1、 - 20 - 公司項目一般員工績效考核指導(dǎo)意見（試行）為完善xx公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程項目績效考核體系，加強(qiáng)和規(guī)范項目管理行為，提高項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以股份公司全面推行工程項目責(zé)任矩陣法管理和項目管理實驗室活動為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司工程項目責(zé)任矩陣法實施方案和工程項目成本管理辦法，制定本指導(dǎo)意見。本指導(dǎo)意見是工程項目責(zé)任矩陣法管理的配套文件。一、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，全面負(fù)責(zé)項目一般員工績效考核工作。項目部工經(jīng)部為績效考核的主責(zé)部門，牽頭負(fù)責(zé)具體考核工作。（二）考核

2、小組的職責(zé)1.考核小組組長全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)考核工作。副組長協(xié)助組長工作，對考核小組工作做具體安排和部署。2.考核小組組員對各部門日常工作開展情況進(jìn)行反饋，按期進(jìn)行考核資料收集，提供考核依據(jù)。3.對收集的資料及時歸集、統(tǒng)計，出具考核意見。4.兌現(xiàn)考核小組會議確定的考核結(jié)果。二、考核的對象考核對象為工程項目責(zé)任矩陣橫向所有部門及崗位，即項目部五部一室人員。三、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括員工對崗位的認(rèn)識、履崗技能、工作態(tài)度、職業(yè)觀念、工作目標(biāo)完成情況及責(zé)任成本目標(biāo)完成情況等幾個方面，項目部在制定考核辦法時考核內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（一）員工對崗位的認(rèn)識主要從項目/部門目標(biāo)、項目/部門/崗位環(huán)境及變遷

3、、部門/崗位工作及責(zé)任范圍、工作流程輸入/約束條件、交付產(chǎn)品/產(chǎn)品交付的要求等五個方面考核員工的認(rèn)知情況。（二）員工履崗技能主要從基本職業(yè)素養(yǎng)、崗位專業(yè)技能、操作/執(zhí)行能力、團(tuán)隊協(xié)作/溝通能力、工作計劃/統(tǒng)籌能力等五個方面考核員工的履崗技能是否滿足崗位需求。（三）員工工作態(tài)度及職業(yè)觀念主要從觀念與項目目標(biāo)沖突是否存在、私利與項目目標(biāo)是否沖突、項目意識是否明確、組織觀念是否正確、是否遵守組織紀(jì)律、工作態(tài)度是否端正、工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作是否勤勉等八個方面考核員工是否具備相關(guān)素養(yǎng)。（四）工作目標(biāo)完成情況1. 項目管理類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項目責(zé)任矩陣法，按月/季下達(dá)各部門項目管理類

4、工作矩陣，確定各部門當(dāng)期工作目標(biāo)計劃，定崗定責(zé)，期末對照考核。2. 項目作業(yè)類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項目責(zé)任矩陣法，按當(dāng)期施工產(chǎn)值計劃下達(dá)當(dāng)期項目作業(yè)類工作矩陣，明確計劃完成工程數(shù)量、產(chǎn)值及責(zé)任人，期末按完成產(chǎn)值比例進(jìn)行考核。（五）責(zé)任成本目標(biāo)完成情況1.人工費成本重點檢查分包單價的合理性，控制收方數(shù)量，確保其質(zhì)檢合格，計算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確，分包單位領(lǐng)料、水電費、違約金、罰款等扣款及時、準(zhǔn)確。制定合理有效的自有作業(yè)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)期績效考核工作，提高項目自有作業(yè)人員工作效率。2.材料設(shè)備費成本重點檢查材料采購單價的合理性，控制進(jìn)場材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，控制材料消耗量在

5、設(shè)計數(shù)量及額定損耗量之內(nèi)。3.機(jī)械費成本檢查機(jī)械配置方案，確保其滿足施工組織要求、經(jīng)濟(jì)合理；控制機(jī)械租賃單價的合理性，機(jī)械油耗及電耗在定額用量之內(nèi)；控制零租機(jī)械現(xiàn)場調(diào)配，最大限度提高其使用效率。4.其他措施費成本重點檢查臨時設(shè)施租賃、技術(shù)服務(wù)等方案設(shè)置，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；安全生產(chǎn)費、施工配合費、檢驗試驗費、征拆及青賠等費用（包括但不限于以上費用）控制的合理性。5.現(xiàn)場經(jīng)費成本控制管服人員數(shù)量，確保其滿足管理要求、適度精簡；控制招待費用量，確保其滿足經(jīng)營需要、盡量節(jié)約；制定管理用車、辦公總體方案，控制車輛租用、燃油、維修費用，提高車輛使用效率。6.稅務(wù)成本控制繳稅比例，做好稅

