1、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃本工程按照業(yè)主要求、施工合同、中標(biāo)文件的要求，本工程預(yù)計(jì) 工期為30日歷天。針對上述情況，在工程施工計(jì)劃安排中確保關(guān)鍵 工程提前開工，按時(shí)結(jié)束，并且爭取提前完工。在整體施工計(jì)劃安排 合理均勻的情況下，盡量將工期倒排，留足余地，防止前松后緊的局 面。各分部間進(jìn)行分段流水、交叉立體作業(yè)。各階段進(jìn)度計(jì)劃整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作控制在5天內(nèi)完成，從我單位被確定為中標(biāo) 單位之日起，就開始著手人員設(shè)備的派遣工作，爭取用最短的時(shí)間完 成組建工作，不占用有效工期。計(jì)劃開工日期2019年3月1日，計(jì) 劃竣工日期2019年4月1日，總工期30日歷天。、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備安排專業(yè)施工隊(duì)伍按

2、照業(yè)主單位已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場總平面布置 圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，充分做好“三通一平”工作。1.3、技術(shù)準(zhǔn)備.盡快熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)業(yè)主單位提供的圖紙，馬上組織 技術(shù)人員熟悉圖紙、提出問題，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，在開工前 進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。2、各種原始資料調(diào)查分析：通過對施工現(xiàn)場周邊情況、建材市 場供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，算出工程量， 計(jì)算各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量、主要施工機(jī) 械臺(tái)班需用量表，為編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)定額編制 施工預(yù)算，進(jìn)行兩算比照，合理降低工程制造本錢。4、編制施

3、工組織設(shè)計(jì)：按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場 環(huán)境、本工程情況，采用科學(xué)有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制組 織設(shè)計(jì)。做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。5、同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使工 程從開始就受控于系統(tǒng)技術(shù)管理，從而在根本上確保工程質(zhì)量。6、作好技術(shù)和平安交底工作：實(shí)行層層交底，并將書面交底存 檔。7、根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向做好碎、砂漿、水穩(wěn)層、水泥碎配 比，及時(shí)向班組交底。8、資料準(zhǔn)備：遵照公司及上級部門的有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料局部：第一冊：企業(yè)自評及質(zhì)量等級檢驗(yàn)；第二冊：工程技術(shù)資料總匯；第三冊：質(zhì)量保證資料；第四冊：施工管理；第五冊：質(zhì)量評定表共五冊。開工前準(zhǔn)

4、備好各種樣表，施工中 隨時(shí)整理裝訂成冊。2、機(jī)具準(zhǔn)備我公司將立即對施工所需的機(jī)械及各種儀器進(jìn)行校驗(yàn)和試用，并 按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最正確的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。材料采購及物質(zhì)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種原材料的進(jìn)場時(shí)間，并確定倉 庫及堆放的面積和地點(diǎn)。2、定貨源、找廠家、看質(zhì)量、貨比三家、組織好貨源、安排好運(yùn) 輸車輛。3、做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī) 定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做 含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場。4、進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合

5、格者嚴(yán)禁進(jìn)場。1. 3、各階段施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施我公司為使該工程能以“質(zhì)優(yōu)、按時(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā) 揮投資效益，我們主要采取以下措施：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快本合同的建設(shè)，我公司 成立強(qiáng)有力的合同段工程經(jīng)理部，對內(nèi)組織施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同 履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。工程經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅 速到位行使職能。2、施工力量迅速及時(shí)進(jìn)場，實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已落實(shí)，已 開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備 將隨同施工隊(duì)伍迅速進(jìn)場，確保工程按時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙， 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落

6、實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān) 單位辦理有關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得各有關(guān)部門的支持，施 工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)整，確保工程按時(shí)完 工。4、施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依 據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根 據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī) 具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握 并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干 擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào) 整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的

7、連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化 組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛 鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人 的積極性和創(chuàng)造性。8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工 作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序 要儲(chǔ)藏一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。9、開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù) 責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供 應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。10、安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、

8、管理人員投 入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配, 在專業(yè)工促和勞動(dòng)力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。11、公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī) 械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。12、本工程投標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃安排按中標(biāo)文件工期，為確保按期 完本錢工程，在保證質(zhì)量、平安的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的 具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工推行“三定一 獎(jiǎng)”的承包方法。13、在施工過程中，工程經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影 響工期，同時(shí)，工程部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬, 以旬保月，確保總工期掃計(jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小

9、時(shí) 解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)，必須采取有 力措施，及時(shí)補(bǔ)回來。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。14、成立機(jī)械維修組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械工程師和機(jī)修工，保 證機(jī)械完好率在95%以上，不影響工程施工。15、主要材料砂、石等材料由本工程部組織采購，材料運(yùn)輸自行 組織，提前采備，保證材料及時(shí)供應(yīng)。16、加強(qiáng)計(jì)量回收工作，保證計(jì)量回收高于70%,以便工程的資 金周轉(zhuǎn)，保證工程施工的順利繼續(xù)，按期完成工程任務(wù)。17、認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際，有針對性措施的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)， 繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工重視施工 組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有序，有計(jì)劃地進(jìn)行。18

10、、把落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)相結(jié)合、 充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定完善和落實(shí)確保工期的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，表達(dá)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng) 活動(dòng)中。19、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文 明施工，努力實(shí)施施工作業(yè)，施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，是施工生 產(chǎn)有節(jié)奏地向前開展。20、認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的各種成熟施工方法，積極推廣新技 術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料能力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，把加快工 程進(jìn)度，使確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效地基礎(chǔ)上。21、加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出 現(xiàn)的困難和問題，防止過失和少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。22、安排工期綜合考慮當(dāng)?shù)靥鞖饧捌渌涣家蛩氐挠绊懀扇∏?實(shí)可行的雨期及冬季施工措施，確保連續(xù)施工，保證進(jìn)度和質(zhì)量。同 時(shí)做好雨期及冬季施工的平安保護(hù)措施。23、在人力、物力、財(cái)