1.4km，_道路市政工程一標(biāo)段位于_市_區(qū)的_區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。_土地填墊工程，土方填筑

2、186萬m，施工填土工程量到達(dá)方案填土高程3.5m。在_路和_路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程指導(dǎo)班子的帶著下，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。 一、工程履約進(jìn)展情景 _工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付情景等根據(jù)合同商定正常進(jìn)展，無違約現(xiàn)象。 二、進(jìn)度管理情景 _路改造工程二標(biāo)段和_道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，_土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。 三、質(zhì)量管理情景 截止到_月_日，_三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率1

3、00%，未消失不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。 四、平安管理情景 本工程樂觀參與公司及_建委平安活動，準(zhǔn)時傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進(jìn)展自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。 五、工程本錢掌握情景 _工程自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進(jìn)展掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧情景，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)

4、格過程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。 六、合同管理情景 截至20_年_月_日_工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。 七、勞務(wù)管理情景 20_年隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒的情景，_也不例外，工程部準(zhǔn)時實行措施，與勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)溝通，根據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20_年的根底上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。 八、禮貌施工及技能減排管理 _工程連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)展禮貌工地建立相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各

5、種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)展了整平打方、材料進(jìn)展碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。 九、工程存在的問題及整改措施 _工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡單，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍消失窩工情景，同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實行進(jìn)取的措施：根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點、

6、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 111#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對 各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 本年伊始，工程部在公司各位指

7、導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克制重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)展。 2)20 xx年14新世界二期23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪181

8、4平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)展搜集整理。 3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部準(zhǔn)時派出14工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到開工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開工移交和開工結(jié)算打下了堅實的根底。 4

9、)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后始終沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)展施工。完工后又準(zhǔn)時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工

10、。 2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。 分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司指導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)厲批判，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包

11、、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工預(yù)備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理

12、。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時覺察平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與

13、預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，覺察鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，

14、加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好*工程管理工作：工程在20 xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費進(jìn)度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想熟悉，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 20 xx8年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)