6、務(wù)籌劃工作，合理避稅。四、考核的方法（一）根據(jù)當(dāng)期工作目標(biāo)完成情況對照考核標(biāo)準(zhǔn)，由考核小組對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核；部門負(fù)責(zé)人對部門所屬的員工進(jìn)行績效考核。（二）考核主要按照定量定性相結(jié)合的方式，根據(jù)項目一般員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對項目一般員工績效系數(shù)進(jìn)行增減考核，以季度為考核周期，考核結(jié)果出具時間為下季度第一個月底。（三）當(dāng)期考核得分根據(jù)當(dāng)期考核各項內(nèi)容得分匯總，扣分總得分上限不超過0.4分（扣分原則上只針對主責(zé)、輔責(zé)部門中有責(zé)任的部門），加分總得分不設(shè)上限。五、考核的標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)考核內(nèi)容，具體考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)如下，項目部在制定考核辦法時可進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整：（一）員工對崗位責(zé)任的認(rèn)識考核指標(biāo)：一項不

7、明確扣0.01分（績效系數(shù)，下同）（二）員工履崗技能考核指標(biāo)：一項欠缺扣0.01分（三）員工工作態(tài)度及職業(yè)觀念考核指標(biāo)：一項不合格扣0.01分（四）工作目標(biāo)完成情況1.項目管理類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況主要對照當(dāng)期項目管理類工作矩陣考核當(dāng)期項目管理類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況。考核指標(biāo)：一項工作目標(biāo)沒完成主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分。2. 項目作業(yè)類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況主要對照當(dāng)期項目作業(yè)類工作矩陣考核當(dāng)期項目作業(yè)類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況。考核指標(biāo)：主責(zé)部門按產(chǎn)值完成比例扣分或加分（+/-10%以內(nèi)，+/-0.05分；+/-20%以內(nèi)，+/-0.1分；+/-30%以內(nèi)，+/-0.15分

8、；+/-30%以上，+/-0.2分）；輔責(zé)部門按主責(zé)部門一半扣分或加分。（五）責(zé)任成本目標(biāo)完成情況1.人工費（1）分包成本分包單價主責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為按照公司各項要求進(jìn)行勞務(wù)公開招標(biāo)，分包合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審；分包單價嚴(yán)格控制在分包限價內(nèi)；勞務(wù)費控制在責(zé)任成本之內(nèi)。輔責(zé)部門為工程部，主要工作為確定勞務(wù)分包單價前提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，對單價的確定提出合理性意見。考核指標(biāo)：發(fā)生一次勞務(wù)合同不評審，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；勞務(wù)分包項目單價超出限價，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；勞務(wù)費用超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；勞務(wù)費用節(jié)約，主責(zé)

9、部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。結(jié)算數(shù)量主責(zé)部門工程部，主要工作為控制收方結(jié)算工程數(shù)量，保證計算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確，提供設(shè)計數(shù)量與驗工數(shù)量對比表，分部位建立驗工計價數(shù)量臺帳。輔責(zé)部門為安質(zhì)部、工經(jīng)部，主要工作為確保其驗工結(jié)算數(shù)量，工程質(zhì)量檢測合格及滿足勞務(wù)合同約定計價規(guī)則。考核指標(biāo)：發(fā)生超設(shè)計，變更結(jié)算數(shù)量，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分。結(jié)算扣款主責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為保證甲供材料（超耗）扣款、水電費扣款、違約金扣款、罰款扣款等扣款及時、準(zhǔn)確；輔責(zé)部門為工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、財務(wù)部、辦公室，主要工作為驗工過程提供扣款資料。考核指標(biāo)：發(fā)生一次不準(zhǔn)確、及時，主責(zé)部門扣0.05分

10、，輔責(zé)部門扣0.02分。（2）自有作業(yè)人員工資主責(zé)部門為辦公室，主要工作為制定合理有效自有作業(yè)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好季度考核工作，提高項目自有作業(yè)人員工作效率；輔責(zé)部門工程部、工經(jīng)部、財務(wù)部，協(xié)助辦公室做好項目部自月作業(yè)人員績效考核工作，同時根據(jù)工程各階段進(jìn)展情況，提出人員配置建議。考核指標(biāo)：每期未及時對自有作業(yè)人員進(jìn)行績效考核，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部分扣0.05分；人工費超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；人工費節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。2. 材料設(shè)備費（1）材料設(shè)備單價主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項要求進(jìn)行材料采購，采購合同需經(jīng)項目部、公司兩

11、級評審；采購成本控制在責(zé)任成本之內(nèi)；輔責(zé)部門為工程部、工經(jīng)部，主要工作為對采購合同提出合理性建議。考核指標(biāo)：發(fā)生一次合同不評審，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；材料費超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；材料費節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門價0.05分。（2）材料設(shè)備質(zhì)量主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為按照行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測、試驗；輔責(zé)部門為工程部、安質(zhì)部，主要工作為并進(jìn)場原材料出具相關(guān)意見，檢驗批次需滿足行業(yè)要求。考核指標(biāo)：發(fā)生一次進(jìn)場材料不合格，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分分；發(fā)生質(zhì)量事故，扣0.2分。（3）材料

12、設(shè)備消耗量主責(zé)部門為工程部，主要工作為及時編制項目分工號材料總控臺帳，并按要求及時更新，按月度提報材料計劃，同時分工號對材料進(jìn)行核超分析；輔責(zé)部門為物資部，主要工作為按計劃采購物資，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做好材料倉儲保管及庫存盤點清查工作。考核指標(biāo)：一次未作材料核超，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；發(fā)生一次超設(shè)計，變更材料計劃，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。3. 機(jī)械費（1）機(jī)械配置方案主責(zé)部門為工程部，主要工作為及時編制項目機(jī)械配置方案，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；輔助部門為物機(jī)部，主要工作為在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，提高機(jī)械效益，杜絕周機(jī)械的閑置。

13、考核指標(biāo)：機(jī)械配置不合理，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；現(xiàn)場外租機(jī)械閑置超過兩個月以上，未及時清退，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。（2）機(jī)械租賃單價主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項要求進(jìn)行機(jī)械租賃工作，租賃合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審；租賃單價盡量控制在公司限價內(nèi)，對超限價情況實行例外事件管理；輔責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為對租賃合同提出合理性建議。考核指標(biāo)：發(fā)生一次機(jī)械租賃合同不評審：主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；外租機(jī)械設(shè)備租賃單價超出限價，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；機(jī)械費用超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；機(jī)械

14、費用節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。（3）機(jī)械燃油動力消耗主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為制定油耗控制辦法，控制現(xiàn)場設(shè)備油耗，做好所有設(shè)備的單機(jī)核算工作，并出具油耗情況分析表。考核指標(biāo)：發(fā)生一次油耗超耗情況主責(zé)部門扣0.03分。4.其他直接費（1）臨時設(shè)施租賃主責(zé)部門為工程部，主要工作為制定臨時設(shè)施設(shè)置方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；輔責(zé)部門為工經(jīng)部、物機(jī)部、辦公室，工經(jīng)部配合做好臨建方案的經(jīng)濟(jì)比選，對臨建費用支出進(jìn)行核實，并將租賃費用控制在責(zé)任成本內(nèi)，物機(jī)部、辦公室對臨時設(shè)施方案提出合理性建議。考核指標(biāo)：方案不合理，費用超支，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分

15、。（2）技術(shù)服務(wù)費主責(zé)部門為工程部，主要工作為制定技術(shù)服務(wù)方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理，費用合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審。考核指標(biāo)：發(fā)生一次合同不評審，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。（3）安全生產(chǎn)費、施工配合費主責(zé)部門為安質(zhì)部，主要工作為根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定科學(xué)合理的安全方案及安全費用投入計劃，做好實施過程中安全事故預(yù)防、控制，安全費用支出控制工作；輔責(zé)部門為物設(shè)部：控制安全用品采購單價，做好現(xiàn)場勞保用品的統(tǒng)一管理。考核指標(biāo)：發(fā)生一起安全事故，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分。（4）檢驗試驗費主責(zé)部門為工程部，主要工作為根據(jù)項目各項材料總控計劃制定本項目各項

16、檢測方案，優(yōu)化檢驗批次以及合理確定委外試驗單價等方式減少試驗費用支出；輔責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作是配合工程部及時做好材料設(shè)備的檢驗試驗工作，并向工程部移交相關(guān)資料。考核指標(biāo)：費用超支，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。（5）征拆及青賠主責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為根據(jù)項目合同條款及費用，研究相關(guān)政策，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做好征地拆遷及青苗賠償工作，及時簽訂征拆及青賠協(xié)議，并與業(yè)主溝通相關(guān)費用解決方案，及時做好相關(guān)資料收集，為概算清理做好準(zhǔn)備工作；輔責(zé)部門為工程部，配合工經(jīng)部做好征拆及青賠工作。考核指標(biāo)：未及時簽訂征拆及青賠協(xié)議，按業(yè)主要求收集相關(guān)資料并簽證，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門

17、扣0.02分。5. 現(xiàn)場經(jīng)費（1）管服人員工資主責(zé)部門為辦公室，制定合理有效項目一般員工考核標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)期一般員工考核工作，提高項目管服人員工資效率，同時根據(jù)工程各階段進(jìn)展情況，提出人員配置建議；輔責(zé)部門工程部、工經(jīng)部、財務(wù)部，協(xié)助辦公室做好項目部一般員工考核工作。考核指標(biāo)：未及時進(jìn)行一般員工績效考核，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部分扣0.02分；管服人員工資超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；管服人員工資節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。（2）招待費主責(zé)部門為辦公室，主要工作為在滿足經(jīng)營、接待等要求的前提下，盡量節(jié)約，陪同人員標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)需滿足公司各項規(guī)定要求；輔責(zé)

18、部門為財務(wù)部，核算招待費支出情況，對超標(biāo)準(zhǔn)情況提出處理意見。考核指標(biāo)：招待費超支，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；招待費節(jié)約，主責(zé)部門加0.05分，輔責(zé)部門價0.02分。（3）管理用車、辦公費主責(zé)部門為辦公室，主要工作為制定合理辦公、管理用車方案，在滿足辦公、生產(chǎn)需要的前提下，盡量節(jié)約辦公及管理由車費用，做好辦公用品采購、消耗管理工作，做好管理用車的調(diào)配及油耗情況核算工作；輔責(zé)部門為財務(wù)部，對本項費用支出進(jìn)行核實，對超標(biāo)準(zhǔn)情況提出處理意見。考核指標(biāo)：費用超支，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；費用節(jié)約，主責(zé)部門加0.05分，輔責(zé)部門價0.02分。6.稅金主責(zé)部門為財務(wù)部，

19、主要工作為做好稅務(wù)籌劃工作，根據(jù)稅制有關(guān)辦法繳納稅金，遵照稅制開展避稅工作，控制繳稅比例；輔責(zé)部門為工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、辦公室，主要工作為提供繳稅相關(guān)基礎(chǔ)資料。考核指標(biāo)：稅金超支，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.02分；稅金節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門價0.02分。六、考核獎懲及整改（一）獎罰兌現(xiàn)根據(jù)當(dāng)期績效考核結(jié)果，對各相關(guān)部門（作業(yè)隊）績效工資系數(shù)增減，在當(dāng)期員工績效工資考核中予以兌現(xiàn)。（二）整改要求績效考核主責(zé)部門，要與各相關(guān)部門充分溝通、分析后確定當(dāng)季存在的問題，由項目經(jīng)理部績效考核主責(zé)部門下發(fā)部門（作業(yè)隊）整改建議書，對整改事項、整改責(zé)任人、整改時限予以明確要求進(jìn)

20、行整改。整改效果由項目部一般員工績效考核主責(zé)部門予以跟蹤，在下季度績效考核報告中對上一季度整改效果匯總匯報。附件項目一般員工績效考核評分表序號考核主要模塊考核主要內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分 說明扣分備注一員工對崗位責(zé)任的認(rèn)識1.明確項目/部門目標(biāo)；2.明確項目/部門/崗位環(huán)境及變遷；3.明確部門/崗位工作及責(zé)任范圍；4.明確工作流程輸入/約束條件；5.明確交付產(chǎn)品/產(chǎn)品交付的要求。一項不明確扣0.01分（績效系數(shù)，下同）二員工履崗技能1.具備基本職業(yè)素養(yǎng)；2.具備崗位專業(yè)技能；3.具備操作/執(zhí)行能力；4.具備團(tuán)隊協(xié)作/溝通能力；5.具備工作計劃/統(tǒng)籌能力。一項欠缺扣0.01分三員工工作態(tài)度及職業(yè)觀念1.

21、觀念與項目目標(biāo)沖突是否存在；2.私利與項目目標(biāo)是否沖突；3.項目意識是否明確；4.組織觀念是否正確；5.是否遵守組織紀(jì)律；6.工作態(tài)度是否端正；7.工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)；8.工作是否勤勉。一項不合格扣0.01分四工作目標(biāo)完成情況(一)項目管理類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項目責(zé)任矩陣法，按月/季下達(dá)各部門項目管理類工作矩陣，確定各部門當(dāng)期工作目標(biāo)計劃，定崗定責(zé)，期末對照考核。一項工作目標(biāo)沒完成主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分。(二)項目作業(yè)類月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項目責(zé)任矩陣法，按當(dāng)期施工產(chǎn)值計劃下達(dá)當(dāng)期項目作業(yè)類工作矩陣，明確計劃完成工程數(shù)量、產(chǎn)值及責(zé)任人，期末按完

22、成產(chǎn)值比例進(jìn)行考核。1.主責(zé)部門按產(chǎn)值完成比例扣分或加分（+/-10以內(nèi)，+/-0.05分；+/-20以內(nèi)，+/-0.1分；+/-30以內(nèi)，+/-0.15分；+/-30以上，+/-0.2分）2.輔責(zé)部門按主責(zé)部門一半扣分或加分。五責(zé)任成本目標(biāo)完成情況對照項目責(zé)任成本分解及當(dāng)期責(zé)任成本分析情況，按責(zé)任主體進(jìn)行考核（可根據(jù)項目責(zé)任成本分解情況確定具體主責(zé)、輔責(zé)部門）（一）人工費1分包成本（1）分包單價1.主責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為按照公司各項要求進(jìn)行勞務(wù)公開招標(biāo)，分包合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審；分包單價嚴(yán)格控制在分包限價內(nèi)；勞務(wù)費控制在責(zé)任成本之內(nèi)。2.輔責(zé)部門為工程部，主要工作為確定勞務(wù)分包

23、單價前提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，對單價的確定提出合理性意見。1.發(fā)生一次勞務(wù)合同不評審：主責(zé)部門扣0.1分；輔責(zé)部門扣0.05分；2.勞務(wù)分包項目單價超出限價：主責(zé)部門扣0.05分；輔責(zé)部門扣0.02分；3.勞務(wù)費用超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；4.勞務(wù)費用節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。（2）結(jié)算數(shù)量1.主責(zé)部門工程部，主要工作為控制收方結(jié)算工程數(shù)量，保證計算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確，提供設(shè)計數(shù)量與驗工數(shù)量對比表，分部位建立驗工計價數(shù)量臺帳。2.輔責(zé)部門為安質(zhì)部、工經(jīng)部，主要工作為確保其驗工結(jié)算數(shù)量，工程質(zhì)量檢測合格及滿足勞務(wù)合同約定計價規(guī)則。發(fā)生超設(shè)計，變更結(jié)算數(shù)量，

24、主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分。（3）結(jié)算扣款1.主責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為保證甲供材料（超耗）扣款、水電費扣款、違約金扣款、罰款扣款等扣款及時、準(zhǔn)確；2.輔責(zé)部門為工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、財務(wù)部、辦公室，主要工作為驗工過程提供扣款資料。發(fā)生一次不準(zhǔn)確、及時，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。2自有作業(yè)人員工資1.主責(zé)部門為辦公室，主要工作為制定合理有效自有作業(yè)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好季度考核工作，提高項目自有作業(yè)人員工作效率；2.輔責(zé)部門工程部、工經(jīng)部、財務(wù)部，協(xié)助辦公室做好項目部自月作業(yè)人員績效考核工作，同時根據(jù)工程各階段進(jìn)展情況，提出人員配置建議。1.每期未及時對自有

25、作業(yè)人員進(jìn)行績效考核，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部分扣0.05分；2.人工費超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；3.人工費節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。（二）材料設(shè)備費1材料設(shè)備單價1.主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項要求進(jìn)行材料采購，采購合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審；采購成本控制在責(zé)任成本之內(nèi)；2.輔責(zé)部門為工程部、工經(jīng)部，主要工作為對采購合同提出合理性建議。1.發(fā)生一次合同不評審，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；2.材料費超耗：主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；3.材料費節(jié)約主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門價0.05分。2材料設(shè)備質(zhì)量1.主

26、責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為按照行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測、試驗；2.輔責(zé)部門為工程部、安質(zhì)部，主要工作為并進(jìn)場原材料出具相關(guān)意見，檢驗批次需滿足行業(yè)要求。發(fā)生一次進(jìn)場材料不合格，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分分；發(fā)生質(zhì)量事故，扣0.2分。3材料設(shè)備消耗量1.主責(zé)部門為工程部，主要工作為及時編制項目分工號材料總控臺帳，并按要求及時更新，按月度提報材料計劃，同時分工號對材料進(jìn)行核超分析；2.輔責(zé)部門為物資部，主要工作為按計劃采購物資，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做好材料倉儲保管及庫存盤點清查工作。1.一次未作材料核超，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.0

27、2分；2.發(fā)生一次超設(shè)計，變更材料計劃，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。（三）機(jī)械費1機(jī)械配置方案1.主責(zé)部門為工程部，主要工作為及時編制項目機(jī)械配置方案，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；2.輔助部門為物機(jī)部，主要工作為在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，提高機(jī)械效益，杜絕周機(jī)械的閑置。1.機(jī)械配置不合理，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分；2.現(xiàn)場外租機(jī)械閑置超過兩個月以上，未及時清退，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。2機(jī)械租賃單價1.主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項要求進(jìn)行機(jī)械租賃工作，租賃合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審；租賃單價盡量控制在公司限價內(nèi)

28、，對超限價情況實行例外事件管理，2.輔責(zé)部門為工經(jīng)部，主要工作為對租賃合同提出合理性建議。1.發(fā)生一次機(jī)械租賃合同不評審：主責(zé)部門扣0.1分；輔責(zé)部門扣0.05分；2.外租機(jī)械設(shè)備租賃單價超出限價：主責(zé)部門扣0.05分；輔責(zé)部門扣0.02分；3.機(jī)械費用超耗，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分；4.機(jī)械費用節(jié)約，主責(zé)部門加0.1分，輔責(zé)部門加0.05分。3機(jī)械燃油動力消耗主責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作為制定油耗控制辦法，控制現(xiàn)場設(shè)備油耗，做好所有設(shè)備的單機(jī)核算工作，并出具油耗情況分析表。發(fā)生一次油耗超耗情況主責(zé)部門扣0.03分。（四）其他直接費1臨時設(shè)施租賃1.主責(zé)部門為工程部，主要工作為制

29、定臨時設(shè)施設(shè)置方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；2.輔責(zé)部門為工經(jīng)部、物機(jī)部、辦公室，工經(jīng)部配合做好臨建方案的經(jīng)濟(jì)比選，對臨建費用支出進(jìn)行核實，并將租賃費用控制在責(zé)任成本內(nèi)，物機(jī)部、辦公室對臨時設(shè)施方案提出合理性建議。方案不合理，費用超支，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。2技術(shù)服務(wù)費主責(zé)部門為工程部，主要工作為制定技術(shù)服務(wù)方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理，費用合同需經(jīng)項目部、公司兩級評審。發(fā)生一次合同不評審，主責(zé)部門扣0.05分，輔責(zé)部門扣0.02分。3安全生產(chǎn)費、施工配合費主責(zé)部門為安質(zhì)部，主要工作為根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定科學(xué)合理的安全方案及安全費用投入計劃，做好實施過程中安全事故預(yù)防、控制，安全費用支出控制工作；輔責(zé)部門為物設(shè)部：控制安全用品采購單價，做好現(xiàn)場勞保用品的統(tǒng)一管理。發(fā)生一起安全事故，主責(zé)部門扣0.1分，輔責(zé)部門扣0.05分。4檢驗試驗費1.主責(zé)部門為工程部，主要工作為根據(jù)項目各項材料總控計劃制定本項目各項檢測方案，優(yōu)化檢驗批次以及合理確定委外試驗單價等方式減少試驗費用支出；2.輔責(zé)部門為物機(jī)部，主要工作是配合工程部及時做好材